同胞之爭：VIVO和OPPO已經短兵相接？觀點
今天再傳出一段OPPO和VIVO基層員工在銷售現場武斗的視頻，其實在此之前已經看到了至少4段兩家企業的基層員工武斗，這反映了隨著兩家企業進入國產前四的位置正成為直接的競爭對手，并且雙方正在承受越來越大競爭壓力！
VIVO和OPPO成為國產四大
在2013年以前，兩家手機企業銷量都遠遠落后于舊國產前四中華酷聯，它們只是專注于中高端市場，以利潤為優先考慮。2013年OPPO銷量為1300萬（OPPO的說法），VIVO銷量1500萬（VIVO指2014年銷量3000萬，同比增長一倍），從銷量上看遠遠不如中華酷聯，國產前四即使是銷量最少的酷派銷量也達到3260萬（據Gartner）；然而從利潤上來說，業內人士指OPPO利潤26億，而VIVO利潤為20億，與小米約30億利潤排國產手機凈利潤前三大品牌。
2014年中國商用4G，這兩家企業進行急轉身，停止3G研發，全力投入4G市場，由于當時聯通認為自己的3G擁有足夠的實力與移動TD-LTE競爭并無意大力建設TD-LTE網絡，而電信明確表示希望獲得LTE-FDD制式，所以其實就是兩家企業積極投入中國移動TD-LTE的懷抱。現實并沒有讓它們失望，一年下來VIVO銷量猛增到3000萬，而VIVO達到2000萬！
據IHS的數據，今年一季度在國內市場，VIVO擠下聯想成為國產第三，OPPO比聯想稍少居第五；二季度OPPO也超過聯想，至此國產品牌形成了小米、華為、VIVO和OPPO新四大國產品牌。
VIVO和OPPO成為直接競爭對手
在以往，兩家企業各自發展，市場的容量足夠大讓兩家企業能和平發展，可是成為國產四強后VIVO和OPPO正式成為直接競爭對手。
在新國產四大中，小米以互聯網營銷著名，華為在運營商渠道和互聯網渠道都占有優勢而在社會渠道拓展上不如OPPO和VIVO，OPPO和VIVO在渠道上主要就是在社會渠道上占優勢，雙方的手機也是主打攝像、外形，以前主打中高端市場，去年以來雙方開始同時進軍千元機市場。
在廣告投入上雙方也是經常直接競爭，去年VIVO和OPPO更是湖南衛視展開了廣告爭奪戰，最后VIVO以3.5億奪得《快樂大本營的冠名權》、OPPO以4億獲得《偶像來了》的冠名權，兩家在廣告營銷上開始進入對方的腹地。
從市場份額看，據IHS的數據一季度華為、小米、VIVO和OPPO四家手機企業的份額分別為11%、14%、10%和8%，二季度分別是16%、18%，10%和8%，可見二季度華為和小米的市場份額都在增長而OV兩家都沒有增長，而二季度占國內市場的銷量已經達到53%，兩家渠道、產品、營銷都相似的企業要想繼續發展不可避免要到對方的碗里搶食了！
OV基層員工打架的現象不過是兩家公司上層競爭壓力傳遞到基層的表現，繼續下去只會從兩虎相爭變成兩敗俱傷，并不利于兩家企業的發展，作為出身自步步高系的企業，恐怕合并對外才是最好的選擇！
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