泡沫化的App市場，如何在海外打造”現象級“產品？原創
文/新媒體磚家（砍柴網）
據不完全統計目前 Windows Phone Store應用數量已經超過15萬款， Google Play 的應用數量已接近 80 萬，蘋果IOS應用數量為85萬多款，當然，這一數字也在加速攀升，不過，在數百萬個應用軟件中，絕大多數成為“僵尸應用”。語音識別技術廠商Nuance發布的報告就顯示，雖然用戶下載很多應用，但通常會放棄其中95%的應用。泡沫化、雞肋化已成為當前APP市場的一個主流趨勢。長尾下云集的APP只能淪為炮灰嗎？
4月29日，阿里巴巴移動事業群在京召開戰略發布會，阿里巴巴移動事業群UC總裁何小鵬宣布，UC瀏覽器的全球月度活躍用戶已超4億！阿里巴巴移動事業群UC國際業務總經理史倉健透露，UC瀏覽器已成為全球第二大移動瀏覽器，月度PV市場份額已超20%。毫無疑問，UC瀏覽器儼然已處于瀏覽器APP領域的領頭羊低位，那么UC瀏覽器又是如何做到的那？UC海外絕對的領導地位對國內其他企業將帶來哪些生態效應那？
量體裁衣：以最熱的供給戳用戶的需求G點
市面上APP很多，但大多都會陷入到一種自嗨的狀態，自我感覺良好，老是感覺自己所想即為用戶所需，這是大部分APP所共有的頑疾。App應用只是殼，內容和服務才是實質，APP要做的是線上產品的評價和推薦體系，以后也許推薦的不是今天的一個個應用殼，而是服務本身，而即便是服務，也要做到以最熱的供給戳中用戶需求的G點。
對此，我們在看下比肩Google和Facebook的UC瀏覽器是如何做到用戶至上的。
起初UC通過將云端壓縮技術應用到手機瀏覽器上，通過個性化、本地化方案，大大節省了手機訪問網站的加載時間和流量耗費，讓很多國外用戶第一次實現了手機上網。
盡管不是所有的APP最后都能走向國際化，但大多數APP的用戶卻是分散在各個圈層的，因此差異化的服務還是有共通借的鑒意義。UC在與Opera、Google Chrome等光鮮的巨頭差異化競爭的過程中，花費了大量精力打造本地化的內容導航——比如，UC在印度推出板球站、寶萊塢專區，在印尼推出足球站等。在板球世界杯ICC的印巴大戰當天，UC板球站的UV超900萬，比Facebook的820萬還要高。
同時，考慮多不同場景下的用戶產品體驗，特推出更換主題皮膚、夜間模式、無痕瀏覽、便捷登入Facebook等貼心的功能，讓產品為本地而生，為場景而生。接下來是本地化的運營和本地化的品牌傳播，打造成一個本地的品牌。總體來說，UC堅持go global的理論，即（globalization）全球化也需要本地化（localization）。市面上不少公司為了APP活躍度、下載量數據的好看，不惜通過刷單等旁門左道的方式，而這無疑是一種自欺欺人，即便數據看得過去了，但卻是治標不治本。真正解決用戶需求，用戶自然就會口碑相傳，奔走相告。
出海6年多之后，切實為用戶提供最匹配需求的的UC瀏覽器，全球月活躍用戶數已經超過4億。從用戶規模上看，UC瀏覽器已經可以比肩Instagram等世界級的產品，這是第一個能夠在海外與巨頭平起平坐的中國出海公司。除了在中國市場穩居第一，在印度和印尼等新興市場也早已坐穩了頭把交椅。據第三方數據分析公司StatCounter最新的統計，UC瀏覽器已經在印度和印尼拿下了超過55%的市場份額。換言之，UC瀏覽器已經統治了三個人口最多的新興國家市場。
UC國際化的成功對中國企業出海的啟示錄
經典的魔力就在于其具備海量的擁躉并具有普適性，UC瀏覽器作為瀏覽器領域甚至是整個APP應用中的“老司機”，熟稔新興市場，阿里云的大數據分析技術可完善用戶肖像，適合多樣化人群的個性化長尾需求，在此基礎上能夠給出海APP，是初創型的公司、對于獨角獸甚至巨頭公司的APP應用進軍全球市場，都具有極為實用的指導意義。
對于發達國家而言，互聯網基礎設施完善，起步較早，相對來講本國內部的卡位戰已確定國內市場格局，新興市場互聯網江湖格局相對來講，比較容易打破，因此對中國企業來講，印度等新興市場成為海外戰略的第一步，開門紅是大多數企業所夢寐以求的，但理想往往不等于現實，由于經驗不足，往往事倍功半。
海外擴張，看似美好，然而卻一半海水，一半火焰，整不好就會因為戰線太長，有效供給跟不上，最終折戟沉沙，機會成本大不說，對老用戶來講是一種品牌損耗，遑論獲取新用戶。
UC作為一個重要的工具產品，自身市場占有率提升的基礎上，還可以同步幫助試圖進軍海外市場卻又不得其門的企業。此次的發布會上，UC集團宣布并將打造一站式的出海營銷平臺，通過Wap和App的強大流量入口，以及高性價比的推廣模式，幫助中國企業拓展國際市場，尤其是新興國家。
UC有著多樣化的合作方式，讓行業生態的各種角色都能通過UC國際實現更高的價值。對開發者而言，9Apps和UC瀏覽器能同時為App和Wap導流。用戶獲取之后，UC Union則可以進一步幫助開發者通過廣告訂單完成變現。對各種Wapmaster來說，UC 瀏覽器的亞洲第一的市場份額有著強大的流量控制力，可以為站點帶來優質持續的流量。這樣的合作既可以通過換量達成，也可以通過直接的廣告植入達成。
據悉，印度第一電商Flipkart、騰訊、360等公司都是UC的合作伙伴。UC背靠阿里，可謂是要風得風，要雨得雨，但就阿里一家而言就有大量的訂單需求，UC Union作為阿里巴巴移動事業群獨有的海外流量推廣平臺，能幫助合作伙伴獲得阿里產品獨家/首發推廣權，合作伙伴享受行業最高單價。同時，UC Union聚合了全球超過40家廣告平臺以及2000多家一手訂單，憑借大量優質廣告訂單，滿足合作伙伴100%的廣告填充率。
寫在最后
時下的雞肋APP是個系統工程，從內到外慢慢“滋潤”培育，終于茁壯地成長為一朵大奇葩。APP市場儼然已經度過了野蠻生長的紅利期，接下來精細化管理成了新的方向，要知道退潮后的裸泳將最為尷尬。當然有時候企業進軍海外市場無效的情況下，借助外力不失為一條捷徑。
“假輿馬者，非利足也，而致千里；假舟楫者，非能水也，而絕江河，君子生非異也，善假于物也。”這是古人對渠道，對外力最樸素卻又很實用的認知。渠道為王的時代，UC在新興市場足以與google和facebook相媲美，作為第一個能夠在海外超越巨頭的中國出海公司，當下試圖走出去的企業如何借勢UC成了當前所面臨的關鍵問題。
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