蘇寧股東大會釋放的關鍵信號：中樞首曝光 和轉型說再見觀點
昨天（4月21日）下午，蘇寧在南京總部舉辦了一年一度的股東大會，其中釋放出諸多信號，值得咀嚼一番。
大會上蘇寧大boss張近東直言，未來蘇寧要做“亞馬遜+沃爾瑪”,并拋出核心策略，將之前蘇寧諸如“收購PPTV和紅孩子、做金融、做超市、做眾籌和海外購物”等一系列看似有點雜亂的打法串起來。這也意味著數年來蘇寧的“戰略總綱”在此次正式對外披露。
此外，大會中也透露出，2015年蘇寧將打出三板斧：其一，門店+移動端+農村市場發力；其二，開放平臺+海外購+單品營銷；其三，物流云+金融云+零售云發力。可以說，這場股東大會也可看做是蘇寧2015年的戰略大會。自此，蘇寧正式淌過了漫漫5年轉型路，在互聯網零售這條路上成型，定型。
此前，蘇寧頭上的標簽還是：傳統專業的線下零售商。但在幾年后，這一標簽已經被互聯網零售所取代。在轉型這條路上，蘇寧可作為一個范本，其具體的走法值得人們總結，深思。
1、從“傻大粗”到O2O“名媛”變身
按照2月27日蘇寧云商發布的最新財報顯示，2014年蘇寧營業總收入增長3.63%至1091.16億元人民幣；凈利潤8.61億元，較上年同期增加131.53%。其中2014年第四季度蘇寧線上電商業務表現出色，交易總規模為84.5億元，同比增長42.25%。
此外，蘇寧去年的SKU增長了4倍，現在已經達到800多萬。其中超市品類四季度銷售增長400%，紅孩子銷售增長200%，年度活躍用戶提升了100%。
要知道，2013年蘇寧凈利僅為3.7億元。去年7月末，蘇寧對外發布的2014上半年度業績并不漂亮，凈虧損7.49億元。半年多時間，蘇寧凈利潤和電商規模迎來大翻轉。這與蘇寧的成功轉型息息相關，資本市場也用腳對蘇寧的股價進行了投票，近一年來，其股價一路攀升。
近期，資本咨詢機構凱恩斯也將蘇寧評為“2015年十大金股”之一。在我看來，撕掉身上“傻大粗”式傳統零售商的標簽,轉身互聯網，向O2O“名媛”角色轉變是蘇寧股價雄起的一大主因，也是支撐蘇寧從量變到質變和裂變的基石。
在多數人過往印象中，蘇寧的形象過于傳統，似乎缺乏互聯網基因，加上此前的轉型陣痛，讓蘇寧一度陷入低谷。但眼下，蘇寧用實際行動和切實的數據來展示自己是具備互聯網基因的，并且在擁抱互聯網這場新游戲中，頂著被唱衰的雜音，尋回了自我。
2、中樞系統披露：雜亂戰役背后的三大核心戰場
估計在很多人看來，除了立足線下門店，蘇寧還收購PPTV和紅孩子、做金融、超市、眾籌、海外購物等，還做云店、文化，搞大數據、虛擬運營商，完善物流一日三送等等，不斷折騰，但似乎有點雜亂。
昨天的股東大會上，張近東首次將這些凝縮成三大戰略， “蘇寧過去5年來轉型過程中，主要做了三件事： 平臺定型、商品擴容、服務發力。通過聚焦‘平臺、商品、服務’三個核心戰場，打好一系列的戰役。”
可以說，幾乎蘇寧所有的東西都只是一場場戰役戰術，都是為了這三大塊的核心服務。 這三大塊就是蘇寧的整體中樞系統。
其一，蘇寧投資PPTV打造客廳戰略，發力蘇寧易購線上平臺和移動端，完善從硬件到網絡、到內容的價值鏈體系，最終完善渠道，打造平臺。
其二，收購紅孩子、做超市、虛擬運營商，收購PPTV、眾籌都屬于商品擴容，打破連鎖時代專營某一類商的束縛，只有商品豐富了，才能實現規模化，提升用戶活躍度和產業鏈價值。
其三，物流云、金融云、大數據云，三朵云則是為了服務發力，通過優化資金流和信息流，升級服務，優化用戶體驗。
在給我的記憶中，在經歷過那段低迷階段的蘇寧，面對資本市場和輿論的質疑和暗諷，表現出了十足的底氣。張近東多次在公開場合表態，核心意思就是：“我們知道問題在哪里，我們正在轉型，我們零售商的本質從未動搖，不懼怕變化，我們擁抱未來，有能力通過轉型把握未來。”
如今看來，所謂的方向和堅定的目標就是“亞馬遜+沃爾瑪”，核心就是“平臺定型”、“商品擴容”、“服務發力”，其他的一切都是手段，看似四面開花，最終是為了一個圓心來開展。
而這也是未來蘇寧要聚焦三大核心戰場。
【結束語】
今年是蘇寧的25周年，25歲對于一個人來說，正值意氣風發，對蘇寧來說，在新的核心戰場清晰后，將更加有利于其今后的作戰。
之前的蘇寧轉型可以說是一條拋物線的軌跡，這條拋物線的最高點就是由初始的那個轉型的力度和方向所大體決定的。一旦實現了從轉型到成型乃至定型互聯網零售的突破，就能吐故納新，重新開始一個比第一條曲線高得多的第二增長曲線，迎來第二春。所以2015年當是蘇寧的第二春。
另外，做企業，干事業，從下到上會有6個層次，依次為潛龍勿用，現龍在田，惕龍無咎，躍龍在淵，飛龍在天，亢龍有悔。如今，蘇寧度過了低調修行，屬于躍龍在淵，2015年也當是飛龍在天，估計還有更多的看頭，不妨一起去嚼，去體味。
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