微信做“應用號”，京東攜程甘做“微商”嗎？專欄
在喧囂了一晚上的盜號鬧劇之后，微信終于亮劍，聲稱準備要做“應用號”，而且，一方面承認服務號不成功，另外一方面也遮遮掩掩的并不是推出而只是“要開發”。這是為什么呢？
微信現在已經成長到了高峰，每前進一步都很艱難，最近兩年轟轟烈烈推出的業務，基本都沒有成功。
微信每年一“重磅”創新，但屢屢受挫
可能很多人已經健忘，去年的幾乎這個時候，微信高調推出朋友圈廣告，還宣稱要拿下價值100億的廣告市場，可今年，微信已經只字不提朋友圈廣告的事情，而夾雜在朋友圈之中的那些“精準”廣告也不再被人關注。
微商更是淪落到了被人形容為“傳銷”的地步，大多數信心滿滿做微商的人已失去了希望，留給朋友圈里只有更多的各種代購和面膜垃圾。
其他，微信做過為游戲引流，全民打飛機之后迅速偃旗息鼓，微信還給京東等聯盟企業做導流，效果也慘淡到不能對外人說起數據。
當然，這些并不是說微信太差，相反，正是因為微信太大了，被看起來像是無所不能了，就如同淘寶一樣，已經成為社會平臺的微信，社會價值已經超出了其商業價值，再通過其變現已經很難，恰恰，會有更多人在這個社會平臺上找到自我的價值。淘寶養活了千萬創業者，微信上的個別公眾號就價值過億。
微信管理團隊現在對外的演講充滿了科技感，給人以高大上的感覺，卻微信卻是下里巴人的玩具，用詞華麗的背后往往是空虛，這種代入感讓人不得不對微信的戰略有懷疑，正如微信負責人所說的，實際上微信自己也不知道自己會走向何方。
互聯網產品是一個迭代的過程，確實沒有人知道產品的未來，也不需要知道未來，只要按照時代的發展和技術的進步前進就可以了，但這只是針對產品本身，而產品的使命與價值卻需要大戰略的支撐，否則就會變成無頭蒼蠅。
微信是個好產品，但這一年多來，微信已經變得越來越重，很多人的手機被其上的各種信息、群等等壓得喘不過氣來。微信的臃腫成為了現在智能手機卡頓最主要的原因質疑。我們甚至使用微信自己的清理工具進行群清理的時候都會讓手機死機，隨便刪除一下微信存儲下來的東西都要用G來計算。微信正在被一堆又一堆垃圾所拖累。
“應用號”不契合騰訊發展戰略，技術、人脈、環境都需要重啟
應用號是微信的又一次嘗試，也是微信每年一次的創新試驗，但是，這次微信卻是虛與委蛇，只是說要開發，并沒有時間表，更沒有樣本提出來。如果說幕后的原因，一個可能是主要給對手一個信號，也給自己點壓力，二是微信內部甚至是騰訊內部并沒有一致意見，應用號如果推出，技術上可靠性如何和對合作伙伴聯盟的影響都是未知數，先說出來探探風。
所謂的“應用號”，即便微信沒有描繪出具體的樣子，我們也可以猜出一二，大概會像百度“直達號”或者支付寶“服務窗”的樣子，把商家捆綁在微信里面，連商業流程都包含其中，用戶與商家在微信上將不再是溝通信息的關系，而是用戶在微信里使用商業提供的服務完成交易，那些大企業服務號轉身成了“微商”。
此外，去年騰訊和微信還在多個場合呼吁和促進產業合作發展，鼓勵和支持開發者，現在卻要用微信統一天下，社會口碑會怎么發展，也是微信需要探聽的內容。同時，H5與APP之間的爭論也不是一天兩天，可H5至今沒有成長到足夠，微信對這個技術前景也并不吃得準。
騰訊自從被前某雜志開罵之后，就逐漸改變了自己的發展策略，主要是扶持聯盟企業發展構建以自己為核心的互聯網商業圈子，通過兼并、投資、換股等等方式，最近幾年效果很好，既取得了商業價值也更具有社會價值。但是，微信如果開發了“應用號”，大企業們會心甘情愿的成為微信旗下的“微商”嗎？不久前，航空公司剛剛集體向去哪兒發難，這也許正是微信管理團隊不愿意直接推出來的原因之一。
微信應該創新，也必須創新。在移動互聯網時代中，微信已經是員老將，江山代有才人出，各領風騷也就幾年，微信為何就不能心甘情愿做個不掙錢的平臺，把騰訊家的其他孩子照看好長大成人，不也是微信的功勞嗎？竇燕山，有義方。教五子，名俱揚。
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