單飛貓眼或恐急于下嫁，誰會是下一個接盤俠？專欄
電影市場的火爆是毋庸置疑的，在線票務的一夜爆紅也是紅利所至，但走得遠的有時并不是第一個吃螃蟹的企業。近日，坐在火山口上的貓眼電影就是一個典型的例子。貓眼電影確實是中國在線電影票領域較早的涉足者，也曾一度坐到了市場老大的位置上。但4月11日，一手養育了貓眼的美團大哥大王興下了一個艱難的決定，徹底將貓眼電影從集團分拆出去，成為一家獨立運營的公司，背后的無奈與孤注一擲，可能只有身在其中才能真正感受到。
雖然王興在內部信中指出，“在剛剛過去的3月，貓眼已經成功實現了BG層面的盈利！”但是，真實情況是，在一個市場格局尚未定論，補貼大戰依然此起彼伏的市場里，實現短期盈利狀態并不難，只不過恐怕這種盈利，是以喪失市場份額為代價的。劉強東說過，過早的盈利是可恥的。王興，自然也知道這樣的道理，或許在王興看來，與其實際意義上繼續虧損運營，不如甩掉這一包袱。而拋出盈利的故事，真實意圖是為了吸引資本的接盤。
在中國互聯網圈子里，坐到老大位子上，未必能善始善終。特別是被BAT盯上的生意，輕則將戰線拉長被拖垮，嚴重點就是市場遭蠶食殆盡，而后落個“先烈”的名號。這樣的例子比比皆是。雖然我們不希望貓眼電影也走這樣一條沉淪路，但從王興忍痛拆分來看，新美大或恐已經無力為貓眼“輸血”，拆分更像是一場賭博，或融資或變賣，更慘一點就是自生自滅。幸運的是，貓眼至少還有份額在，還是一枚可改變格局的棋子，“賣身”是一個很好的選擇，但關鍵是值不值錢，或者只是一塊燙手山芋？
實際上，貓眼從去年初開始，不僅份額連續下滑，還被爆出與萬達、星美等院線交惡，新美大整合也殃及到了貓眼，讓百度糯米電影、騰訊微影時代、淘寶電影順利上位甚至趕超，沒有保住應有的位置。這恰恰也是貓眼電影一年多時間持續“貶值”的原因。如今來看，貓眼的價值已嚴重縮水，雖說在新美大老大王興眼里還是黃花閨女，但在BAT眼里，貓眼已經越來越不重要了。而“貶值”主要體現在以下幾個方面：
補貼乏力喪失后勁
貓眼的成名戰是《心花路放》，2014年9月，美團貓眼成為《心花路放》的出品方，也是唯一網絡預售平臺，而后《心花路放》創出了8億元的票房，在當時的電影票房市場，這幾乎是天文數字，貓眼也因此一戰成名，據說光預售票額就達到了1億元。但自從那時起，貓眼電影的補貼力度放緩，巔峰之后再無巔峰，頹勢顯現。除了自身原因外，最大的外部壓力是百度糯米、騰訊微票兒兩大巨頭的入局。
從2015年開始，如果把貓眼電影的份額用一條曲線來呈現的話，會是一出頂峰之后的“大反轉”的橋段。幾個數據最有說服力，王興去年初在北京電影節上說，第一季度貓眼電影占到全國網購電影票的70%，還把這個數字掛在嘴邊，經典之論就是“每三張票就有一張票出自貓眼”；但到了去年的Q3，比達咨詢發布的《2015中國互聯網本地生活服務市場研究報告》顯示，Q1-Q3季度，貓眼的在線電影出票量份額只有51%了。不過，這還不是最慘的，2015年易觀發布的電影在線票務Q3份額顯示，貓眼僅剩下了26.73%。用斷崖式的下跌來形容一點也不過分。
實際上，貓眼電影2015年Q4也沒有止住跌勢。易觀數據顯示，去年Q4期間，貓眼的份額已經降到了25.87%左右。目前，2016年Q1的數據還沒公布，但貓眼電影份額進一步下降已成大概率事件，很可能會掉到20%左右的水平。雖然，貓眼電影對自身的份額一直三緘其口，但從貓眼電影分拆獨立的動作，貓眼CEO沈麗的離職，以及原美團點評平臺事業群總裁鄭志昊的空降……一連串的動作背后，恐怕貓眼的表現比預期還要差，否則王興不會使出“分拆和換帥”的大招來緊急救火。
院線矛盾激化是大敗筆
市場份額的下滑是有原因的，貓眼與院線交惡是最大的敗筆。院線圈常有同仁這么說，貓眼一直不是受人待見的“同學”，經常跟院線唱對臺戲，這已經是行業里公開的秘密了，甚至一度與萬達院線、星美兩大巨頭關系緊張，讓整個院線行業都避之唯恐不及。
2015年7月，貓眼電影被曝試圖通過票補來控制萬達院線的排片計劃，結果差點遭到萬達的整體封殺，最終以貓眼“讓步”，通過大規模票補來“緩和”。2015年9月有文章爆出，星美與貓眼徹底鬧翻，一度關閉了貓眼電影的購票通道。當時星美給出的理由是貓眼試圖以低價排片來控制院線，侵蝕院線利益。此外，貓眼電影還傳出與金逸影城就收取取票費產生分歧，不過最終貌似也“和解”了，并未出現對峙。
其實，在線電影票售賣僅僅是一個環節，只有跟上游的院線保持利益共享和尊重院線的規則，才能持續下去。但這一點上，貓眼似乎并沒有打算“收手”，甚至變本加厲。2016年1月，貓眼又玩出了新花樣，推出了電影票“退改簽”的服務，當時的說辭是“全國2000家影院的支持”，但剛上線就慘遭“打臉”，萬達旗下院線迅速被“下線”，其他院線也開始跟進。歸結原因，“退改簽”對用戶來說是件好事，但卻給院線經營增加了額外的成本，最關鍵的是貓眼沒打個招呼，就直接上線，讓一些院線感覺被“綁架”了。
說實話，不管是百度糯米電影、微票兒，跟院線關系是綁一條繩上的螞蚱，一榮俱榮，所以奉行的是“有事好商量”。但貓眼想必是因為去年初的老大地位，頻頻“點炮”，讓不少院線很不爽。據說，去年底開始，貓眼就開始降低補貼，這或許是因為資金緊張的原因，不管如何在院線一方來看，貓眼電影的話語權已經開始式微了。
整合反倒開啟了衰敗之路
本來，美團與大眾點評的合并，給外界一個假象，貓眼與大眾點評電影票能合二為一，形成更強勢的地位。但是，貓眼與大眾點評電影業務的整合，并沒有達到“1+1>2”的效應，反而是行業話語權、議價能力的喪失。從2015年第一季度到第四季度的票房數據也能看出，貓眼在錯誤的時間，與大眾點評電影票業務展開了整合，而王興當時正“四處找米下鍋”，根本無暇顧及貓眼。
結果是，貓眼與大眾點評電影票業務這樁交易，反而因為內部管理的混亂，加速了貓眼的“下滑”。其中，一手開辟了貓眼疆域的CEO沈麗，此前就屢次被傳言離職，沈麗是貓眼歷史上舉足輕重的人物，這也勢必會讓貓眼內部“人心惶惶”。與此同時，在整合過程中，雙方領導班子你來我往，各種不必要的消耗也或恐成為了公司運營的最大成本。直到今年的4月11日，王興才正式宣布沈麗離職，白白耽誤了7個月的時間。據坊間傳言，美團產品總監徐桐已離職，公司內部人心惶惶，無秘成為員工們的發泄平臺，士氣極端低落。
這七個月的時間卻是百度糯米電影、騰訊微影時代、淘寶電影三家BAT巨頭在這一領域瘋狂補貼和圈地的關鍵期。這么看的話，貓眼市場份額的下滑絕非偶然。值得一提的是，貓眼目前更類似一個很難扶上墻的“亂攤子”，即使空降一個CEO，也很難力挽頹勢，因為已經錯過了最佳的窗口期。也有圈里人稱，貓眼應該在去年上半年最“風光”的時候與BAT其中一家聯手，那時貓眼還能有一個高的估值和強話語權。如今日薄西山的貓眼，恐怕已不在巨頭們的視野中了。當然，如果貓眼愿意低價“下嫁”，也并非沒可能，只不過以王興的性格，很難過得了心理這道坎。
向上游滲透僅僅是故事
那么著眼未來，貓眼還有戲么？在做出判斷前，先看王興在4月11日拋出的新玩法。根據當時披露的公開信，貓眼要向電影上游滲透，通過資本運作，與行業資源深度對接。這意味著貓眼也準備追隨BAT們的腳步，介入到電影的投拍、制作等全產業鏈上。實際上，這條路看起來很美，故事也很動聽，但可能不適合貓眼。
貓眼雖然在電影票上動手很早，但在電影的產業鏈布局上卻是一個遲到者。阿里、騰訊及百度在影視劇產業鏈條上的卡位，不僅要早很多，甚至還投入了“重金”。相比之下，貓眼脫離開新美大的母體“單飛”，除非有重頭的融資進來，否則根本玩不轉影視鏈上游的游戲。何況，隨著票補的不斷降低，貓眼在電影票份額上繼續走低是一個大概率事件，在這樣的前提下，在上游的投拍、制作和發行上還能有多大的能力和話語權，這本身就是個未知數。
如此來看，低價策略和介入時間較早，這讓貓眼成為在線電影票紅利的最大受益者。但卻在面臨百度糯米、騰訊微票兒等強勢對手時，沒有能力守住戰果，反而因為“傲慢”與“內亂”，淪落為了二流選手，確實很讓人惋惜，只能說是“成也蕭何敗也蕭何”。獨立剝離出去的貓眼電影，能不能找到接盤俠并成功出嫁，可能是貓眼電影接下來最重要的事情。
客觀地說，前幾年的貓眼還是花枝招展的大家閨秀，拋個媚眼都能讓人心醉。而如今的貓眼卻有可能成為品牌負資產，高昂票補和人力成本是否會成為赤裸裸的無底洞？無論貓眼花落誰家，接盤者都將面臨長期燒錢的尷尬，時間儼然已成為這位夕日明星最大的敵人。
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