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前兩天有網(wǎng)友問起，為什么傳統(tǒng)ERP軟件轉(zhuǎn)型這么慢，按理說他們也處在IT科技的最前沿，也能夠最先領(lǐng)略到互聯(lián)網(wǎng)的浪潮，為什么轉(zhuǎn)型之路卻總是磕磕絆絆？不斷的被一些無名小弟們彎道超車，究其原因何在呢？

記得有業(yè)內(nèi)人士表示，主要原因是傳統(tǒng)管理軟件廠商的老總們都不是產(chǎn)品經(jīng)理，試問他們有哪個(gè)試用過自已的產(chǎn)品？有哪個(gè)管理軟件廠商的老總敢說自已懂產(chǎn)品？有的看過PPT一兩次講解的就算不錯(cuò)了，其實(shí)沒有一個(gè)老總真的深入的使用過自已的產(chǎn)品，因?yàn)樗麄兏揪筒欢a(chǎn)品，所以下有對策總能瞞天過海，也正因?yàn)椴欢a(chǎn)品，經(jīng)常會出現(xiàn)亂指揮空喊口號的情況，該重視的疏于管理，該管理卻往往被忽略。

反觀互聯(lián)網(wǎng)公司的老總，人人都號稱自已的是公司最大的產(chǎn)品經(jīng)理。

蘋果的CEO就是一位最偉大的產(chǎn)品經(jīng)理，此前蘋果在手機(jī)行業(yè)沒有什么技術(shù)基礎(chǔ)。但是最終能夠在市場實(shí)現(xiàn)屌絲逆襲，他們從根本上解決了消費(fèi)者在用手機(jī)時(shí)碰到的問題，以最好的用戶體驗(yàn)打動用戶，蘋果IPHONE的成功，就是因?yàn)樵谟脩趔w驗(yàn)上做到了極致。有人說蘋果是從靈活深處觸動了消費(fèi)者，而正因?yàn)樘O果的成功讓全球的CEO們開始集體向喬布斯學(xué)習(xí)體驗(yàn)式創(chuàng)新。

360的董事長周鴻袆就曾在公開場合表示，自已就是360最大的產(chǎn)品經(jīng)理，也正因?yàn)閷Ξa(chǎn)品設(shè)計(jì)的重視，讓360產(chǎn)品部的人苦不堪言，大家紛紛稱周鴻袆為魔教教主。也正因?yàn)橛羞@么一個(gè)牛X的產(chǎn)品經(jīng)理存在，360的產(chǎn)品才在用戶心中形成了良好的口碑。

如今，用戶體驗(yàn)這個(gè)詞已經(jīng)滲透到越來越多的行業(yè)，貫穿于整個(gè)企業(yè)的研發(fā)、推廣和市場運(yùn)作。例如，買 iPhone，從打開包裝盒的那一剎那，到海底撈，從熱情洋溢的引座員接待你的那一刻，體驗(yàn)之旅開始展開。可以毫不夸張地說，用戶體驗(yàn)是促進(jìn)銷售的生產(chǎn)力，也是確立差異化的競爭力，是推動行業(yè)進(jìn)步的力量。

用周鴻袆的話說什么叫做用戶體驗(yàn)，而不是叫產(chǎn)品經(jīng)理體驗(yàn)，或者叫老板體驗(yàn)？因?yàn)槲覀冏霎a(chǎn)品，無論有多么好的技術(shù)，有多么好的設(shè)計(jì)，最終評價(jià)好還是不好的，是用戶，不是產(chǎn)品經(jīng)理，更不是老板。老板、產(chǎn)品經(jīng)理、行業(yè)專家選擇一個(gè)產(chǎn)品的理由，與用戶選擇一個(gè)產(chǎn)品的理由，很多時(shí)候是大相徑庭。你覺得好的產(chǎn)品，用戶不一定買賬。如何學(xué)會從用戶的角度出發(fā)，換位思考，說起來是一件很簡單的事，但是實(shí)際上很難做到。因?yàn)槊總€(gè)人不管成不成功，都會積累自己的人生閱歷和經(jīng)驗(yàn)，他的思維會越來越慣性，突破既有思維模式難度大。通俗地講，這就是自我太強(qiáng)大了。在這種強(qiáng)大的自我下做產(chǎn)品，產(chǎn)品做著做著就變成了給自己做。所以只有尊重用戶體驗(yàn)的企業(yè)才有可能成功。

騰訊也是一家值得尊敬的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，他也是將產(chǎn)品致上奉為第一信條，而騰訊馬化騰也曾經(jīng)說過：他是騰訊最大的產(chǎn)品經(jīng)理。而他將自已定位成產(chǎn)品經(jīng)理初衷則來源于與日俱增的危機(jī)感，“就是怕用戶被搶走”，也正因?yàn)檫@個(gè)危機(jī)感的存在，讓無比看重用戶的馬化騰開始想盡辦法黏住用戶，甚至自已熬夜改產(chǎn)品，親身試用公司的每一款產(chǎn)品，自已滿意還不行，還要讓身邊的人滿意，這也是馬化騰經(jīng)營的產(chǎn)品信條，要讓騰訊的產(chǎn)品屬于所有人。

所以很多人都說，互聯(lián)網(wǎng)公司最可怕的不是他們走在互聯(lián)網(wǎng)思維的最前端，也不是他們擁有多少客戶有多少強(qiáng)大的資本，而是他們擁有一個(gè)世界級的產(chǎn)品經(jīng)理兼CEO。

反觀，我們傳統(tǒng)管理軟件公司的CEO，有哪個(gè)敢宣稱自已是公司的最大的產(chǎn)品經(jīng)理呢？壓根就沒有，因?yàn)樗麄冏砸迅揪筒恢雷砸训漠a(chǎn)品有多爛，每天僅靠寫的天花亂墜的產(chǎn)品PPT去了解產(chǎn)品指點(diǎn)江山，你認(rèn)為他們能找到用戶體驗(yàn)的第一觸覺嗎？如果產(chǎn)品經(jīng)理再犯暈一些，這樣的產(chǎn)品多數(shù)都會以失敗而告終。同時(shí)，傳統(tǒng)管理軟件的產(chǎn)品經(jīng)常是拿用戶當(dāng)小白鼠，不斷的讓用試錯(cuò)改進(jìn)產(chǎn)品，而周鴻袆?wù)f過要把自已當(dāng)小白鼠，別把實(shí)驗(yàn)品留給用戶，這也是互聯(lián)網(wǎng)公司和傳統(tǒng)管理軟件公司最大的差別。

另外，為什么很多創(chuàng)新都來自于初創(chuàng)企業(yè)，因?yàn)樵诔鮿?chuàng)企業(yè)，每一個(gè)創(chuàng)始人也都是產(chǎn)品經(jīng)理，他們靠自已的經(jīng)驗(yàn)和積累，一直和用戶站在同一水平線上，而我們傳統(tǒng)的管理軟件老總脫離用戶已太久，他們甚至都不知道自已的產(chǎn)品長啥樣，指望他們了解用戶體驗(yàn)談何容易？指望他們談轉(zhuǎn)型依然任重而道遠(yuǎn)。

所以在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，要人人爭做產(chǎn)品經(jīng)理，而CEO們也不例外，只要這樣才能走到用戶的前面，才能粘住用戶不讓用戶棄你而去。