樂視手機倒逼傳統廠商轉型 引領行業進入生態時代觀點
國內智能手機市場格局仍未塵埃落定，7月29日，國內知名研究機構賽諾Sino Market Research公布了6月份中國移動市場EBP市場月度分析報告，報告顯示，在所有手機品牌中，樂視超級手機發展最為迅猛，上市首月即以56.4萬臺的銷量占據4.5%的市場份額，位居手機行業線上份額前五，僅次于小米、榮耀、魅族和蘋果，超越了聯想、酷派、華為、中興等老牌勁旅，堪稱最大的一匹“黑馬”。
6月份中國移動市場EBP市場份額餅狀圖
另外，在線上市場B2C的排名中，樂視手機以4.9%的市場份額排名前四，超過了蘋果4.5%的份額。在1500-2000價格段的暢銷機型中，樂1也以4.3%的線上市場份額超越了小米、榮耀、努比亞等品牌。通過上述數據不難看出，在線上市場，樂視超級手機雖初來咋到，卻以迅雷不及掩耳之勢占據了市場，并獲得了不錯的排名，那么樂視憑的是什么？這對國內智能手機市場又有何啟示？
生態體系助超級手機“彎道超車”
國內智能手機市場已經發展了若干年，憑借多年的摸爬滾打，中華酷聯和小米已經樹立了相當高的知名度，再加上蘋果、LG等洋品牌。理論上講，樂視選擇在這個節骨眼上進軍智能手機市場必然會面臨重重挑戰，事實上，在推超級手機之前，也的確有很多分析人士對其表示懷疑。
不過樂視做手機的策略和其他企業有顯著的不同，樂視提出了通過構建生態體系來做手機的理念，基于生態服務打造全新的產品形式和商業模式。樂視這樣做不難理解，如今超級電視在國內智能電視市場一騎絕塵，充分證明了生態體系對智能硬件的重要性，毫不夸張的說，在智能硬件生態體系的構建問題上，樂視早已輕車熟路，所以，即便樂視做超級手機晚于其他競爭對手，但在生態體系方面的積淀卻可以使其迅速實現“彎道超車”，躋身行業前列。
憑借生態體系的全新玩法，超級手機對市場最直接的沖擊是打破了傳統的定價模式------由于率先實踐按量產成本定價的模式，樂視開創了硬件免費的先河，其產品以高性價比顛覆旗艦機行業格局，獲得了市場的一致認可。眾所周知，樂1是樂視正式推向市場的第一款手機，也是樂視超級手機的標準旗艦機型，相比其他旗艦機型價格的高高在上，樂1成功將價格拉低到1500元以內的檔次，不僅贏得了消費者，也讓其他競爭對手猝不及防。
除了價格之外，超級手機對智能手機行業最大的沖擊應當是在模式上。不僅僅是生態體系，樂視獨創的CP2C模式對超級手機的發展也具有非常強大的推動作用，它打破了企業與用戶邊界，讓用戶成為合伙人，實現“千萬人不滿，千萬人參與，千萬人研發，千萬人使用，千萬人傳播”，讓創新性的產品去渠道化，全流程直達用戶。相信在未來，會有更多的企業效仿樂視，以同樣的模式去打造更高性價比的產品。
倒逼傳統廠商轉型，行業或將全面進入生態時代
通過超級手機這個案例，我們可以預測，未來智能手機行業或將全面進入生態時代。其實樂視在超級電視上實踐“生態體系”理念成功之后，現在這一關鍵詞幾乎已經遍及IT的各個產業。“生態體系”可以說已成為“互聯網+”時代重要的風向標，這必然會給傳統廠商造成一股巨大的壓力------如果不布局生態體系？會不會被市場所淘汰？
其實這一問題的答案幾乎是肯定的，因為在智能電視上，我們已經看到了這種趨勢，老牌的長虹等電視企業近年來日子相當難過，除了市場競爭加劇之外，“廉頗老矣”，跟不上時代是主要原因。傳統手機廠商當然不愿意重蹈覆轍，他們可能會積極借鑒樂視的模式，學習生態體系的全新玩法。
但這種轉型不可能一蹴而就。樂視之所以能快速實現生態體系的布局，其原因并不完全在于樂視更擅長探索和顛覆，還有一點，樂視在軟件服務、內容資源上不斷的深耕細作，確保其可以不通過硬件賺錢，而是靠后續服務賺錢。但在這個層面上，傳統廠商顯然無法與之相提并論，換句話說，樂視也不用擔心其他競爭對手的模仿和借鑒。
正如樂視創始人賈躍亭堅持的那樣， 樂視超級手機做出了與眾不同的奢侈產品和極致用戶體驗；樂視超級手機不是一臺手機，而是一套完整的移動互聯網生態系統。這種“生態+”的模式不僅會改變智能手機的市場格局，也會改變傳統手機行業的商業模式，讓他們不再拘泥于硬件層面，而是靠更廣泛的軟件和內容服務來獲得附加值。（文/王易見 QQ：543415188）
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