雷軍投資的YOU+，為什么成就不了創業團隊!創投
雷軍在年前出手投資了YOU+國際青年社區(以下簡稱YOU+)之后，在4月15日，再次出手領投了Ninibot ，隨后這家企業全額收購平衡車始祖——Segway。正如當年小米一般，屌絲逆襲的神話再一次上演。依靠中國人口紅利的優勢，行業的山寨者收購了創始者。
雷軍一直以來被很多人認為是將“羊毛出在狗身上，讓豬來買單”這件事玩的最好的人之一。小米躋身全球手機出貨量前幾位的公司時，業界紛紛認為雷軍接著將完善小米的生態鏈，小米也理所當然的發布了智能家庭套裝、收購了YOU+、投資車來了……
其中，小米一直以來最為缺失的，恰恰是創新，而YOU+就被認為是其中最為重要的一環，創新的生力軍——創業孵化器。
然而，YOU+真的可以成為小米生態鏈中最開始的那一環嗎?它作為創業孵化器又有哪些不可避免的致命傷?我們不妨從創業氛圍、創業安全性、創業服務能力三個維度去衡量它作為創業孵化器的屬性。
致命傷一：重社交，輕創業，公共客廳有啥用?
通過媒體的輪番炒作，我們不難發現，YOU+采用的是LOFT小居室+公共客廳的模式。而在所謂的“三不租”條件中，YOU+已經把租住者的范圍圈定的很小。同時，我們通過廣州YOU+的現有租住者中也了解到，YOU+是一個很重視社交環境的新型白領公寓。20平方的小房間中，往往被分隔為開放式閣樓臥室+小客廳的模式，沒有廚房的配置導致了多數住戶只能選擇在公共廚房或者食堂用餐。
重視社交氛圍的營造固然沒錯，但創業者最需要的是什么呢?很多人第一反應會是團隊協作。在保證私密性的前提下，團隊成員的協作、頭腦風暴、項目加班遠遠比創業者跟一個律師、一個淘寶店主、一個文藝青年聊天來得重要的多。
同樣是源于公共空間的弊病，創業這件事往往一開始只是一個很小的點子，一份可行性報告，一份立項計劃書都可能直接讓你的創意成為別人的產品。況且，你是在中國，知識產權這件事，基本跟你沒多大關系!
試問，創業這樣一條艱難的路，社交屬性對它真的很有幫助嗎?
致命傷二：YOU+本身不盈利，你指著它幫我創業?
這項致命傷源自于一個房地產從業人員的項目分析報告，以YOU+相對低廉的租金，從房產開發的角度來說，三十年都無法回本，這種模式只適合工業地產改造和非營利性運作。而且就雷軍投資一個億來說，這些錢也就勉強夠幾百套房間的裝修。
這個項目本身不盈利，你指望它能給你拉來風投?找到合伙人?尋找創業機會?或許，這只是你的一廂情愿而已。
致命傷三：YOU+的創業基礎服務去哪兒了?
YOU+作為孵化器最致命的在于，它并不擁有對于創業者的基礎服務。眾所周知，中國小微企業面臨的問題，絕大多數出在企業設立審批、銀行小額貸款等。YOU+并不能夠提供其他孵化器普遍能夠提供的企業基礎服務。
如此，YOU+又何談孵化呢?
真正的“互聯網+園區”的創業孵化器又該是什么樣的?
帶著問題在網上搜了一下，碰巧前幾日網上有一文《“C輪死”的陰影下 創業孵化器將何去何從?》與本君觀點相同，文中指出了更多打著“互聯網+”旗號的創業孵化器各自的弊端，不乏互聯網大佬云云，我總結了他們共同點：都沒做過孵化器，都是大佬，大概不能體會中小創業者需求吧，哪能像大佬們創業呼風喚雨要啥資源有啥資源。倒是文末的“O’PARK 園區在線”引起了我的關注，或許是創業孵化器的一種全新的互聯網嘗試。O’PARK是一家有著豐富園區運營經驗的民營孵化器花4年研發所得，想必對水深火熱中的創業企業非常了解，也對孵化器的運營各環節最清楚，目前看來也許最有可能成為“互聯網+園區”的代表。
O’PARK整合了一整套園區管理運營的工具，從園區企業招商到如何為入園企業提供一整套孵化服務都有解決方案，還有時下熱門的互動社區、在線辦公等。加之與之合作加盟的眾多園區本來就擁有較好為創業企業服務的硬件設施，結合O’PARK的O2O互聯網基因，為創客群體營造更具優勢的創業環境。
未來，中國的創新產業，勢必將由眾多的小微型企業和創業團隊不斷注入生命力，創業孵化器需要具備的不單單是“羊毛出在牛身上，讓豬買單”的互聯網思維，而是對于創業團隊的全方位服務!
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