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《人民日報(bào)》“開天窗”廣告又來了!觀點(diǎn)

砍柴網(wǎng) / 萬能的大叔 / 2015-07-21 05:44
企業(yè)通過任何形式的傳播,都是在講一個故事:我與其他人不一樣,或我比其他人更優(yōu)秀。因此,你在傳統(tǒng)媒體投放廣告時,就要體現(xiàn)著一點(diǎn),而不是抄襲或者模仿你的競爭對手,比...

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《人民日報(bào)》快被品牌們玩壞了。

本周一,《人民日報(bào)》“開天窗”的廣告再現(xiàn)。大叔的朋友圈今天再次被刷屏,覺得很有必要聊聊這事。

先簡單說一下事情的經(jīng)過。

其實(shí),vivo在《人民日報(bào)》的“蒼白體”廣告在社交媒體的傳播大獲成功后,大叔就猜到,肯定有很多品牌商開始尋找各種渠道聯(lián)系《人民日報(bào)》的廣告代理商。誰將是第二個在《人民日報(bào)》投放廣告的品牌?而廣告形式能否突破“蒼白體”?一直是大叔及品牌圈所期待的。今天,終于有了答案。

號稱全球最大的P2P公司——宜信在本周一(7月20日)買下《人民日報(bào)》一整版的廣告。與“蒼白體”形式類似,宜信也采用了大量的留白(之前蒼白體的廣告被解讀為“開天窗”,其實(shí)也是種夸張的說法,本處同理),僅留一段文字和一個二維碼:“時代在召喚,你想創(chuàng)業(yè)嗎?九年宜信,精彩你的’中國夢’!”

乍一看,你可能覺得這個廣告文案的話題性不如“蒼白體”,但大叔的朋友圈還是被刷屏了,可見,不管品牌在《人民日報(bào)》上說點(diǎn)啥,此事的新鮮度還在。其次,經(jīng)過仔細(xì)琢磨,大叔認(rèn)為,一個互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)在人民日報(bào)打廣告的難度要比一個手機(jī)品牌難度更大,因?yàn)榍罢咚诘念I(lǐng)域?qū)?chuàng)意的尺度要求更窄,而與vivo單純地“炫技”不同,宜信在人民日報(bào)的投放,其實(shí)更是在最大限度體現(xiàn)創(chuàng)意基礎(chǔ)之上,針對高端受眾及監(jiān)管層的一種表態(tài)。就當(dāng)大叔還在仔細(xì)比較兩者的優(yōu)劣時,另一家報(bào)紙今天的廣告也被po到了社交媒體,大叔這才看明白了宜信的品牌投放套路。

原來,《南方都市報(bào)》今天也同時出了一個宜信的整版廣告,樣式與《人民日報(bào)》類似,但文案卻完全不同,廣告的形式是一張“借條”,文案是“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新!我也想創(chuàng)業(yè),能借點(diǎn)嗎?”右下角的“敢2”兩個字有些“扎眼”。

難道這就是傳說中的“敢2體”?

大叔在之前的文章中就多次談到過一個觀點(diǎn),傳統(tǒng)媒體的廣告價(jià)值在發(fā)生改變,品牌商以前的投放邏輯是更看重這份報(bào)紙?jiān)诒镜氐挠绊懥桶l(fā)行量,現(xiàn)在,則更看重其在社交媒體的二次傳播和討論。雖然說形式還是品牌在傳統(tǒng)媒體買廣告版,但玩法完全不同。

以本次宜信的“敢2體”為例,為什么要在同一天投兩份報(bào)紙的廣告,且文案樣式不同?宜信這個廣告想傳遞啥?品牌商以后如果還要在《人民日報(bào)》投廣告,需要注意些什么?大叔簡單分析下,供你參考。

一、為什么《人民日報(bào)》和《南方都市報(bào)》的廣告內(nèi)容不同?

大叔先說說宜信為什么選擇這兩份報(bào)紙,這個比較容易理解,《南方都市報(bào)》的廣告版從2013年的“小三體”出現(xiàn)后,就一直是眾多品牌商的首選,很多品牌商私下里會和大叔“抱怨”,同樣的文案內(nèi)容,放在其他媒體的影響力就是不如《南方都市報(bào)》,由此可見,南都其實(shí)已經(jīng)被打上了“廣告商首選”的標(biāo)簽,尤其是一些搏出位的廣告創(chuàng)意。

而《人民日報(bào)》作為中央級的黨報(bào),此前一直沒有品牌商敢“涉獵”,vivo的第一次即大獲成功,讓人們看到了其巨大的話題價(jià)值。但顯然,《人民日報(bào)》對于廣告內(nèi)容的要求更嚴(yán)格,這也就可以理解為什么兩份報(bào)紙的廣告文案不同了。大叔認(rèn)為,宜信更看重的是與《人民日報(bào)》所代表的是主流價(jià)值觀保持一致。

大家都知道,“大眾創(chuàng)業(yè),萬眾創(chuàng)新”這是總理的話,把它與“敢2”放在一起,對《人民日報(bào)》來說,“風(fēng)險(xiǎn)”略高,而“中國夢”似乎更符合,大叔猜測,宜信本來是希望兩份報(bào)紙的文案一致的,最終不同,可能是出于無奈。

二、宜信的開天窗廣告想傳遞什么?

宜信在《人民日報(bào)》的“中國夢”投放,符合宜信一貫的嚴(yán)謹(jǐn)調(diào)性,主打了情懷路線。當(dāng)然能夠拿下《人民日報(bào)》的創(chuàng)意廣告,本身也算是突破性成功。再加上宜信本身所在領(lǐng)域的特殊特性,合法和安全對一個互聯(lián)網(wǎng)金融公司來說,比高收益更重要,《人民日報(bào)》的背書至關(guān)重要。

顯然,南都“借條”和“敢2”的話題性更強(qiáng)。眾所周知,“創(chuàng)業(yè)”是今年的一個高頻詞匯,而中小企業(yè)融資難也是持續(xù)了多年的一個痛點(diǎn),宜信的出現(xiàn),就是要打破銀行的壟斷和陳舊做派,所以,宜信的廣告風(fēng)格堅(jiān)決要擺脫銀行的“影子”,“借條”就是一個從用戶思維出發(fā)的切入點(diǎn),因?yàn)榇蟛糠挚赡芏紝戇^借條,很容易聯(lián)想到金融場景。大叔認(rèn)為,真正的互聯(lián)網(wǎng)品牌永遠(yuǎn)希望與用戶產(chǎn)生共鳴,而不是單一地輸出:“我們可以為你提供資金幫扶服務(wù)”。從這個角度來說,宜信的策略是正確的。

“敢2”其實(shí)更具有“與用戶產(chǎn)生共鳴”的特性,很多創(chuàng)業(yè)者的想法或行為在普通人眼里就是“2”,但如果沒有“2”的精神,可能就沒萊特兄弟和喬布斯這樣的巨大創(chuàng)新者。而宜信作為中國最早的P2P公司,就是通過向普通創(chuàng)業(yè)者一筆一筆的借款,不僅堅(jiān)持了9年,并做到了全球排名第一。

大叔認(rèn)為,這里的“2”其實(shí)是一個褒義詞,可能意味著“不被理解的堅(jiān)持”,或者是“大膽創(chuàng)新”和“對固有做法的變革”,而“敢2”的關(guān)鍵點(diǎn)在于“敢”,因?yàn)槲覀兠總€人的內(nèi)心都曾有過各種各樣可能不切實(shí)際的想法,但如果不去實(shí)踐,又怎能知道它們會不會成為現(xiàn)實(shí)?所以“敢2”其實(shí)是在鼓勵年輕人要敢于去追逐自己的夢想,敢于堅(jiān)持,敢于創(chuàng)新。因此,無論是人民日報(bào)還是南都的廣告文案,宜信向年輕創(chuàng)業(yè)者們“喊話”的同時,也是在強(qiáng)調(diào)自己的價(jià)值觀。

三、品牌投放傳統(tǒng)媒體的廣告需要注意哪些?

1、能上《人民日報(bào)》,就成功一多半了。vivo和宜信的例子都告訴我們,如果你能在中國影響力最大的媒體上投放廣告,本身就是一種成功。但是問題來了,如果《人民日報(bào)》被品牌商玩壞了,還有什么傳統(tǒng)媒體的潛力未被發(fā)掘呢?其實(shí)大叔也不知道,但這是一個思考的路子,而且公關(guān)對媒體屬性、影響力等評估至關(guān)重要。

2、文案不一定是最有創(chuàng)意,但必須具備話題性。你會發(fā)現(xiàn),品牌在報(bào)紙上(不是雜志)投的廣告,由于印刷的問題,完全不需要像新媒體的海報(bào)圖片那樣做得多花哨(印出來可能效果大大打折),基本就是拼文案水平:一段文字怎么能引起話題?宜信的“敢2體”將創(chuàng)意文案做了新的突破。但品牌商千萬不要陷入一種誤區(qū),一味追求話題性,而忘記了品牌的價(jià)值觀和廣告的傳播核心訴求,比如“小三體”,大家都記住了那段小三的話,但完全沒記住這是哪家公司做的,或者即便記住了,一個公司為小三“撐腰”的行為實(shí)際上是在傷害自己的品牌美譽(yù)度,這與大家借勢“優(yōu)衣庫事件”類似。

3、傳統(tǒng)媒體的廣告也要貼熱點(diǎn)大叔之前已經(jīng)強(qiáng)調(diào)過很多次,貼熱點(diǎn)的借勢營銷已經(jīng)是公關(guān)的必修課,這個方式其實(shí)并不局限在新媒體上。由于傳統(tǒng)媒體的廣告操作流程需要一定周期,所以,品牌投放的文案往往需要提前一周確定,且一經(jīng)確定就幾乎很難修改。

但如果你能夠預(yù)測到熱點(diǎn)時間爆發(fā)的時間,進(jìn)而根據(jù)熱點(diǎn)事件借助傳統(tǒng)媒體發(fā)聲,收到的效果肯定要比簡單的做一個海報(bào)在自己的官方微博和微信上發(fā)一下強(qiáng)。大叔曾經(jīng)“操刀”的貼合劉翔退役的傳統(tǒng)媒體傳播就曾在圈內(nèi)收獲不少好評,而宜信今天的發(fā)聲其實(shí)也意義非凡,因?yàn)榫驮谏现芰?月18日),央行等十部委聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)金融健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》,積極引導(dǎo)互聯(lián)網(wǎng)金融的健康與可持續(xù)發(fā)展。宜信在短短幾天之后就通過《人民日報(bào)》發(fā)聲,本身也是一種對管理層的積極呼應(yīng)。

最后,如果你遇到了熱點(diǎn)事件,但無法改變文案,最好的辦法就是讓你的廣告延期或提早,開發(fā)布會就怕“撞車”,傳播也一樣,如果你想在一些熱點(diǎn)事件發(fā)生的當(dāng)天說點(diǎn)別的內(nèi)容,基本上是在對著天空掃射——浪費(fèi)子彈,甚至連練習(xí)槍法都算不上。

4、學(xué)會利用好社交媒體。這個大叔就不贅述了,傳統(tǒng)媒體的廣告如何能夠在社交媒體上引爆,這本身就是門學(xué)問,有點(diǎn)類似事件營銷的炒作,一定要產(chǎn)生UGC,即大量用戶參與生成新的內(nèi)容,而不是自嗨。

5、盡量不要打組合拳,而是一擊致命。現(xiàn)在的傳播環(huán)境,熱點(diǎn)事件幾乎是一天一個,很少有人或事能夠連續(xù)2天甚至更久地吸引用戶的大量關(guān)注。所以,包括傳統(tǒng)廣告投放在內(nèi)的所有傳播策略,最好是集中所有資源的脈沖式傳播,而不是今天打一棍子,后天再來一鞭,這個特性尤其是體現(xiàn)在微博平臺,就比如“優(yōu)衣庫事件”,從當(dāng)晚到第二天,大叔的微博和朋友圈被此事連續(xù)刷屏,但又過了一天,基本上沒人討論此事。這也就可以理解,為什么宜信在同一天投了兩份有重量級的報(bào)紙。

6、千萬別像你的競爭對手一樣。企業(yè)通過任何形式的傳播,都是在講一個故事:我與其他人不一樣,或我比其他人更優(yōu)秀。因此,你在傳統(tǒng)媒體投放廣告時,就要體現(xiàn)著一點(diǎn),而不是抄襲或者模仿你的競爭對手,比如小米手機(jī)的廣告如果想蘋果,你會怎么看?所以,宜信本次的廣告投放策略之一就要堅(jiān)決不要像銀行,大叔認(rèn)為,他們真的做到了。



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