偷師三星領世旗艦，高端機靠抄襲難成氣候觀點
由于市場趨向飽和，全球智能手機市場增速開始放緩，進一步加劇了智能手機行業(yè)間的競爭。在國內市場，這一跡象尤其明顯。長期依靠價格戰(zhàn)通過走量占領市場的模式，使得國產手機的利潤空間被壓縮殆盡。
與此同時，在全球智能手機出貨量上牢牢占據第一位置的三星卻依然堅守高端品牌戰(zhàn)略，保持著較高的品牌溢價能力。8月中旬，三星高端商務手機領世旗艦系列發(fā)布了一款新品--領世旗艦IIIG9198。該機定位高端商務人群，售價在萬元左右。這個價格延續(xù)了領世旗艦系列一貫的定價策略。
市場調研機構TrendForce發(fā)布的報告顯示，排在2015年第二季度全球智能手機出貨量排行榜首位的依然是三星，市場份額為26.8%。當然，這并不值得稱奇。三星的成功之處在于在保持出貨量的同時，沒有弱化收益，仍然保持了較高的利潤空間。而非像許多國內廠商一樣過分強調性價比。
或許是看中了高端商務市場巨大的利潤，領世旗艦IIIG9198發(fā)布之后，激起了國內手機廠商的熱情，寄望在這一細分市場分一杯羹。近期曝光的某國產雙屏翻蓋手機，從雙屏幕翻蓋的外觀設計到九宮格鍵盤，甚至攝像頭的位置和造型都與領世旗艦IIIG9198如出一轍。
這款手機在網絡上曝光后，引發(fā)網友調侃：“這哪兒是借鑒，簡直一模一樣啊”，“你們不懂，這是三星G9198的水貨，只是把牌子摳了。”調侃歸調侃，國產手機廠商如果想從高端商務市場分一杯羹，通過“借鑒”這種方式，恐怕無論對于三星還是手機行業(yè)本身而言都不是件好事
領世旗艦系列能夠在高端商務市場站穩(wěn)腳跟靠的是創(chuàng)新和龐大的用戶積累，以及三星在高端智能手機市場的地位。反觀國內部分手機廠商則是創(chuàng)新不足但模仿和跟風能力有余，這是整個國內電子數碼產品乃至電器制造業(yè)的通病。一個抄襲者并不會對三星G9198的市場地位造成什么影響，但卻暴露出行業(yè)頑疾。
客觀地說，“借鑒者”和“抄襲者”選對了方向，因為高端商務市場的需求自始至終都是存在的，但卻用錯了方式。三星用了三年時間培養(yǎng)高端商務手機這一細分市場，領世旗艦取得今年的成績并非一日之功，具體而言有一下兩個原因：
1、三星用戶基礎龐大，培育細分市場具備天然優(yōu)勢。
TrendForce的數據顯示，2015年第二季度三星以26.8%的市場份額位居全球智能手機排行榜首位，按照智能手機總出貨量3.04億計算，三星在2015年上半年售出智能手機8000多萬部。這一數據足以讓其他廠商望其項背。
龐大的用戶基礎，為三星培育高端商務手機這一細分市場提供了天然優(yōu)勢。從2013年三星推出領世旗艦系列開始，由于雙屏翻蓋的獨特復古設計，為領世旗艦系列打上了高端、精英階層的烙印。由于抓住了中國高端商務人群的消費心理，領世旗艦系列在國內市場上均取得了不凡的表現，主要原因便在于三星用戶基數的龐大。
2、研發(fā)實力強大，科研投入讓模仿者望其項背。
三星擁有全行業(yè)最強大的研發(fā)團隊，這一點不只體現在智能手機產品上，在智能電視上同樣如此，最近掀起的曲面浪潮就是由三星引領的，并應用于智能手機和電視上。領世旗艦系列承襲了三星的創(chuàng)新基因，同樣引領了高端商務手機細分市場潮流。雙SuperAMOLED屏幕、心率感應器等技術創(chuàng)新，遠非模仿者能及。
市場調研機構Strategy發(fā)布了各大公司2014科研投入排行表，三星以134億美元的科研投入位列科技公司榜首，而蘋果則以45億美元位居第32位。外觀可以抄襲，但技術卻無法抄襲，而技術恰恰是一家科技公司的核心競爭力。對于三星而言，被抄襲是痛苦的，但卻從側面證明了領世旗艦系列的成功。
最后，筆者想強調的是，模仿其實并不可恥，對于相對落后的國內企業(yè)而言，有價值的模仿甚至比創(chuàng)新更值得推崇，可恥地是毫無價值的模仿，停留于表面的模仿。“抄襲者們”模仿了G9198的外觀，卻抄不走三星的前端技術。而唯有掌握了核心技術，才能夠激發(fā)出創(chuàng)新力，贏得尊重。
由于市場趨向飽和，全球智能手機市場增速開始放緩，進一步加劇了智能手機行業(yè)間的競爭。在國內市場，這一跡象尤其明顯。長期依靠價格戰(zhàn)通過走量占領市場的模式，使得國產手機的利潤空間被壓縮殆盡。
與此同時，在全球智能手機出貨量上牢牢占據第一位置的三星卻依然堅守高端品牌戰(zhàn)略，保持著較高的品牌溢價能力。8月中旬，三星高端商務手機領世旗艦系列發(fā)布了一款新品--領世旗艦IIIG9198。該機定位高端商務人群，售價在萬元左右。這個價格延續(xù)了領世旗艦系列一貫的定價策略。
市場調研機構TrendForce發(fā)布的報告顯示，排在2015年第二季度全球智能手機出貨量排行榜首位的依然是三星，市場份額為26.8%。當然，這并不值得稱奇。三星的成功之處在于在保持出貨量的同時，沒有弱化收益，仍然保持了較高的利潤空間。而非像許多國內廠商一樣過分強調性價比。
或許是看中了高端商務市場巨大的利潤，領世旗艦IIIG9198發(fā)布之后，激起了國內手機廠商的熱情，寄望在這一細分市場分一杯羹。近期曝光的某國產雙屏翻蓋手機，從雙屏幕翻蓋的外觀設計到九宮格鍵盤，甚至攝像頭的位置和造型都與領世旗艦IIIG9198如出一轍。
這款手機在網絡上曝光后，引發(fā)網友調侃：“這哪兒是借鑒，簡直一模一樣啊”，“你們不懂，這是三星G9198的水貨，只是把牌子摳了。”調侃歸調侃，國產手機廠商如果想從高端商務市場分一杯羹，通過“借鑒”這種方式，恐怕無論對于三星還是手機行業(yè)本身而言都不是件好事
領世旗艦系列能夠在高端商務市場站穩(wěn)腳跟靠的是創(chuàng)新和龐大的用戶積累，以及三星在高端智能手機市場的地位。反觀國內部分手機廠商則是創(chuàng)新不足但模仿和跟風能力有余，這是整個國內電子數碼產品乃至電器制造業(yè)的通病。一個抄襲者并不會對三星G9198的市場地位造成什么影響，但卻暴露出行業(yè)頑疾。
客觀地說，“借鑒者”和“抄襲者”選對了方向，因為高端商務市場的需求自始至終都是存在的，但卻用錯了方式。三星用了三年時間培養(yǎng)高端商務手機這一細分市場，領世旗艦取得今年的成績并非一日之功，具體而言有一下兩個原因：
1、三星用戶基礎龐大，培育細分市場具備天然優(yōu)勢。
TrendForce的數據顯示，2015年第二季度三星以26.8%的市場份額位居全球智能手機排行榜首位，按照智能手機總出貨量3.04億計算，三星在2015年上半年售出智能手機8000多萬部。這一數據足以讓其他廠商望其項背。
龐大的用戶基礎，為三星培育高端商務手機這一細分市場提供了天然優(yōu)勢。從2013年三星推出領世旗艦系列開始，由于雙屏翻蓋的獨特復古設計，為領世旗艦系列打上了高端、精英階層的烙印。由于抓住了中國高端商務人群的消費心理，領世旗艦系列在國內市場上均取得了不凡的表現，主要原因便在于三星用戶基數的龐大。
2、研發(fā)實力強大，科研投入讓模仿者望其項背。
三星擁有全行業(yè)最強大的研發(fā)團隊，這一點不只體現在智能手機產品上，在智能電視上同樣如此，最近掀起的曲面浪潮就是由三星引領的，并應用于智能手機和電視上。領世旗艦系列承襲了三星的創(chuàng)新基因，同樣引領了高端商務手機細分市場潮流。雙SuperAMOLED屏幕、心率感應器等技術創(chuàng)新，遠非模仿者能及。
市場調研機構Strategy發(fā)布了各大公司2014科研投入排行表，三星以134億美元的科研投入位列科技公司榜首，而蘋果則以45億美元位居第32位。外觀可以抄襲，但技術卻無法抄襲，而技術恰恰是一家科技公司的核心競爭力。對于三星而言，被抄襲是痛苦的，但卻從側面證明了領世旗艦系列的成功。
最后，筆者想強調的是，模仿其實并不可恥，對于相對落后的國內企業(yè)而言，有價值的模仿甚至比創(chuàng)新更值得推崇，可恥地是毫無價值的模仿，停留于表面的模仿。“抄襲者們”模仿了G9198的外觀，卻抄不走三星的前端技術。而唯有掌握了核心技術，才能夠激發(fā)出創(chuàng)新力，贏得尊重。
1.砍柴網遵循行業(yè)規(guī)范，任何轉載的稿件都會明確標注作者和來源；2.砍柴網的原創(chuàng)文章，請轉載時務必注明文章作者和"來源：砍柴網"，不尊重原創(chuàng)的行為砍柴網或將追究責任；3.作者投稿可能會經砍柴網編輯修改或補充。
