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近日，蘋果CEO庫克在愛爾蘭接受了當(dāng)?shù)?a href="http://m.ptfxsz.com" target="_blank">媒體《獨(dú)立報》（Independent）的采訪。期間，庫克對微軟的筆記本電腦Surface Book表達(dá)了不滿，認(rèn)為微軟團(tuán)隊(duì)想要依靠一款產(chǎn)品來完成太多的功能是在“自欺欺人”：“這是一款用力過度的產(chǎn)品，它試圖將平板與筆記本電腦混合起來，結(jié)果是什么也做不好，Surface Book 令人困惑”。

被庫克如此“吐槽”的Surface Book是微軟于上個月發(fā)布的首款筆記本電腦，它既可以當(dāng)作筆記本又可以拆分作為平板使用。Surface Book一經(jīng)上市，就廣受外界好評，甚至有媒體認(rèn)為微軟在硬件方面的工業(yè)設(shè)計能力已經(jīng)能夠趕超蘋果。在微軟發(fā)布Surface Book之前，蘋果剛剛發(fā)布了其新款平板iPad Pro，爭奪用戶和市場或許是促使庫克吐槽Surface Book的原因之一。而蘋果和微軟“相愛相殺”多年的背后，還隱藏著更深層次的原因。

一、Surface Book與iPad Pro各有優(yōu)劣，蘋果批評微軟也同時被批

在庫克看來，Surface Book的最大“槽點(diǎn)”在于微軟團(tuán)隊(duì)將它做成了“四不像”，對于在一款產(chǎn)品中加入過多功能的設(shè)計理念，蘋果一直都不贊成。但從市場反應(yīng)來看，這種“四不像”的設(shè)計理念還是很為用戶和市場所青睞的。因?yàn)樵谌ツ?月，微軟曾推出過一款融平板、鍵盤、手寫筆為一體的混合型電腦Surface Pro 3。這款電腦僅發(fā)布兩天就獲得了廣泛關(guān)注，在中國推出后，銷量激增了145%，在去年入選了福布斯2014年25大發(fā)明，并擊敗蘋果iPhone 6、索尼 PS4、三星Galaxy Note 4 等眾多對手，獲得了Stuff雜志評選的年度最佳產(chǎn)品獎。照這種趨勢來看，Surface Book也會獲得很好的成績。

與微軟的融會貫通相比，蘋果則奉行著簡約和極致的精神，并體現(xiàn)在產(chǎn)品之中。庫克2012年曾對Surface Pro發(fā)表過評論：“你可以把烤面包機(jī)和冰箱結(jié)合在一起，但這種東西不可能讓用戶高興”。不過這次蘋果卻在iPad Pro中加入了鍵盤和手寫筆，對此，蘋果市場總監(jiān) Phil Schiller 表示：“盡管 iPad Pro 長得很像 Surface Book，但它的定位還是平板，對蘋果的 iPad Pro 來說，鍵盤是附屬品；對微軟的 Surface Book 來說，是必需品”。盡管蘋果極力標(biāo)榜產(chǎn)品的純粹性，但兩款產(chǎn)品在一定程度上的相似性仍導(dǎo)致外界經(jīng)常將iPad Pro和Surface Book做對比，這或許是促使庫克吐槽Surface Book的原因之一。

有趣的是，在庫克批評微軟的同時，美國科技行業(yè)資深評論家沃爾特·莫斯伯格（Walt Mossberg，俗稱“莫博士”）卻說：“iPad Pro 是不錯，但它想要完全取代筆記本電腦是不可能的”。在過去的評論中，莫博士一直對蘋果表現(xiàn)出支持的態(tài)度，比如iPhone6s上市之初，莫博士就曾表示“這是市面上最優(yōu)秀的智能手機(jī)”。而此次對于庫克提出的iPad Pro 將“替代筆記本或臺式機(jī)”的言論，莫博士則表現(xiàn)出不贊同。他認(rèn)為iPad Pro笨重的外形、鍵盤設(shè)計存在的缺陷是其敗筆，這也很難讓iPad Pro完全取代PC端。對于不擅長鍵盤的蘋果來說，出現(xiàn)這種情況也是在所難免。從其他方面來說，這款平板依然是不錯的，其測評結(jié)果顯示蘋果用的是雙核CPU芯片，單線程性能達(dá)到3200分，多線程性能達(dá)到5200分。而Surface Book雖然廣受好評，不過許多用戶卻認(rèn)為其22。8毫米的機(jī)身過厚，并存在著平板部分沒有USB接口以及兩部分不能完全閉合的缺陷。這也顯示出了第一次做筆記本電腦的微軟在這方面缺乏經(jīng)驗(yàn)。

其實(shí)此次蘋果吐槽微軟也不足為奇，因?yàn)檫@兩大巨頭“相愛相殺”已有多年，而根本原因就是他們各自不同的企業(yè)文化。令人驚訝的是，他們在這一過程中還能保持君子之風(fēng)，這種現(xiàn)象也為國內(nèi)競爭激烈的科技廠商們樹立了一個標(biāo)桿。

二、不同企業(yè)文化使兩巨頭“互撕”，“相愛相殺”體現(xiàn)君子之風(fēng)

蘋果和微軟之所以“互撕”多年，說到底還是因?yàn)槠髽I(yè)文化的不同。蘋果一直提倡極簡理念。喬布斯說：“要把一件東西變得簡單，需要真正地認(rèn)識到潛在的挑戰(zhàn)，并找出漂亮的解決方案。這需要很多努力”。喬布斯信奉禪宗，他將這種理念貫穿于整個生命之中。他的家里只有一盞燈，一張床，一把椅子以及愛因斯坦的照片，另外的幾件家具也都是經(jīng)過慎重挑選的。喬布斯認(rèn)為自己成功的秘訣是專注與簡單。“簡單比復(fù)雜更難，你必須努力讓你的想法變得清晰明了，讓它變得簡單。一旦你做到了簡單，你就能搬動大山”。而蘋果公司對于喬布斯一直有著充分的信任，并延續(xù)其理念。蘋果的每次創(chuàng)新都是一次簡化的過程，在極簡的同時也努力做到精致，頗有些佛家所說的“真水無香”之意，也類似于道家所提倡的“返璞歸真”。

相比與蘋果的簡單，微軟則顯得開放而包容。精力充沛、極富幻想的比爾·蓋茨極力挖掘公司人才委以重任，這對公司文化產(chǎn)生了重大影響。作為國際性公司，微軟有眾多不同膚色、不同種族、不同文化背景的員工，這種工作環(huán)境造就了微軟文化的開放，員工之間善于合作，有著很高的默契度。其現(xiàn)任執(zhí)行官薩提亞o納德拉提出的“免費(fèi)、開放、兼容”思想，延續(xù)了蓋茨的理念，這種理念在微軟的產(chǎn)品中也有所體現(xiàn)，比如Surface Book所包含的多功能。《尚書·君陳》中說：“必有忍，其乃有濟(jì)。有容，德乃大”，微軟文化就類似于儒家提倡的這種兼容并包的精神。

極簡與兼容這兩種幾乎處于兩個極端的文化相碰撞時，是一定會產(chǎn)生分歧的，所以兩大巨頭的“互撕”在所難免：蓋茨曾說蘋果的團(tuán)隊(duì)意識不強(qiáng)，喬布斯曾抨擊蓋茨狹隘；微軟說蘋果安全意識不夠，不如Windows防御能力強(qiáng)，蘋果說微軟抄襲自己的系統(tǒng)……雙方曾對簿公堂，也曾同時發(fā)布新品搶占市場。這些年來，他們一直在互相較勁，頗有一山不容二虎之勢。但是蘋果和微軟之間并非“仇敵”，反而有一種“英雄惜英雄”的感覺。比如他們曾聯(lián)手對抗Adobe。甚至在一方陷入困境時，另一方總能及時伸出援手。比如1997年時，蘋果公司走到瀕臨破產(chǎn)的境地，微軟及時投資了1。5億美元，將蘋果從死亡邊緣拉回。而作為回報，蘋果Mac將IE作為了默認(rèn)瀏覽器。這種相扶相攜，亦敵亦友的感覺令人感慨。

蘋果和微軟在競爭的同時體現(xiàn)出了君子之風(fēng)，也為國內(nèi)的眾多廠商提供了正確的“互撕”姿勢。孔子說：“君子和而不同”。在交往中，可以保持一種和諧友善的關(guān)系，在對具體問題的看法上也不必茍同于對方，這就是君子之交。蘋果和微軟很好地踐行了這一理論，這種良性競爭也值得現(xiàn)在的國內(nèi)廠商學(xué)習(xí)。

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