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樂(lè)視成立于2004年，創(chuàng)始人賈躍亭，樂(lè)視致力打造基于視頻產(chǎn)業(yè)、內(nèi)容產(chǎn)業(yè)和智能終端的“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整生態(tài)系統(tǒng)，被業(yè)界稱(chēng)為“樂(lè)視模式”。樂(lè)視一致致力于移動(dòng)互聯(lián)以及娛樂(lè)影視媒體行業(yè)，然而近幾年卻一直徘徊不前，尤其是在2015年12月22日，樂(lè)視網(wǎng)股票跌停，12月23日，再跌3%。樂(lè)視究竟面臨什么樣的危機(jī)導(dǎo)致一直止步不前?原因何在?未來(lái)的結(jié)果又是如何?把脈樂(lè)視，才能看到移動(dòng)互聯(lián)的發(fā)展。

一、把脈樂(lè)視的危機(jī)與缺陷

前段時(shí)期，樂(lè)視網(wǎng)推出樂(lè)視盒子，企圖在移動(dòng)終端上布下重要一棋。樂(lè)視盒子被寄托了重要的期望，卻并沒(méi)有獲得預(yù)期的收益。而樂(lè)視的危機(jī)始源于樂(lè)視盒子。2015年6月，隨著互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)監(jiān)管力度的加大，樂(lè)視盒子被迫停售，至今沒(méi)有恢復(fù)，樂(lè)視由此陷入監(jiān)管風(fēng)波。樂(lè)視盒子一直被認(rèn)為是樂(lè)視的拳頭產(chǎn)品。可以說(shuō)是樂(lè)視線(xiàn)下收費(fèi)的切入口，然而被禁止銷(xiāo)售直接意味著樂(lè)視失去大量客戶(hù)，而企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)也折損不少。互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)一直被看作是樂(lè)視的未來(lái)，然而現(xiàn)在卻受到了監(jiān)管政策的風(fēng)波影響。此外，資金問(wèn)題也是樂(lè)視的一大難題。首先，樂(lè)視的股價(jià)一直在下跌，而融資卻毫無(wú)進(jìn)展。樂(lè)視最近一年一直在走業(yè)務(wù)拓展路線(xiàn)，需要大量的資金支持，如果一直面臨資金難題，那么將無(wú)法推動(dòng)公司進(jìn)展。另外，樂(lè)視的監(jiān)管問(wèn)題也影響到樂(lè)視的融資，監(jiān)管和政策種種外部危機(jī)來(lái)臨之后，能夠引進(jìn)的外部投資更加匱乏。

二、 探索失敗，音樂(lè)O2O模式殘暴

近期一些線(xiàn)上視頻企業(yè)也走上和線(xiàn)下相結(jié)合的道路，試圖在娛樂(lè)行業(yè)注入O2O模式，為企業(yè)的多元化發(fā)展插上翅膀。而現(xiàn)在頻頻不止的明星演唱會(huì)、走秀演出等線(xiàn)下娛樂(lè)活動(dòng)也為線(xiàn)上互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供了很好的條件，因此，不少互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都開(kāi)始了積極的探索。其中在線(xiàn)音樂(lè)會(huì)平臺(tái)一度成為熱點(diǎn)。例如美國(guó)的一個(gè)在線(xiàn)音樂(lè)會(huì)平臺(tái)——Stageit，采用預(yù)付費(fèi)加自主直播的模式，成為先驅(qū)者。國(guó)內(nèi)也有一些嘗試動(dòng)作，優(yōu)酷土豆聯(lián)合推出的“星夢(mèng)”平臺(tái)、土豆網(wǎng)單獨(dú)推出的“魔豆現(xiàn)場(chǎng)”等等。樂(lè)視一直深耕娛樂(lè)好幾年，這樣的機(jī)會(huì)自然不會(huì)錯(cuò)過(guò)，樂(lè)視的“Live生活”也緊隨其后，試圖布局音樂(lè)產(chǎn)業(yè)。雖然這是樂(lè)視對(duì)O2O的初次嘗試，但是模式卻太過(guò)殘暴。主要是為了維護(hù)樂(lè)視線(xiàn)上的權(quán)益而將線(xiàn)下的票價(jià)一度太高，這樣對(duì)不接觸互聯(lián)網(wǎng)的群體而言太不公平，也容易造成惡性競(jìng)爭(zhēng)。而在線(xiàn)上的售票來(lái)看，價(jià)格太低廉必然影響收益，這樣的虧損就需要從別的業(yè)務(wù)上彌補(bǔ)，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)營(yíng)混亂。而演唱會(huì)盈利模式太過(guò)單一、演唱會(huì)門(mén)票銷(xiāo)售渠道雜亂也是主要問(wèn)題。

三、樂(lè)視今后的驅(qū)動(dòng)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)

樂(lè)視作為專(zhuān)注于娛樂(lè)休閑的互聯(lián)網(wǎng)媒體企業(yè)，自然需要高度的消費(fèi)者關(guān)注度。因此，樂(lè)視不能像別的企業(yè)一樣默默無(wú)聞的耕耘，而是要博得消費(fèi)者的眼球。所以，樂(lè)視在今后的發(fā)展之路上要多注意和消費(fèi)者互動(dòng)，互聯(lián)網(wǎng)本來(lái)就是一個(gè)注意力經(jīng)濟(jì)，如果樂(lè)視不能夠有過(guò)高的知名度，那么將不利于競(jìng)爭(zhēng)。因此，口碑營(yíng)銷(xiāo)和互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)都是今后不可或缺的道路。而樂(lè)視要有一定的關(guān)注度就需要內(nèi)容豐富，樂(lè)視以樂(lè)視網(wǎng)起家，內(nèi)容是其核心競(jìng)爭(zhēng)力，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，樂(lè)視的主要發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)不再是技術(shù)而是內(nèi)容。樂(lè)視想要搶占市場(chǎng)，就必須將內(nèi)容的定位做好，只有迎合現(xiàn)在的市場(chǎng)潮流，從內(nèi)容切入，才是樂(lè)視的正確方向。其次，資本問(wèn)題也是樂(lè)視需要解決的問(wèn)題，樂(lè)視現(xiàn)在一直在埋頭擴(kuò)張，但是資金的后備力量卻跟不上，怎樣解決融資難題，才是樂(lè)視需要真正思考的問(wèn)題。從業(yè)務(wù)角度來(lái)看，樂(lè)視目前業(yè)務(wù)太過(guò)冗雜，現(xiàn)在樂(lè)視有多少個(gè)業(yè)務(wù)板塊都是未知，更何況樂(lè)視還在企圖進(jìn)行并購(gòu)。頭重腳輕是企業(yè)發(fā)展的大忌，希望樂(lè)視能夠量體裁衣，去除掉不必要和不盈利的項(xiàng)目，主要發(fā)展核心競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)務(wù)，這樣既可以緩解融資壓力，又可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。