金立的產品邏輯：從0到1的單點突破？觀點
如今放眼看業內，手機廠商們成立子品牌的風潮正在如火如荼，華為的榮耀、聯想的樂檬、中興的努比亞、酷派的大神等等都是如此。子品牌的優勢在于讓特點顯明的產品線跳出母品牌的刻板印象，并迅速抓住細分市場受眾，博得一定關注度和形成良性市場效益后，進而再為母品牌增值。某種意義上，大多廠商開拓子品牌的目的之一，都是為了增值母品牌的品牌資產。
那么，金立會借助何種手段去凸顯它的品牌特點，又會如何增強它的品牌資產？
近日，金立發布超級續航的金立M5和主打極致拍照的金立E8兩款新品。以小見大，解讀這些新品背后意義或許會看清金立路線： “通過產品做品牌”的單點突破路線。
每一個產品都是一個爆款，每個爆款都是金立品牌的代言
金立用產品做品牌，每一個產品都有核心的亮點，每個亮點都為金立品牌增值。
金立M5，最大的特點就是超級續航，采用雙電芯電池，電池容量高達6020mAh，還具有智能功耗管理的軟件，最長續航時間長達4天。同時還具備快充、反充技術，只需充電5分鐘就能獲得最長2.5小時的通話時長。換句話說，金立用M5手機一舉樹立自己在超級續航方面的品牌。
另一個新品金立E8也是如此，其最大的特點是極致拍照，不僅有專門的拍照鍵，配備“相位對焦PDAF+閉環馬達Close loop”可以實現更快的自動對焦速度，具備OIS光學防抖技術，還通過開發軟實力實現“一億兩千萬像素”的照片拍攝，也是其成為全球首款支持實時無損變焦的手機，E8也讓金立樹立了極致拍照的品牌。
的確，沒有比產品本身更適合作為品牌了。產品是品牌的載體，也是品牌的最好廣告。借助兩款新品，金立就實現了對超級續航和極致拍照兩個品牌方面的卡位。雖然只有一個金立品牌，但卻能實現不同方向的差異化定位。
超級續航白皮書背后
值得注意的是，金立在發布M5的同時，也發布了《金立超級續航白皮書》。白皮書界定了“超級續航”的定義，并明確提出技術標準。
從技術標準來說，同時滿足超大電池容量、智能功耗管理、快速充電、反向充電、極致省電模式、支持雙卡雙待以及纖薄外形等七大要素，才能稱得上“超級續航”手機；從用戶體驗來說，超級續航手機必須滿足：單次充滿電，重度用戶可使用兩天以上，輕度用戶可使用四天以上；充電5分鐘，最長可連續通話2.5小時，充電半小時，可輕度使用一天；借助集成功耗優化軟件，延長用戶30%以上的使用時間，且保障用戶流暢的使用體驗；手機可作為應急電源，同時為其他（安卓及蘋果）手機充電；當剩余5%的電量時，開啟極致省電模式，可保障用戶待機一天以上，連續通話兩個小時以上。
這意味著什么？意味著金立不僅僅是發布了一個續航能力強的M5手機，不僅僅是將M5手機作為續航方面的品牌典型，而且更進一步，成為超級續航標準的提出者。都說一流企業做標準，二流企業做品牌，三流企業做產品，現在金立同時把這些事情都做了：通過推出M5手機，樹立了在續航方面的品牌，通過制定超級續航標準，實現了對超級續航的卡位和主導權。這樣，金立將一舉奠定自己在超級續航方面的領導者地位。
蘊含的產品邏輯是什么？
M5和E8的推出，也暗示出金立獨特的產品邏輯。一般的手機廠商，都是將自己的產品宣傳得無所不能，但金立則不同，兩個產品各有側重，但都聚焦在不同的核心功能點上，然后推產品、做品牌、定標準，實現卡位。
事實上，金立M5和E8蘊含的產品邏輯很簡單。那就是一切回到原點，聚焦一個細分人群，仔細分析他們的應用場景，發現用戶痛點，提出解決方案，作出極致體驗的產品。以M5為例，金立發現續航力是一個用戶痛點，而其他手機廠商要么沒意識到這個問題，要么只是采用快充或移動電源這樣的點狀方案來解決。當需求聚焦在一點，并且集合資源去解決的時候，將能實現更為系統化的解決方案，也能做出更加極致體驗的產品。M5就是這樣的邏輯下誕生的，也才有了選用全球銷量第一的供應商電芯、采用全球最大手機電芯容量、支持快速充電和反向充電、使用Power+省電系統等全部圍繞提升續航力的性能解決方案。
在互聯網時代，少就是多，看似只盯著比較小的領域，但因為集中資源只辦一件事，所以，可以實現更加極致的體驗，反而能贏得用戶口碑，樹立自己在這個領域的品牌。這就是金立的產品和品牌邏輯，也是互聯網思維的體現。
抬頭吵架還是埋頭干事？
手機廠商自從學習互聯網思維之后，開始變得喧囂熱鬧起來，撕逼不斷。最近小米和樂視的對戰，堪稱激烈。仿佛不吵架、不爭斗，就不能凸顯出自己，就沒法樹立自己的品牌。
面對這種現象，金立董事長劉立榮最近指出，手機行業有“三大怪”：一是耍猴的老板比較多；二是喜歡虧本賣產品的比較多；三是喜歡打臉。他表示，“決定一切的還是產品，既不是思維、不是模式、不是品牌，更不是低價。金立在這浮躁環境中將回歸產品，不參與價格戰，并承諾三不會：不會耍猴、不會虧本、不會打臉。”
無論是劉立榮的話，還是金立最近推出的M5和E8，都指向了同一個方向：產品。通過產品樹品牌、定標準，而這一切的背后都是針對細分人群，找到他們的痛點，集中資源研發解決方案，實現極致體驗。吵架固然可以帶來短時間的媒體曝光和網友眼球，但如果不埋頭做事，產品不過硬，這一切都只是浮云。
最近熱銷的《從0到1》書中，有一個核心的觀點，即選擇一個細分市場，在這個市場聚焦，實現壟斷，也能實現大成功。金立的產品邏輯不也是如此嗎？無論從續航還是拍照的細分市場切入，聚焦資源，開發出極致的超級續航手機M5和極致拍照的手機E8，同時定標準、樹品牌，實現對細分市場的卡位，這種單點突破的邏輯，一樣能實現手機市場的大成功。相信未來，只要金立始終秉持正確的產品觀，細分市場就能抓準，金立的品牌價值也會一直上漲。
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