公關人們，讓我來告訴你到底該不該去創業公司做PR?觀點
最近，在朋友圈里看到一篇被轉瘋了的文章《PR公關們離職去創業公司，別被騙了!》，作為一名曾經在創業公司工作過的PR，讀后頗有感觸。文章非常寫實，作者提到的在創業公司“被騙”的幾個表現，如：沒有車馬費，自娛自樂，認為PR是萬能的等等，都慘痛的經歷過。本以為自己遇到的只是個例，看到此文才發現原來是諸多創業公司當前的現狀。
其實，這種現象并非是創業公司的專屬特色，在很多非創業型公司中也時有發生，只是創業公司會比較多一些。造成這種情況的根本原因，我個人分析認為，完全取決于大老板對PR的認識是否足夠多，重視程度是否足夠高。
比如當年一提到互聯網公關，聲名在外的一定是“南阿里，北奇虎”，正是馬云和周鴻祎對公關的重視程度，再加上兩位大老板本身制造PR話題的能力就非同一般，才使得阿里和奇虎的公關如此之強。
而大部分創業公司的老板對PR的理解僅限于寫稿發稿、搞搞媒體關系，或者對PR的認識始終停留在別家做PR所營造的效果層面，完全不了解PR的整個過程。尤其現在很多互聯網創業公司的老板都是產品技術出身，在PR方面的知識幾乎為0，在他們眼中PR只要善于使用互聯網思維，就不需要花費人力財力去推廣，他們認為在互聯網時代，借助互聯網的傳播都應該是免費。如果文章寫出來點擊率和轉發率不高，話題沒能引發大眾討論，就一定是內容做的不好，是PR能力有限的問題，而非其它原因。即便公司開發的產品也在靠燒錢刷榜做付費推廣，他們仍然會認為PR最大的價值就在于四兩撥千斤，能夠少花錢甚至免費辦大事。于是，PR們就只能靠自己不斷的刷臉來完成老板們給出的挑戰，然后刷了一圈下來，發現自己已經快沒有朋友了。
目前，大部分創業型公司都沒有設置公關部，所謂的公關通常就是一到兩個人，隸屬于市場或運營部。而這些PR們必須全能，上能寫稿子做專訪搞定媒體，下能出方案造話題策劃活動，此外還需要兼顧許多雜七雜八的各類事項，不管是不是PR相關的事情，甩給你就要接得住。拿著一個人的微薄薪水做著四五個人的工作量，沒日沒夜的加班造就出如今苦逼的PR一代。
然而吐槽過后，到底該不該去創業公司做PR呢?個人認為并非所有創業公司都如上文所描述的那般可怕，總有一兩家公司是可以善待PR的，而往往也是這樣的公司會將PR做出彩甚至一炮而紅，從此走向新的高度。這樣的公司里一定有一個重視PR或者是PR或媒體出身的老板或合伙人，又或者是有一位在老板心中有著舉足輕重的地位以及極高的話語權，被充分授權的PR大牛。只有充分重視和了解PR的老板，才會在工作中賦予PR足夠的權利和支持。
所以如果你是PR高手，被創業公司老板盛情邀請來組建PR團隊，一定要先確定老板對PR的重視和了解程度，在公司的PR層面上能夠和老板取得共識，達成一致的認知。倘若這些未能確定就貿然加入，恐怕會讓你日后的工作面臨重重挑戰。我聽說過不少PR人因無法拒絕老板們的盛情邀請而加入公司，然后發現與老板在PR上各種觀點不合，理念不一致，工作上各種資源受限，導致只能做最初級的工作，能力施展不開，被大材小用后還被誤會是個人能力不濟，做不出成績，最后被迫黯然退場的故事。
如果你是一名有過幾年工作經驗，還想在專業度上有所成長的PR，想要加入創業公司，那么個人建議你一定要選擇有一位PR大拿坐鎮的公司，而這位大拿也已經和老板在公司PR戰略上達成了一致，這樣你加入后才會有可成長發揮的空間，而且在各方面的資源上也能得到有力的支持。倘若前面的條件未能滿足，那么真不建議你去創業公司，創業公司培養出來的更多是雜家，什么都做過但是什么都不精，而且資源有限的環境下，恐怕不能提供給你一個良好穩定的發展平臺。
如果你是一名PR新人，創業公司絕對不是你第一份工作的首選，雖然很多創業公司都極度喜歡招聘剛畢業的新人，但是在一個尚未完善的機構中，你的工作將永遠是雜而不專的，而創業公司通常喜歡將新人按照自己的需要來培養，很有可能你做著做著就會發現自己已經走上了另外一條非PR的職業道路，當然做PR也可能會是一條不歸路。
以上，僅為個人的一些工作經歷產生的觀點，到底該不該去創業公司做PR這個問題取決于你究竟想做成什么樣的PR，既然選擇了PR這條路，你是否能夠義無反顧的堅持到底才是最重要的，目標方向確定了，剩下的只是過程而已。
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