都是以服務為中心，兩王的房產轉型思路有何不同？觀點
經濟環境的震蕩，房市的低迷，新時期下要想繼續保持行業領先地位，轉型已勢在必行，有時甚至要不懼做行業第一個吃螃蟹的人。
日前，萬科企業股份有限公司董事會主席王石出席了在上海舉辦的“第三屆外灘國際金融峰會”并發表了演講，他在演講中談到萬科將向技術轉型， 預計明年萬科的機器人夜間巡邏保安就會投放市場，未來萬科要解決城市的垃圾問題，微生物技術、轉基因技術將是萬科非常重要的發展方向。
說到房企轉型，除了王石，還有一個人也是行業突出的代表，他就是之前與萬科簽署了戰略合作的商業地產巨頭萬達的董事長王健林。萬科與萬達，作為國內住宅地產和商業地產的領軍企業，有著同樣的中高端定位，受國內經濟周期的影響，房市普遍較低迷，在面對接下來10年的轉型之路該怎么走時，他們都有一個核心詞—服務，但在具體怎樣開發服務價值時，他們的轉型思路似乎不大一樣，與互聯網大環境的融合也呈現出不同的格局。
萬達看重橫向拓展做大，萬科傾向縱深開發做精
當房產銷售到房產服務的轉型方向明確后，他們做出了兩種不同的轉型規劃，商業地產出身的萬達看重橫向市場拓展做大，而以住宅地產見長的萬科更傾向于縱深價值開發做精。
在早前2015年4月的萬達公司年會上，王健林就明確提出了第四次轉型的目標：在空間上，萬達要從中國國內企業轉向跨國企業;從內容上，萬達要從房地產為主的企業轉向服務業為主的企業，形成商業、文化、金融、電商四個支柱產業。從目標的制定上可以看得到，未來萬達所想要達成的輕資產企業運營模式，也是為更快拓展市場準備的，不僅是國內的三四線城市，國際市場也是重要的戰略地。
雖然王石在他的演講中沒有明確提到萬科十年的具體目標是什么，但從其向技術轉型等規劃中可看到，萬科未來的重點會放在房地產市場縱深的價值開發上面。雖然他所講的機器人代替人工現在還未能完全實現，但萬科的技術傾向并不只是說說而已，從員工結構和未來對污水的排放、濕地保護這方面技術的研發，到預計明年萬科的機器人夜間巡邏保安就會投放市場，萬科似乎已經將技術作為未來城市房地產服務價值開發的先導。
另外，王石非常欣賞日本的工匠精神和德國的精細制造業，曾不止一次提到國內的房地產應多借鑒學習，他將自己的工程師員工分批次送到了日本學習深造，就是想要萬科的未來建造多一些兼具文化與建筑價值藝術的房產精品。
面對互聯網，一個為我所用，一個暫無定論
如果說王石與王健林還有什么共同點，那就是他們都承認互聯網對行業的沖擊，但他們對互聯網的態度并不是那么重視，先前王健林曾說過根本不存在什么互聯網思維，前日王石也提到不要跟他說什么大數據，房地產根本就沒什么數據可言。雖然話是這么說，但從目前他們與互聯網融合的行動和趨勢來看，萬達與萬科已呈現出完全不同的格局。
萬達在互聯網與房地產的融合布局明顯領先很多。除了一直在百貨電商上的摸索創新，今年萬達又發力互聯網金融和旅游，繼收購快錢和注資同程旅游后，萬達下半年將完成銀行、證券、保險行業并購，加上已有的快錢公司和萬達投資公司，正式成立萬達金融集團，利用萬達獨有優勢和創新模式，做真正的“互聯網+”金融。萬達在互聯網金融和旅游文化等產業的布局意圖已不明而喻。
而相對于王健林的格局清晰，步步為營，王石在為萬科制定的十年計劃似乎不是那么篤定和明確，用他的話說就是：未來十年會發展成什么樣子，我們現在還是描述不清，但是有兩點是要清楚的：從制造型向技術型轉型和從銷售商向服務商轉型。或許是轉型思路的不同，萬科至今為止，與互聯網的融合都無大動靜可言，但就目前而言，互聯網對房地產行業的滲透力和影響力在不斷擴大，像綠地引入了互聯網金融，陽光100除了與互聯網金融機構合作外，自身也加強了鳳凰社這樣的社交工具在房地產垂直方向的價值開發。
對手在一步步改變壯大，由不得你不改變，王石也意識到了這一點，他提到了傳統行業如果不和互聯網結合起來，你會被淘汰，你不是被互聯網+的企業淘汰了，你會被你的行業，你的同行+互聯網淘汰掉，這樣說來萬科的無動靜也許是暫無動靜吧。
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