劉強東開個人微信公號發文：京東為何一直在戰斗觀點
今日，京東集團首席執行官劉強東開通了其個人微信公眾號，并發布了首篇文章，分享了他對京東長遠戰略發展的思考。
該微信公眾號以“劉強東”為名，其簡介顯示，該公號主要用來“與大家分享京東的信息和創業感悟，一起交流美食和讀書心得。”
在首篇文章中，劉強東回顧了從中關村小柜臺發展到今天，京東一直在戰斗。劉強東稱，京東發展到這么大還不安分的原因在于，京東并不是一家追求短期利益的公司，“一時的安全不是安全，眼前的成功不代表永遠成功，一家偉大的公司應該具備長遠戰略眼光，并能成功實施。”
在文章結尾，劉強東順帶推薦了一下自己的新書《劉強東自述：我的經營模式》。
此前，有不少 CEO 開設了個人微信公號，如小米 CEO 雷軍，奇虎 360 董事長周鴻祎，以及獵豹移動 CEO 傅盛等。（完）
附劉強東微信公號文章：
很高興在這里跟大家交流，今天我想談談我對京東長遠戰略發展的思考。
京東從中關村的一個小柜臺發展到今天，給外界的感受是我們一直在戰斗，一直在拓展新的領域，有人說京東都這么大了，為什么還不安分？其實，京東人一直在追求持久的安全，一直在實施京東長遠的戰略。長遠戰略與短期利益之間往往會存在矛盾，如果一家企業為了追求短期利益而不敢去投資、沒有野心、沒有夢想，這樣的公司是無知的、悲哀的和愚蠢的。我始終認為，一時的安全不是安全，眼前的成功不代表永遠成功，一家偉大的公司應該具備長遠戰略眼光，并能成功實施。
我每年都會在京東內部向我們的員工強調長遠戰略的重要性，不要看一城一地的得失，也不要為了迎合一些看法去做短期行為。京東必須有長遠的戰略規劃，一個能讓京東長遠安全的戰略，并腳踏實地地去實施。
京東已經是中國最大的自營式 B2C 電商，但我們京東人的追求決不能就此止步不前，單一的模式不能為我們的用戶提供全方位的服務，如果我們今天不為明天進行投資布局，五年之后這家公司將不再是令人驕傲、激動的公司。
所以我在 2013 年就決定，以后每一年，公司必須投資一個大的新業務，不是小投資，必須有一個重大投資，這個投資要三年甚至五年以后真正能夠為集團創造收入、創造利潤。2013 年，京東成立了金融集團，2014 年我們大力投資云業務，2015 年京東重金投入 O2O 京東到家新業務。
京東金融集團經過短短兩年發展，明確了金融科技公司的定位，以數據和技術為核心驅動力，為金融行業提供服務。在互聯網消費金融領域保持行業領先位置，“白條” 成為互聯網消費金融第一獨立品牌，在供應鏈金融業務上，京東金融已通過京保貝 2.0 實現了對外部核心企業的系統能力輸出，幫助更多企業建立了供應鏈金融能力。在產品眾籌和私募股權融資業務上，京東眾籌和京東東家兩大平臺繼續領跑整個市場，2016 年一季度末，平臺累計籌資額超過 28 億元。
2015 年京東金融成功進行了首輪 67 億元人民幣的融資，估值達到 460 億人民幣。我堅信京東金融未來創造的價值會遠遠超過我們的投入。而技術部門的價值更加無可限量。京東未來的發展很大程度上將依靠技術驅動，技術部門除了服務于京東，還將為社會服務。
京東要做國民企業，要成為一個 “最受全球消費者信賴的公司”，光靠成熟的商城業務顯然是不夠的。只有當我們的金融、技術板塊成長起來后，三駕馬車共同發力才能實現京東的愿景。事實上，京東能從中關村的小柜臺發展到今天，正是因為我們始終著眼長遠發展，小富即安不是我們京東人的氣質。我們在中關村賣光盤時，沒有隨波逐流去賣假貨、掙快錢，而是堅持做正品行貨，重視客戶體驗，這個堅持給我們帶來的品牌附加值無法估量。2007 年京東其實已經賺錢了，但我們看到物流成為網購體驗的最大障礙，于是開始義無反顧地自建物流體系，有多少人理解我們在做戰略投資？10 年后的今天，物流配送成了京東的核心競爭力之一，由此打造出了中國最高效的供應鏈。
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