媒體人如何轉型并投身智能化浪潮觀點
從種種跡象來看，智能化是已經襲來的全球化大浪潮，不但影響到企業和整個產業，更將深入影響到整個社會和每一個人的生活——
去年，孫正義在烏鎮表明了自己新的投資方向：智能化與機器人；而近年來，像微軟、IBM、谷歌、騰訊、百度等中外知名的IT巨頭公司，紛紛巨資投入或并購智能化相關公司；國內楊寧、王嘯、王利杰等天使投資人，紛紛在大規模收購智能化相關的公司，雷軍更野心勃勃企圖打造智能硬件平臺，宣稱要收購100家智能硬件公司；而智能化領域的一個重要戰略——工業4.0，已經被許多國家上升到政策高度，而中國版工業4.0規劃《中國制造業發展綱要（2015~2025）》初稿已完成，并將于2015年公布，像海爾、美的、恒安、方太等國內制造業也開始紛紛進行工業智能化建設……
就像百度創始人李彥宏先生在今年兩會上的提案強調的那樣，智能化必將成為“中國大腦”，助力中國產業的騰飛。
今天，大家看到我們啟動了四件事情：一、《智能化浪潮》新書正式上線贊賞；二、智能領域垂直新媒體：思想坦克智媒體，正式宣布啟動；三、思想坦克第一批全國智能基地（北京、重慶、大連、福州等）正式宣布啟動；四、“智能中國行——智能企業考察互訪活動”正式啟動。
最近好多人在朋友圈問我：你投身智能化這個事情挺好，但你為什么要做此事？為什么要這樣去做？
回答這個問題之前，我首先要感謝幾個人和幾件事情對我做此事的觸發作用——
■一張趨勢圖片引發的思考：要做符合趨勢性的大事情
我投資做思想坦克智媒體，并和人合著《智能化浪潮：正在開啟的智人時代》一書，起源于我對一張趨勢圖片的思考。去年年底，騰訊移動事業群副總裁馬斌，和騰訊學院資深技術培訓專家徐昊，贈送了我一本他們合著的新書《時代的變換：互聯網構建新世界》。這本書主要講推動社會進步的三種力量：技術、媒介與人文。中間有一張趨勢圖引起了我的關注——
這張圖看似簡單，卻是兩位作者在摩托羅拉、西門子、騰訊等大公司從業20多年的實踐與思考的結果。
通過這張圖，并通過作者的講述，你會恍然大悟：為什么上世紀九十年代初摩托羅拉、朗訊之類的跨國電信公司會活得那么好？為什么又會在幾年之后被華為、中興等沖擊得不成樣子？為什么2000后中國移動等三大電信巨頭迅速壟斷？為什么BAT會在短短十年崛起？為什么BAT會在高潮時思考轉型之路？未來十年的趨勢將會是什么？
無它，是世界發展潮流、技術進步的浪潮、國家宏觀政策等重大因素，導致的趨勢性變化，順之則昌、逆之則亡。
這讓我明白：要做符合趨勢性的大事情！
無獨有偶。在一次向吳曉波老師咨詢媒體人如何轉型的私信交流時，他告訴我兩句話：一、要做正確的事情；二、要用正確的方法來做。
■互聯網巨頭、傳統制造巨頭、天使投資人，他們都在做什么
1、百度等互聯網巨頭的啟發
之前跟很多互聯網界的朋友溝通交流，比如百度的徐繼業兄、SONOS的劉興亮兄等交流，通過與他們的接觸，我在了解，類似百度這種互聯網巨頭公司在做什么事情？
劉興亮兄提出了一個“互聯網十年劃分法”：（1）、上一個10年，2000-2010年，互聯網時代，BAT脫穎而出、并駕齊驅；（2）、這一個10年，2010-2020年，移動互聯網時代，騰訊一馬當先，阿里和百度奮起直追；（3）、2020-2030年，類似百度、谷歌之類的中外互聯網巨頭，已經在做更遠大的布局，那就是智能化。他們要從一家搜索公司變為人工智能公司。
所以大家看到，百度于前一二年在美國成立了深度學習研究院、挖來了吳恩達、王海峰、余凱之類的研究機器學習和人工智能相關領域的世界頂級人才、今年年初兩會李彥宏先生提出“中國大腦”提案……
2、知名天使投資人楊寧先生的一篇文章引發的思考
知名的連續創業者、天使投資人楊寧先生，去年年底寫了一篇文章：《手機5年后將會消失！智能一切的新時代到來！》，對我震撼很大。他預言，手機會在未來5年-10年消失，會被可穿戴設備、皮膚植入設備等取代。智能化時代正在加速來臨！
3、“福建企業教父”許連捷的激情與擔憂
提起福建的恒安集團，大家可能都比較陌生，但提起它旗下的品牌七度空間、安爾樂、心相印等，大家可能耳熟能詳。僅憑這三種類型的產品，恒安從30年前的鄉村小廠做到了市值1000億、港交所藍籌股的超大型企業。
根據前幾天發布的恒安2014年年報顯示：其毛利潤率達到45%左右，凈利潤率達到17.6%。面對寶潔、花王、金佰利、維達等國內外對手的激烈競爭，其高毛利、高凈利以及三大品類的巨大體量仍然無人能及。他們是如何做到的？恒安創始人許連捷的答案就是：創新！
恒安先后經過了三次創新：2001年，投入1000萬美元引入美國湯姆斯公司進行時間管理、流程管理的變革；2008年，投入數百萬美元，引入美國艾思博倫公司進行精益化、標準化、持續改善為主題的變革；2014年底，恒安宣布與IBM、SAP聯手發起以信息化、智能化為主題的第三次變革。
上個月去恒安，與創始人許連捷先生進行過一次深入的私下交流。他主要談到幾點：一、變革不容易，硬件、軟件的投資都好辦，但關鍵是人的觀念的改變，一次變革前后得耗費長達5年的時間，其實風險還是很大，但不變不行；二、恒安現在做的信息化建設還不算真正的智能化，真正的工業智能化，應該是小批量、個性化定制，也就是類似3D打印。作為中國民營企業的“活化石”，60多歲的許連捷先生仍然能保持如此旺盛的激情與創新意識，實在讓人感嘆！
上述三件事情，讓我感覺到：全球最大的趨勢，無疑就是智能化！
■作為曾經的媒體人，如何去把握這個趨勢？
1、去年去蘇寧參觀，在蘇寧易購老總李斌的一次宴請席上，認識了知名互聯網觀察家王冠雄兄，以及億歐網創始人黃淵普。
通過聊天，我才知道，黃淵普原來是我湖南邵陽的老鄉，他正在做的億歐網是一家O2O垂直媒介網站。回家后，我仔細看了億歐網的設置和作法，覺得做垂直媒介對我是一個不錯的選擇。后來，在青年天使會一次活動上，嘉賓牛文文提出：必須重度垂直！這也加固了我的想法。
后來又去拜訪王冠雄兄，他建議：現在作智能化網站的垂直媒介，太偏重于硬件和技術，只有極客才看，圈子太小，你如果要做，一定要跳出硬件的范疇。
去年來，大家不斷看到一些類似的新聞，比如：小米雷軍號召要收購200家智能硬件公司；蘇寧和美的結盟，打造智能家居生產和銷售平臺；百度創始人李彥宏在兩會上提出“中國大腦”提案……這種種零散的新聞之下，其實是智能化涌動的暗涌，即將奔涌而出！
如果我做智能化垂直媒介，一定要從企業、產業、社會等更大的層面入手！
2、去年年底分別采訪了樂視控股高級副總裁、樂意互聯智能科技總裁彭鋼先生，及康源互動公司創始人兼董事長項立剛老師。
他們都提到，現在的智能產品，太偏重于數據的搜集，而不是為普通消費者提供解決方案！彭鋼先生有一個形象的比喻：把人送進了廁所，卻不給人手紙！這讓我感覺到，如何將智能化理念、產品推薦給普通消費者，才是真正媒體人應該做的事情！
3、騰訊的徐昊老師建議：你們不但要做線上的內容平臺，而且要建設線下的活動體驗基地，比如在798之類地方找一個又酷又大的空間，建立一個智能基地，既可以做演講，又有智能產品線下展示與體驗。
4、與SONOS中國區總裁王漢華和知名互聯網專家劉興亮的溝通，大家對智能化浪潮即將來臨這一趨勢高度認同，于是有了一起合作寫一本書沖動。
而這股沖動已經迅速轉化為行動。我們已經采訪了國內外十多家在智能化方面有重大布局的企業，及人工智能領域頂級的專家學者。這將是中國第一本采訪翔實、內容獨家，并在理論上有所建樹（提出了“人機時代、人人時代、機人時代、智人時代”的劃分法與趨勢預言），這本書必將成為今年圖書市場上的極大亮點。
■思想坦克智媒體如何做？
經過長達近半年的考察、請教、思考與摸索，我們的思想坦克智媒體今天正式上線了，雖然還有很多有待改善的地方，但初步架構已經出來——
1、線上的內容平臺，比如思想坦克智媒體網站、微信公號、微博等，主要側重于智能化領域的企業、產業、趨勢性報道。
2、線下的活動平臺。（1）、目前正式啟動的有第一批全國智能基地，主要是通過講座和體驗活動，去凝聚各個城市對智能化理念和產品感興趣的前衛、時尚的用戶，并通過他們進行酵化，從而讓更多普通消費者能接觸到智能化產品；（2）、智能中國行——智能企業考察互訪活動也正式啟動,為在智能化領域有重大布局的企業提供一個互相考察、學習訪問的溝通機制。第一站是恒安集團。歡迎大家關注我們的微信并報名前往！
我昨天在微信中有一個簽名：在今天，智能化是一種生活態度，到明天，智能化必將是一種生活方式。
明天有多遠？楊寧先生前瞻性地指出：5-10年。那么，我們思想坦克智媒體的使命是：通過我們和在座每一位的努力，讓這個浪潮再推前1-2年，讓它來得更猛烈一些吧！
——張小平，思想坦克智媒體創始人、《智能化浪潮》作者之一
本文根據3.29思想坦克啟動儀式上講話整理而成
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