5年了，BAT團(tuán)購布局怎么樣了？觀點
距離2010年的團(tuán)購大戰(zhàn)已經(jīng)過去5年風(fēng)雨，而團(tuán)購市場也從資本泡沫回歸到冷靜，最終BAT也插手其中，那么現(xiàn)在BAT各自在團(tuán)購布局怎么樣了？
一，百度，糯米找到好干爹
對于百度來說，在早期的團(tuán)購大戰(zhàn)中并沒有參加，屬于旁觀，而在2012年李彥宏正式確定將百度定全面轉(zhuǎn)型為移動互聯(lián)網(wǎng)公司后，整個資本動作都開始加速，首先是成立了百度LBS事業(yè)部，劍指O2O，在2013年百度向糯米投資1.6億美元，而在此后2014年1月百度全資收購糯米，完成了新一輪的資本布局。
對于百度來說，其與團(tuán)購的關(guān)系并非是簡單的戰(zhàn)略投資，而是緊密的合作關(guān)系，百度將旗下的最為重要的兩大產(chǎn)品，百度地圖和手機(jī)百度與其進(jìn)行了結(jié)合，當(dāng)用戶在百度地圖與手機(jī)百度中搜索相關(guān)服務(wù)時，百度就將用戶與線下服務(wù)通過百度糯米連接到了一起。百度在實現(xiàn)真正的連接“人與服務(wù)”的環(huán)節(jié)，而糯米對其來說是關(guān)鍵一環(huán)，所以百度糯米在內(nèi)部也獲得了很大支持，百度地圖的市場份額占據(jù)了65.2%的絕對位置，日請求高達(dá)100億次，而百度搜索占據(jù)移動市場份額的78%，日導(dǎo)出WEB流量達(dá)10億量級，這就為糯米提供了很好的流量供血。
而在近期百度入股星美集團(tuán)，這也就說明了百度在線下O2O布局會有更進(jìn)一步的動作，也將對糯米形成更巨大支持。
糯米網(wǎng)之前由于在人人網(wǎng)旗下，人人網(wǎng)雖然有流量但是沒有強(qiáng)勢的資源整合能力，并且人人網(wǎng)這幾年也在越來越走下坡路，無法對糯米團(tuán)購進(jìn)行很好的輸血，而當(dāng)糯米網(wǎng)被整合到百度旗下后則起死回生，近日糯米也正好剛滿五周年，相比于窩窩網(wǎng)和拉手網(wǎng)的業(yè)績乏力與上市之困，糯米網(wǎng)則是迎來了移動端的新生。
所以選擇干爹很重要。
二，阿里，與美團(tuán)關(guān)系未卜
干爹很重要，但是也要看干爹怎么樣。美團(tuán)網(wǎng)與阿里的關(guān)系就是比較微妙，阿里在團(tuán)購上的策略似乎是兵分兩路，美團(tuán)這個干兒子任由其發(fā)展，而美團(tuán)發(fā)展的也不錯，但是即使美團(tuán)已經(jīng)占領(lǐng)了團(tuán)購市場的第一份額，阿里方面對美團(tuán)在整合方面沒有明顯的幫助，而自己卻在不停的整合旗下的聚劃算，淘點點這些O2O服務(wù)，而在聚劃算倚天會上，阿里信任CEO逍遙子說淘寶、天貓、聚劃算是非常重要的三個基石，是戰(zhàn)略方向，并沒有提到美團(tuán)。
美團(tuán)這幾年發(fā)展迅猛，目前是行業(yè)第一，2015年1月18日，美團(tuán)已經(jīng)完成7億美元融資，美團(tuán)估值達(dá)到70億美元，而在2014年12月底全年交易額突破460億元，目前居于團(tuán)購市場份額第一的地位。
再說阿里的聚劃算，在12年的時候被曝出內(nèi)部貪污事件，查處違規(guī)員工28人，而由于其商品的質(zhì)量參差不齊，還在這之后還培養(yǎng)了同樣模式的對手唯品會的上市。再看線下O2O領(lǐng)域，聚劃算并不是很成功。
所以從這個角度來說，阿里方面將聚劃算當(dāng)成是未來主導(dǎo)方向，而其與美團(tuán)的關(guān)系屬于競爭關(guān)系，但意外的是美團(tuán)出乎意料的強(qiáng)勢是全行業(yè)第一，而聚劃算則并沒有表現(xiàn)出特別強(qiáng)勢的市場地位。
而這一切歸根結(jié)底的原因就是因為阿里系的資源太大太重，難以脫離原有資源的支撐，淘寶天貓上千萬家店鋪都是淘寶系的資源，淘寶不可能做到真正的斷舍離，所以聚劃算只能是為其整個淘寶系資源服務(wù)，而又由于其在元流量方面有種坐享其成的優(yōu)勢，躺著也賺錢，所以在線下O2O的推進(jìn)上顯得極為乏力，但是反觀美團(tuán)這個沒有背靠優(yōu)勢的公司，反而異軍突起。
三，騰訊，屢敗屢戰(zhàn)
騰訊對于團(tuán)購之前進(jìn)行過多次布局，之前自營過QQ團(tuán)購，以QQ彈窗推廣該項目，雖然騰訊擁有海量的用戶資源，但最終依然以失敗落幕。而在這之后騰訊選擇入股高朋網(wǎng)，高朋網(wǎng)就是國外的團(tuán)購先驅(qū)Groupon公司的入華策略，騰訊與Groupon各占50%的股份，而在這之后依然經(jīng)營不善，先后被曝出抽獎造假、水壺造假、手表造假、車票造假等大量負(fù)面事件，而最終騰訊也放棄了線下市場，最后高朋網(wǎng)與QQ團(tuán)購合并，做了一個線上團(tuán)購網(wǎng)站，不溫不火。
所以騰訊在團(tuán)購上的最后支撐來自大眾點評網(wǎng)，2014年2月騰訊宣布入股大眾點評20%的股份，雙方共同打造O2O生態(tài)圈。而大眾點評團(tuán)購雖然與美團(tuán)還有很大差距但借力微信的生態(tài)圈則有可能出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，而微信已經(jīng)接入了大眾點評，并且用戶可以直接利用微信支付進(jìn)行團(tuán)購，而在2015年1月，微信在搜索中上線了餐廳搜索，直接將用戶導(dǎo)流到商家，大眾點評也獲得了更大的流量支持，借力微信與美團(tuán)賽跑。
從這種意義上來說，微信對大眾點評的支撐也是全方位的，也直接意味著騰訊真正放棄了自己去做團(tuán)購，將團(tuán)購交到了第三方手中，這種模式屬于比較開放的。
結(jié)語：回看三家最終在團(tuán)購上的落子，百度與糯米網(wǎng)結(jié)合的速度最快也最緊密，在14年全資收購后就開始緊羅密布的流量分發(fā)布局，并且在糯米內(nèi)部進(jìn)行了高層換血，使得糯米徹底轉(zhuǎn)變?yōu)榘俣壬鷳B(tài)的一員，糯米網(wǎng)借此起死回生。阿里方面由于自身在資源上的“放不下”所以與美團(tuán)屬于微妙的競爭關(guān)系，美團(tuán)也只能依靠自身野蠻生長，王興確實很能干。騰訊方面在團(tuán)購方面屢敗屢戰(zhàn)，最終看清楚局勢放棄自己去做，將團(tuán)購業(yè)務(wù)交給了大眾點評，為大眾點評進(jìn)行流量輸血，并任其發(fā)展，在BAT中最為開放。
糯米最為幸運，百度與其結(jié)合的最緊密使其沒有淪為窩窩團(tuán)、拉手網(wǎng)的下場。而大眾點評次之，在移動時代跳上了微信這艘大船。而美團(tuán)最為辛苦，雖然有阿里的投資但是沒有阿里系的資源支持，但也正是這點也帶來了其能夠無所顧忌野蠻生長的幸運。
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