創業之初，股權到底該怎么分配？創投
一、創業項目合伙人股權架構設計，合伙人股權分配怎么做？
西少爺股權糾紛案例
關于創業公司的股權架構的糾紛案件，最典型的就是西少爺肉夾饃。在創建不久，西少爺就獲得了數千萬的估值，是個很不錯的項目。但很不幸，當它已經做到風生水起時，產生了一個很大的問題，就是創始人之間發生了重要的糾紛。一個創始人被其他創始人所除名。到現在問題并沒有完全的解決。這個項目簡單來說，剛開始成立的時候就三個合伙人，他們的股權架構分別是40% ，30%，30% 。后來因為其中的一個創始人和其他的創始人之間就每個人所做的工作的貢獻，沒法達成一致，導致了合伙人之間產生矛盾。其中一個創始人被其他創始人排擠出的時候，又導致他們無法就股權退出達成一致。
這個案例提醒我們：在公司設立之初，在分配股權時，最需要考慮一個問題就是股權分配問題。
股權分配原則
股權分配常見的分配原則有兩個：一個是按照出資比例進行分配，一個是按平均分配。但這這兩個分配方式的實踐中都被證明是經常容易出問題的。
按照出資比例分配，較適用于傳統公司。但是互聯網的創業項目多數是基于人的一方面的專業技能和某一方面特俗的貢獻，對于資金的需求不是非常大。因此，按出資比例進行分配，往往對創始人合伙人后期會造成很重要的一個負面影響。尤其是有創業項目拿到的出資，可能是身邊的朋友或者朋友的朋友介紹給自己，而這些資金進來之后只起到資金的作用、投資人的作用，并不對公司提供其他支持。這個時候出資方往往是站在一個天使投資人的角度，只能占很小一部分比例。
另一方面，如果是三個人成立個公司33%的股權或者四個人成立公司各25%股權，都將導致這個公司在發展的重要關頭出現重大決策的疑難問題時，沒法達成最終的統一意見。對這樣股權很分散的公司，投資人在投資的時候也會視為一種禁區。
如何進行創業項目合伙人股權架構設計，合伙人股權分配？
我們的項目剛開始涉及股權時，要確定必須有一個人持有最大的股權做股東，承擔最大的責任。
很多創業項目，剛開始花幾個朋友在一塊開始做某件事情時，就項目本身進行深入討論，而股權比例可能并沒有說的很明確。即使說的話也停留在口頭上。這樣容易導致，未來在某個時間段內大伙對這個比例產生懷疑之后，進行討論時缺乏一個基礎。
所以說我的建議是，如果確定了一個比例時，首先要落實到紙面上，創始人簽訂一個合伙協議，約定好各自相應的股權比例，以及未來的分配方式以及退出機制。另一個方面，最好要進行工商登記。
我們要充分利用公司法所賦予的一切權利，即除了一些特定的情況外，完全可以由股東作出一些特定的約定。股權比例是一方面，除股權比例之外可以加投票權與股權相分離。比如說其他股東將投票權委托給其中的某一個股東繼續行使，以增加公司的凝聚力和控制力。還有就是公司在創業初期，除了創始團隊收的股權,一般情況需要給未來進來的員工留一個股權池，期權池，以對于員工激勵以避免未來產生糾紛。
哪些人適合成為合伙人獲得公司股權？
一個項目剛開始成立之初，可能會有很多人參與，有一些所謂的行業資源。有些人可以兼職幫我們做一些設計作業開發，還有做些推廣。一些人對項目感興趣，現在只能堅持來參與，并不能完全參與。其實，這樣的人如果現在就發放股權，很容易導致問題。所以這樣的人適合對于他們的付出作一個貨幣計價。
在互聯網項目中，技術合伙人應該占多少合適？
關于技術合伙人的占股比例，這也是各家做法完全不一樣。占股比例，取決于合伙人的貢獻。這個貢獻，取決于兩面。一方面現階段共享，兩一方面是未來的貢獻，所以一定要結合長期短期這兩方面來看，給技術合伙人占多大的比例，同時要考慮到未來其他合伙人的占股比例。
創始人創始股東的配偶的繼承權問題。
創始人創始股東的配偶的繼承權問題也是值得大伙在股權分配中關注的一個問題。比如說原來的土豆網的創始人就是因為婚姻問題，導致公司的股權架構發生重要的變化，大到影響公司的長遠發展。公司法完全賦予股東在這塊作出特別的約定，對于股東的這種股權，其配偶是否可以繼承。所以總體上來講，對于創業公司而言，股東之間的志同道合尤為重要。
股權分配需要從正反兩個維度來進行考慮，既要能從正向，保障創業者同舟共濟的公平問題；也要從反向考慮特殊情況下，創業者的離職退出、離婚繼承這些個別問題。
做到這一點，也就能使得創業公司的合伙人竭盡全力的把公司的項目做好，能夠為項目的發展而用盡全力。也避免了因為退出而導致的散伙，歇火而導致的項目停滯。
VIE架構及拆VIE架構
VIE是最早新浪公司上市時開始使用的就是為了針對某些特定的項目，在國外上市時擬的一些可變利益實體。這種項目使用的大多數，是在國外上市的中概股的公司身上。比如像我們知道的支付寶對VIE架構的一種挑戰。但是近期，很多境外上市的公司也準備私有化回到國內來上市，這就要走一個拆VIE架構。所以在這種準備在境外上市搭建VIE架構以及回歸境內上市拆VIE架構中，也涉及到很多問題需要創始人來認真的考慮，解決。除VIE架構外，對公司股權的持有，也可以由傳承股東直接來持有股權。作為股東還有種情形就是創始人或者幾個合伙人共同設立一個有限合伙，做一個持股平臺，來對項目進行持股。
二、員工期權激勵怎么做？
做合伙人非常難找合伙人也非常難，甚至比結婚找對象還難。所以說，不是一時心血來潮就適合做合伙人，而必須經過很長時間的磨合，尤其是對公司的員工也是這樣。早期的員工往往并不是特別看重股權，而更看重所能拿到的實際工資。所以說在這個時候過早的發放股權激勵或者說期權激勵并不能取得很好的效果，這個時候花更多的應該是對員工進行一種激勵。
對員工的激勵，一般情況下，要按照時間來說。正常時間多數是按四年一個周期。每年的話只能兌現其中的四分之一。在這種情況下，對于員工的激勵，效果會比較直接，交付給員工會好很多。這種情況下，員工必須符合什么條件才能獲得這個股權激勵，行權的時候是否需要支付價格，支付什么價格最好，就需要在提前的書面協議中進行明確的約定，以避免未來產生糾紛。如同美團和點評這次的合并，原來進行單獨公司所做的股權激勵，是否能平滑地過渡到新的公司，還是要進行相應的轉化。
三、股權回購怎么做？
股權回購的問題，在大部分創業項目創始之初，一般是容易忽略的。就是說我們給一些核心員工所發放的股權，或者給前期的一些投資人，很可能是財務投資人所發放的股權，可能僅僅是給的，但是未來如何對他進行限定，沒有做過多約定。這樣的話，容易產生糾紛。所以說需要創始人對這部分股權一個明確的回購約定，在什么情況下對方要退出時，創始人可以以特定的價格或某一個價格的計算標準，將這部分股權進行回購。同樣這個事情也是為了對抗私募投資者的一種很有效的方式。
在某一個合伙人退出時，如何確定退出價格，也是個比較頭疼的問題。股票和回購實際上就是買斷。建議公司創始人考慮的就是一個原則，一個方法。一方面，可以全部或部分回購，另一方面必須承認合伙人的歷史貢獻。按照一定的溢價進行回購，而不是按照原來的出資價格。畢竟作出歷史貢獻，公司也已經有了一定估值。但如果完全按照市面的估值進行回購，也是不合理的，因為這是有價無市。所以說這就需要雙方有個合理的期望值，并在相應公司都能承受的范圍內進行回購。
四、天使投資與戰略投資的差別在哪里？
天使投資原意是指的個人的投資。在國外，天使指的是3F，Family，Friend，Fool，就是你的朋友，你的家人，你的傻瓜。他們就看重了你的人對你無條件的給你投資。國內近期也出現了一些天使投資人，這是我們每一個創意項目可能都夢寐以求希望遇到的。戰略投資，是一個很空的概念，只要對以后項目的影響比較大，都可以稱為戰略投資人。
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