一個(gè)手握安兔兔，一個(gè)執(zhí)掌魯大師，周鴻祎雷軍這場仗誰能贏？自媒體
近日一張互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上周鴻祎和雷軍的“親密照”刷爆互聯(lián)網(wǎng)，他們兩位不僅都是來自荊楚之地的“九頭鳥”，更是互聯(lián)網(wǎng)圈一對(duì)冤家。雷軍比周鴻祎大一歲，早年周鴻祎在方正集團(tuán)任職，雷軍在金山任總經(jīng)理時(shí)候兩人便認(rèn)識(shí)，但因?yàn)樾愿癫町惖仍颍瑑扇碎_始了一場持續(xù)20年的對(duì)決，這也是大家所熟知的，金山與360、小米與360的恩怨。而最近最能體現(xiàn)兩人交手的，莫過于雷軍小米+安兔兔，周鴻祎奇酷+魯大師的組合對(duì)決，那到底誰贏誰輸？
“機(jī)緣巧合”，一個(gè)手握小米+安兔兔，一個(gè)執(zhí)掌奇酷+魯大師
我們說的手機(jī)測試軟件，是指通過對(duì)手機(jī)的CPU、GPU、RAM、多任務(wù)處理性能等硬件參數(shù)進(jìn)行測試，并以打分的形式評(píng)價(jià)其性能，俗稱跑分。一般來說，得分越高性能越好。目前主流跑分軟件除了安兔兔，魯大師手機(jī)版外還有360優(yōu)化大師、卓大師等，以及針對(duì)CPU測試的高通的vellamo和neocore、專門針對(duì)GPU測試的glbenchmark等。如今“不服跑個(gè)分”早已成為智能手機(jī)業(yè)內(nèi)人士互相叫板的口頭禪，手機(jī)行業(yè)里更是流傳著諸多關(guān)于手機(jī)測試軟件的“佳話”，比如：
堅(jiān)果手機(jī)發(fā)布后，老羅就在微博放言，“安xx這個(gè)分，老子不跑了！”
而后奇酷手機(jī)發(fā)布會(huì)上，周鴻祎直接炮轟“光跑分有個(gè)錘子用？”，其中含義意味深長。
雷雨更不會(huì)閑著，在紅米Note 2發(fā)布后一個(gè)月，雷軍便在微博發(fā)出關(guān)于“為啥友商很反感跑分”的“討論”，結(jié)果激起網(wǎng)友集體吐槽。
同是話題王的黃章也喜歡湊熱鬧，一邊在微博暗諷雷軍是“只看跑分的屌絲”，一邊給自家的魅藍(lán)Note 2貼金。
于是一場因跑分引發(fā)的口水戰(zhàn)也引爆了關(guān)于手機(jī)廠商之間的PK,而其中的手機(jī)測試軟件和手機(jī)廠商自然“當(dāng)仁不讓”成為了主角。
好戲還不止這些。作為一款計(jì)算機(jī)硬件檢測軟件，魯大師本是從繪圖能力、處理器、手機(jī)內(nèi)存、存儲(chǔ)卡、數(shù)據(jù)庫和屏幕等多方因素檢測，從而給出手機(jī)綜合得分，以便讓用戶全方位理解手機(jī)性能，作為購買決策參考和使用體驗(yàn)校對(duì)。2010年憑借其多年的用戶積累和產(chǎn)品反饋，魯大師順利加入了360的“免費(fèi)軟件起飛計(jì)劃”，成為360旗下產(chǎn)品，但保持著第三方手機(jī)跑分軟件的身份獨(dú)立運(yùn)營。有意思的是，同樣是一款硬件評(píng)測軟件，2013年，安兔兔與金山達(dá)成戰(zhàn)略合作，金山以戰(zhàn)略投資的方式正式入股安兔兔，那時(shí)雷軍是金山董事會(huì)主席。到了2014年，安兔兔的法人代表變更成了雷軍，同時(shí)擔(dān)任安兔兔的執(zhí)行董事。至此，安兔兔便正式成為了雷軍的“寵物”，坊間甚至把安兔兔直接稱為“雷兔兔”。于是好戲接著往下演：就在魯大師發(fā)布了V3.0新版并針對(duì)新版各個(gè)主流機(jī)型變化做了說明，闡釋了變化原因之時(shí)，有網(wǎng)友就在某知名論壇PS了一張“魯大師修復(fù)小米手機(jī)得分過高BUG”的更新日志。到了今年7月20日，一場因手機(jī)流暢度不足被砸的活動(dòng)——“快砸吧!手機(jī)”真把小米Note砸了，引發(fā)大批米粉“聲討”活動(dòng)主辦方魯大師。于是魯大師、安兔兔、360、小米就這樣被綁到了一起。
如此鬧劇，如此“機(jī)緣巧合”，360、小米各“抱”魯大師、安兔兔的用意也是路人皆知。一是為自家的手機(jī)漲名聲，通過高跑分為自己爭取跑分王、性能第一的名頭，從而迅速打響知名度；二是可以掌控跑分規(guī)則的制定，左右評(píng)測規(guī)則和結(jié)果，甚至直接在跑分榜上掛自家的廣告，三是排擠競品，位置有限的情況，只有一個(gè)第一，拿到了跑分軟件的控制權(quán)，就等于既做裁判又做運(yùn)動(dòng)員。所以360奇酷小米之戰(zhàn)從口水戰(zhàn)已經(jīng)演變到行業(yè)規(guī)則制定之爭。
小米vs360奇酷，安兔兔VS魯大師，誰才是贏家
既然如此“水火不容”，那魯大師和安兔兔之間，360奇酷和小米之間，誰又比誰更勝一籌，360奇酷借力魯大師對(duì)抗小米這事有戲嗎？我們不妨做個(gè)對(duì)比。
1、知名度安兔兔干過魯大師、美譽(yù)度魯大師勝過安兔兔
這個(gè)無需贅述，一是安兔兔一直游走在各大手機(jī)廠商發(fā)布會(huì)上，或主動(dòng)或被動(dòng)，贏得了諸多曝光率，雷軍更是一直拿跑分來標(biāo)榜自己的手機(jī)性能，且數(shù)據(jù)幾乎全部來自安兔兔，安兔兔在手機(jī)圈自然名氣大噪。二是盡管在繁榮的PC時(shí)代，魯大師也是大名鼎鼎的一款測評(píng)軟件，但在移動(dòng)端，因?yàn)檫M(jìn)入時(shí)間晚，名氣稍有遜色。搞笑的是安兔兔經(jīng)歷了一系列事件，如去年的“榮耀6安兔兔跑分門”事件，魅族MX4 的“連夜改”戲碼事件等，讓越來越多國產(chǎn)手機(jī)品牌和消費(fèi)者對(duì)安兔兔的跑分結(jié)果提出了質(zhì)疑。再加上雷軍耗資200萬投了王自如的手機(jī)評(píng)測團(tuán)隊(duì)Zealer。后者在2014年8月27日和錘子科技羅永浩公開對(duì)質(zhì)，其中羅永浩提到現(xiàn)今的手機(jī)跑分軟件缺乏公正性，并提及曾受到其他手機(jī)廠商的邀請(qǐng)加入魯大師跑分陣營，以對(duì)抗雷軍投資的安兔兔陣營，使得安兔兔作為第三方測評(píng)軟件的公正性遭到巨大挑戰(zhàn)。另一邊奇酷手機(jī)并未像小米手機(jī)始終標(biāo)榜自身的跑分能力，也沒有將跑分作為宣傳賣點(diǎn)，周鴻祎甚至在發(fā)布會(huì)上公開調(diào)侃“跑分有個(gè)錘子用!”并從不對(duì)魯大師做太多宣傳，從而保住了魯大師的節(jié)操。
2、產(chǎn)品上，魯大師走在安兔兔前面
這個(gè)見仁見智，響鈴這貨只發(fā)表一家之言，安兔兔作為雷軍構(gòu)建的小米旗下的一個(gè)部門，產(chǎn)品功能上只要能完成部門下達(dá)的任務(wù)就可以了，且安兔兔只是專注于手機(jī)硬件的數(shù)據(jù)跑分，目前看并無太大創(chuàng)新。而魯大師作為一個(gè)創(chuàng)業(yè)公司卻時(shí)時(shí)刻刻要為了自己的生存去奮斗。魯大師安卓版在新版推出了體驗(yàn)評(píng)測，從用戶角度出發(fā)，讓用戶能通過一系列測試，直觀的了解手機(jī)流暢程度，也就是我們通常說的“卡不卡”。它從桌面使用能力、APP體驗(yàn)、網(wǎng)頁內(nèi)容加載與滑動(dòng)、照片查看與操作、文件拷貝以及開機(jī)自啟多方面，讓更多非專業(yè)的普通手機(jī)用戶也能清晰地了解手機(jī)體驗(yàn)狀況。這從易觀智庫的數(shù)據(jù)也可以看出，魯大師經(jīng)過這一段時(shí)間的努力，從日活躍用戶、月活躍用戶、月啟動(dòng)次數(shù)、月使用時(shí)間等指數(shù)自今年5月已經(jīng)開始超過安兔兔。
近期也有傳聞?wù)f阿里計(jì)劃以2億美元收購魯大師，以進(jìn)一步完善手機(jī)行業(yè)的生態(tài)擴(kuò)展、投資和布局，這或從側(cè)面說明360拿了一手好牌并開始發(fā)揮了價(jià)值。但這就意味著周鴻祎借手機(jī)測評(píng)軟件擊敗小米就能“得逞”嗎？
2016年市場巨變，單純硬件跑分難滿足大眾需求，誰能奪取下一個(gè)增長點(diǎn)
非也，360借魯大師主動(dòng)對(duì)抗小米，作為自身的手機(jī)進(jìn)攻之戰(zhàn)也是防御之戰(zhàn)只是權(quán)宜之計(jì)。魯大師即便在局部戰(zhàn)勝了安兔兔，但終歸受現(xiàn)有評(píng)測市場蛋糕大小影響，也對(duì)360奇酷對(duì)戰(zhàn)小米的格局改變起不了決定性作用。而時(shí)至2016年，市場大勢已與15年所不同，誰能抓住下一個(gè)增長點(diǎn)才是奪勝之機(jī)。
第一、手機(jī)市場轉(zhuǎn)型，非智能機(jī)人口紅利不在，盡管15年手機(jī)行業(yè)發(fā)展迅猛，華為突破1億部手機(jī)銷量，小米接近8千萬手機(jī)銷售，但是不能掩蓋的事實(shí)是，15年由于消費(fèi)者擁有智能機(jī)的比例提高，16年手機(jī)市場主要的增長點(diǎn)不再是非智能機(jī)的人口紅利，而轉(zhuǎn)變?yōu)樯弦淮悄軝C(jī)的換代購買。這就意味著我們的消費(fèi)者會(huì)更加成熟，這一群“第二代消費(fèi)者”出于自己的使用感受，會(huì)對(duì)智能機(jī)有更加豐富和多元的產(chǎn)品需求。對(duì)于小米和360如何滿足用戶的多元需求是下一個(gè)難點(diǎn)，而對(duì)于魯大師和安兔兔的難點(diǎn)則在于面對(duì)用戶的多元需求，他們能否提供更多元的服務(wù)。
第二、“性價(jià)比”不再流行，由15年小米手機(jī)銷售遭遇滑鐵盧，銷售目標(biāo)三連變，可以說這背后有著必然的原因。在物聯(lián)網(wǎng)未來2-4年沒有變個(gè)性突破的前提下，智能手機(jī)現(xiàn)階段已經(jīng)普遍進(jìn)入性能過剩時(shí)代，千元機(jī)已經(jīng)能夠滿足絕大多數(shù)用戶的常規(guī)需求，小米向來所推崇的“性價(jià)比”大旗在性能過剩時(shí)代必然被消費(fèi)者所拋棄。同樣對(duì)于手機(jī)評(píng)測領(lǐng)域而言，已經(jīng)面臨的事實(shí)就單純?yōu)樾阅芏M(jìn)行評(píng)測的數(shù)據(jù)跑分勢必不能滿足用戶的需求。相對(duì)而言魯大師這方面走得更前，魯大師的體驗(yàn)評(píng)測針對(duì)用戶對(duì)于流暢度的需求，對(duì)手機(jī)在日常使用的場景中進(jìn)行模擬并評(píng)分。從易觀的數(shù)據(jù)也可以看出，體驗(yàn)評(píng)測的推出正式確立了魯大師在評(píng)測領(lǐng)域的龍頭地位，無疑為我所認(rèn)為的大勢做了輔證。
第三、搶占標(biāo)準(zhǔn)，勝者為王，消費(fèi)者為什么需要跑分？回到最原始的問題，我們可以發(fā)現(xiàn)，其實(shí)消費(fèi)者需要的不是跑分，需要的是通過跑分來選擇手機(jī)。隨著智能手機(jī)的快速普及，用戶已經(jīng)經(jīng)過市場反復(fù)教育，開始具備基本的手機(jī)判斷能力，對(duì)單純的硬件跑分需求也在逐漸淡化，在很多消費(fèi)者眼里，評(píng)測軟件是一些評(píng)測機(jī)構(gòu)才會(huì)用到的東西，而另一面，普通消費(fèi)者又陷入有購買需求但是卻又得不到指導(dǎo)的困境。而這對(duì)于魯大師和安兔兔來說，誰能夠搶先制定出公正并能讓消費(fèi)者接受的第三方多元標(biāo)準(zhǔn)，誰就能把握下一個(gè)風(fēng)口，不管是對(duì)他們背后的小米/360還是對(duì)他們自己，這才是制勝的關(guān)鍵。
總之手機(jī)評(píng)測軟件現(xiàn)階段并不能擔(dān)當(dāng)奇酷擊敗小米的大任，硬件堆砌思維的手機(jī)制造時(shí)代已經(jīng)過去，但是手機(jī)市場的第三方的缺乏也留給了兩家各自爭奪手機(jī)市場標(biāo)準(zhǔn)制定的機(jī)會(huì)，能否把握機(jī)會(huì)奪得下一場勝利，只有等我們拭目以待。
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