BAT謀局影視，電影將傍互聯(lián)網(wǎng)而生觀點
最近的影視行業(yè)越發(fā)的不平靜，在百度戰(zhàn)略入股星美控股之后，光線傳媒適時披露了獲得阿里24億戰(zhàn)略投資的消息。與此同時，博納影業(yè)正積極準(zhǔn)備回歸A股，而其董事長于冬此前就拋出了電影公司都將給BAT打工的言論。
從去年開始，BAT便開始加速合圍傳統(tǒng)電影業(yè)。阿里收購了文化中國傳播，并在去年八月份更名為阿里巴巴影業(yè)集團。有著百度背景的愛奇藝在去年8月份與華策影視成立了合資公司，合謀更加多元的互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容，騰訊也緊跟其后成立了影視事業(yè)部。在此后的大半年時間里，BAT的logo多次出現(xiàn)在電影屏幕上，而動作也越來越大。從影視創(chuàng)作到在線電影票再到線下影院，BAT的觸手越深越遠(yuǎn)，互聯(lián)網(wǎng)迅速改變了影視行業(yè)的整體布局。而傳統(tǒng)電影市場為何悄然接受了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的介入，影視行業(yè)的未來又將走向何方？
原因之一便是影視公司坎坷的上市之路。僅在2014年就有數(shù)百億的資本流入影視圈，在資本瘋狂的情勢下，借殼上市成了影視公司發(fā)展的必由之路。但隨之而來的卻是暴風(fēng)冷雨，過半的并購案未能實現(xiàn)，影視行業(yè)發(fā)展的天花板逐步顯現(xiàn)。而互聯(lián)網(wǎng)巨頭們卻擁有雄厚的資金實力，并依靠平臺優(yōu)勢深入到影視市場的各個細(xì)分領(lǐng)域，同時也向各影視公司拋出了橄欖枝。在美國，六大電影公司悉數(shù)被各大媒體集團收購，而互聯(lián)網(wǎng)本身就是最大的娛樂市場，影視公司賣身互聯(lián)網(wǎng)巨頭的命運似乎可以預(yù)期。
原因之二是電影的模式變了。如果單從電影票房來看，這已經(jīng)不再是“第五代導(dǎo)演”們的天下了，一個IP便決定了一切。就拿最近的電影票房為例，《左耳》收獲超過4.84億的票房，《萬物生長》六天票房過億，《戰(zhàn)狼》的票房也突破5億。但無論是蘇有朋、吳京還是靠《小時代》在電影圈聲名鵲起的郭敬明，都是非專業(yè)的電影導(dǎo)演。這些電影票房的秘訣除了引人回憶的IP，互聯(lián)網(wǎng)化得營銷方式功不可沒。不管是百度、阿里還是騰訊，都有著超過6億的網(wǎng)絡(luò)用戶，他們有著足夠多的流量、資本和互聯(lián)網(wǎng)營銷資源，而且他們更懂用戶，尤其是年輕人的消費心理。這對影視公司而言有著極大地誘惑力。
原因之三是在線視頻平臺也開始做內(nèi)容了。小米和樂視有關(guān)視頻內(nèi)容的撕逼，讓內(nèi)容的重要性再次不言而喻。為了豐富內(nèi)容資源，近年來各大視頻網(wǎng)站每年拿出幾十億來購買影視版權(quán)，也正因如此各視頻網(wǎng)站都與盈利無緣。為了降低采購成本，自制劇應(yīng)運而生，其中不乏成功者。最近一段時間，搜狐視頻的《屌絲男士》，優(yōu)酷土豆的《萬萬沒想到》等在點擊量瘋狂破10億之后，均準(zhǔn)備拍攝大電影而搬上熒幕。這就給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)牽手影視公司提供了機會，前者有資本、流量和IP優(yōu)勢，后者則在電影制作經(jīng)驗上占盡優(yōu)勢。幾乎每個互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品都有BAT的資本滲入，視頻網(wǎng)站亦是如此。
原因之四便是在線電影票業(yè)務(wù)的崛起。2014年中國電影票房達(dá)到296億，其中在線購票比例在42%左右。按照歷年來電影票房平均35%的增長率來算，在未來兩三年內(nèi)中國有望成為全球第一的電影市場，在線票務(wù)對電影市場的影響也將日益顯著。而支付寶、微信支付和百度錢包依舊是在線電影票市場的前三，即使在在線電影票市場，影視公司還是無法繞過BAT。
除了BAT對影視行業(yè)的青睞，資本市場也似乎樂意接受互聯(lián)網(wǎng)巨頭的到來。博納影業(yè)在開盤前兩小時退市而決定回歸A股讓不少人出乎意料，卻也在意料之中。博納影業(yè)目前市值約為8.16億美元，換算為人民幣不到50億美元，而華誼兄弟得市值為790億元，光線傳媒也達(dá)到了730億元。但回歸A股就能拯救博納嗎？至少騰訊早在四年前就是華誼兄弟最大的機構(gòu)投資者，阿里創(chuàng)投斥資24億元認(rèn)購光線傳媒的增發(fā)股份。或許騰訊和阿里的投資并不是其市值的決定者，卻是一個不可排除的因素。在BAT涉足影視圈之后，影視市場已經(jīng)悄然向三個方向發(fā)生了改變。
首先是影視行業(yè)的生態(tài)化發(fā)展。借助互聯(lián)網(wǎng)巨頭的平臺優(yōu)勢和金融資本，電影的收益已經(jīng)不單單集中在票房上，同樣的IP在電影上被大眾所熟知之后，借勢延伸到游戲、文學(xué)等其他娛樂領(lǐng)域。同樣網(wǎng)絡(luò)文學(xué)、網(wǎng)絡(luò)游戲等現(xiàn)有資源也被打造成電影IP。影視公司和互聯(lián)網(wǎng)平臺的結(jié)合，讓這一切變的更加高效，大大提高了電影變現(xiàn)的渠道和方式。
其次是影視市場的閉環(huán)發(fā)展。以往的電影生產(chǎn)方式，電影制作包裝和宣傳、院線之間并沒有有機的統(tǒng)一，各方之間只是簡單地利益關(guān)系。而互聯(lián)網(wǎng)在其中起到了連接器的作用，電影上線之前的眾籌、上線之時的在線票務(wù)、上線之后又用戶消費引向?qū)嶓w經(jīng)濟、電商、游戲等后續(xù)產(chǎn)品來盈利。百度入股星美控股，互聯(lián)網(wǎng)開始向線下影院進軍，影視市場的閉環(huán)式發(fā)展逐漸顯現(xiàn)。在這個模式上不僅降低了電影的生產(chǎn)成本，也讓影片的市場表現(xiàn)變得可以預(yù)估。
最后要說的是電影正在成為大眾消費的一部分。BAT之所以在影視行業(yè)頻頻出擊，絕不是貪戀3000億電影市場所能帶來的利潤。不管是騰訊、阿里還是百度，都不再安于做一家互聯(lián)網(wǎng)公司，而是互聯(lián)網(wǎng)生活服務(wù)平臺。而影視無疑是大眾娛樂生活的重要組成部分，除了在用戶層面通過優(yōu)惠活動來刺激用戶養(yǎng)成消費習(xí)慣，對影視行業(yè)上層的控制便不可或缺，只有這樣它們才能夠保證制造用戶喜歡的內(nèi)容，從而避免影視成為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的短板。
或許BAT涉足影視圈都有著自己的野心，但影視行業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化已經(jīng)是無法調(diào)轉(zhuǎn)的趨勢。對于影視公司來說，順應(yīng)潮流才是明智之舉，遲疑不定終將被市場所淘汰。
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