豌豆莢，不過是一個弱肉強食的故事觀點
最近幾天，想必不少人看到了豌豆莢和百度“撕逼”。筆者不想去評論對錯，只是稍微捋了一下事情的來龍去脈，發(fā)現(xiàn)有幾個細(xì)節(jié)被有意或無意地忽略了。
第一， 百度手機助手今年1月停止提供豌豆莢下載以后，百度搜索上還是能正常找到、下載豌豆莢。從這一點上來說，百度還是很好地保持了互聯(lián)網(wǎng)開放、平等的精神，并非豌豆莢說得那么流氓、不堪。
第二， 最先報道這件事的媒體有點奇怪，今年1月發(fā)生的事情，在沒有任何最新進展的情況下，又被拿出來說事。另外，豌豆莢對百度系A(chǔ)PP的屏蔽從2、3月份就開始了，并不是最近發(fā)生的。
第三， 看了目前一些報道下面的評論，充斥著大量水軍，有罵百度的，有罵豌豆莢的，還有借題發(fā)揮罵應(yīng)用寶，甚至還扯到了百度糯米。顯然，這背后不只是豌豆莢和百度，少不了煽風(fēng)點火的人。
第四， 豌豆莢最近推出一個新的應(yīng)用“豌豆莢一覽”，號稱要向閱讀工具轉(zhuǎn)型。宣布轉(zhuǎn)型和百度撕逼距離這么近，應(yīng)該不是巧合吧。
甚至還有文章稱贊“豌豆莢的公關(guān)手段高明”，“做了一場漂亮的品牌宣傳，促使下載量一路飆升”。如果豌豆莢因此沾沾自喜，真是成為業(yè)界笑柄了。
通過挑起口水戰(zhàn)給產(chǎn)品帶下載量的方式本身就相當(dāng)可笑。加之這幾年互聯(lián)網(wǎng)圈的口水戰(zhàn)早就讓人特別反感，多數(shù)用戶的心理是“狗咬狗一嘴毛”，口水戰(zhàn)雙方誰都賺不到便宜。就連紅衣教主都不再靠口水戰(zhàn)搏出位，專心研發(fā)手機去了。
媒體報道的當(dāng)天，百度手機助手的微博寫了一首打油詩，還配了一張《重慶森林》的劇照，有點“不戰(zhàn)而屈人之兵”的意思。而百度的低調(diào)回應(yīng)，不僅讓劇情沒有陷入口水戰(zhàn)的俗套，也讓豌豆夾的不依不饒沒有拿到同情分，更給人以傍著百度炒作之嫌。
其實，作為中國最早一批應(yīng)用商店，豌豆莢曾經(jīng)也是重要的有生力量。但隨著百度、騰訊相繼在應(yīng)用市場發(fā)力，尤其是2013年百度以19億美金收購91無線，加之手機廠商的紛紛入局，形成了百度、騰訊、360包攬80%以上的分發(fā)市場份額，中小應(yīng)用商店逐漸邊緣化的局面。
豌豆莢有沒有翻盤的機會？從市場大環(huán)境和豌豆莢的綜合實力上看，很難。
目前來看，移動分發(fā)市場格局基本落定，智能手機和移動用戶的增長紅利期已過，用戶已經(jīng)不再頻繁下載APP應(yīng)用，新誕生的APP要搶奪用戶手機上有限的空間越來越難。與此同時，移動分發(fā)平臺的價值也在嘗試轉(zhuǎn)變。去年開始，百度、騰訊都在做創(chuàng)業(yè)者的支持和孵化，瞄準(zhǔn)開發(fā)者生態(tài)建設(shè)，建立更高的競爭壁壘。
豌豆莢創(chuàng)始人王俊煜對日前推出的“豌豆莢一覽”解釋是，“可以解決你裝了太多應(yīng)用，但又懶得一個個打開看的問題。像我手機上面就裝了不少打開頻率不是特別高，但又不舍得刪掉的應(yīng)用。”
眾所周知，應(yīng)用市場的本質(zhì)是針對APP的流量分發(fā)，即使對照豌豆莢創(chuàng)始人王俊煜屢次提到提到的“移動內(nèi)容搜索”，豌豆莢一覽的產(chǎn)品定位也是相去甚遠(yuǎn)。
暫且不論證這種用戶需求的真?zhèn)危瑔螐膽?yīng)用商店向閱讀工具的轉(zhuǎn)型，就難以支撐其獲得B輪融資時大約5億美金的估值了（據(jù)公開資料顯示，豌豆莢曾經(jīng)獲得兩輪融資，A輪融資投資方為DCM及創(chuàng)新工場開發(fā)投資基金，金額約為數(shù)百萬美元;B輪融資由軟銀領(lǐng)投，DCM及創(chuàng)新工場跟投，共獲1.2億美元融資）。
何況，豌豆莢一覽的終極PK對象是今日頭條這種已經(jīng)長得很強壯的內(nèi)容聚合平臺，幾乎沒有勝算。
在2014年一篇《年輕的億萬富翁王俊煜：一個強悍創(chuàng)業(yè)者不需要投奔誰》的報道中，王俊煜接受媒體采訪時，曾經(jīng)有一段對話。
壹讀：“今日頭條”會不會成為你們未來的競爭者？
王：他們的核心不是做信息，他們真正的內(nèi)涵是個性化推薦，我們真正的內(nèi)涵是在設(shè)計和技術(shù)領(lǐng)域的結(jié)合上。
壹讀：但有人會覺得你們爭的會是“入口”？
王：我相信張一鳴也不會真從這個角度看問題。我們會有競爭嗎？可能會，比如他如果做應(yīng)用推薦，或者說如果把資訊看成一種可供搜索的內(nèi)容放到豌豆莢里，就會有競爭。但我們?yōu)槭裁床缓献髂兀看蠹易鲆粯拥氖拢皇抢速M糧食嘛？
時隔一年多以后，合作沒有發(fā)生，豌豆莢卻已經(jīng)開始打今日頭條的主意了。
豌豆莢唯一的出路或許是，資本方盡快為其找到接盤俠。
那么問題來了，究竟誰可能接盤？最有可能的對象依次是小米、樂視和BAT。
BAT接盤的可能性已經(jīng)微乎其微。坊間傳言阿里巴巴曾經(jīng)和豌豆莢有過深入接觸，但阿里希望收購掌握控制權(quán)，但彼時豌豆莢創(chuàng)始團隊仍心有不甘。如今阿里巴巴的戰(zhàn)略重點已不再是搶奪移動入口，何況收購?fù)愣骨v也不能給阿里巴巴的移動戰(zhàn)略布局帶來實質(zhì)性改變。
百度和騰訊的可能性就更低了。百度通過收購91已經(jīng)奠定了分發(fā)市場的領(lǐng)先地位，移動分發(fā)業(yè)務(wù)也已經(jīng)完成了其幫助百度移動轉(zhuǎn)型、穩(wěn)定軍心的歷史使命，完全沒有必要再收購一個業(yè)務(wù)上毫無互補性的產(chǎn)品。
騰訊應(yīng)用寶超過360手機助手后來居上，通過綁定游戲業(yè)務(wù)做分發(fā)，帶來了可觀的收入。在目前的騰訊MIG的戰(zhàn)略布局中，有應(yīng)用寶足矣，同樣對豌豆莢沒有需求。而且豌豆莢的團隊主要在北京，且經(jīng)歷了去年底的人事動蕩，核心團隊還保留多少也很難說。再加上團隊和業(yè)務(wù)的整合難度不小，得不償失。
可能性比較大的反而是小米和樂視。
小米應(yīng)用商店雖然成長很快，但屬于半路出家，靠的是手機出貨量的增長，天花板清晰可見。如果能以低價收購?fù)愣骨v，對其APP分發(fā)業(yè)務(wù)可能是比較好的補充。
樂視和小米同理，只是樂視的應(yīng)用商店更屬于起步階段。通過收購?fù)愣骨v可以帶來做應(yīng)用市場的經(jīng)驗，并且又可以包裝一個故事拉升股價，你懂的。
一句話總結(jié)，豌豆莢的故事只是中國互聯(lián)網(wǎng)進程中弱肉強食的一個縮影。
有一個坊間流傳了很久的故事。一次飯桌上，周鴻祎對王俊煜說：在中國互聯(lián)網(wǎng)要做成事，你們這些“書生”是不行的，太陽春白雪是打不了仗的，是成不了氣候的。
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