如果沒有微信大號，三四線城市互聯網會死嗎？觀點
區域網站大部分都是從門戶、社區轉型而來。可以說，很多區域網站經歷了十多年的風雨，與眾多門戶網站的問題一樣，面對微博、微信、58同城、美團等下沉到本地的產品和商業模式的沖擊，危機感非常強。區域互聯網轉型或陷入迷茫期。
最大的危機來自于微信公眾號的沖擊
在14年，各地興起了“萌寶投票”。在初期的設定下，我們設定的步驟，就是要求各地把這類投票頻率加大，并且把這個市場做爛，這樣的邏輯是：由于準入門檻低，防止競爭對手利用這個活動增加粉絲的機會，所以干脆用大量投票讓用戶審美疲勞。
最后的結果也是大家看到的：現在各位已經很難對類似投票提起興趣，最近微信官方對投票功能以及第三方投票執行嚴厲監管，其實已經很難給本地化大號們形成影響，因為用戶群體已經形成。
另外一個值得關注的是本地化APP通用型產品，類似discuz、phpwind的產品。BAT早已認識到區域性網站的價值，馬云曾經在幾年前PHPwind主辦的千島湖區域互聯網站長活動上表示，未來地方網站可能存在與阿里系的競爭，所以不如大家合作……當然，最后的結果大家也看到了。
所以，移動互聯網時代，通用型的APPS產品，點燃了區域互聯網從業者的希望，但同樣也帶來了絕望。APPS產品目前市場占有量前兩名分別是馬甲APP與千帆APP，與discuz、phpwind當年的競爭類似，在產品上，并未有特別的差異化。
理論上，目前區域互聯網從業者，構建了如下的業務結構：
1、本地社區BBS；
2、微信公眾號（矩陣）；
3、本地分類信息；
4、萌芽階段的行業垂直運營。
從收入來看，行業報道、廣告、活動收入成為主要收入來源。本地化的微信公眾號的主要收入也是來自于廣告和活動。
陷入囚徒困境的現狀是：區域互聯網把公眾號運營者當成了競爭者，但目前兩者之間并未有特別優質的商業模式驗證，更多的是陷入了產品運營的怪圈。
比如說：最近本地化微信公眾號經常推送的美食內容，也就是所謂的“爆店”。看上去，這是一個不錯的銷售產品：在面對美團這樣的產品，通過產品形成了短暫的盈利結果，且商家有了廣告傳播力與銷售結果。所以，有網站甚至保持了每天一條“爆店”文章的推送，可以看到的結果必然是審美疲勞。
從長遠來看，類似爆店這樣的產品，僅僅是一個運營產品，并不是一個商業模式。同理，類似房地產的專車、電商、渠道分銷，區域互聯網又用的這種產品運營法，選擇性對自己有利的方式去運營，而忽略了行業的本質。最終的結果就是：類似的產品運營，并不能代表某個行業的真正商業模式，產品運營應該是區域互聯網以及微信大號的一種工作和創造能力。商業模式才應該是學習的，模式能構建生態，而短暫的產品運營終究會被替代。
對于商業規則的理解，有利于構建商業模式，并且驗證。從門戶時代來看，這種驗證模式的過程會很長，急功近利的模式探尋可能并不會有快速答案，但是需要注意的是基于行業的運營，是有特定規則的。區域互聯網意圖自己重新定義相關規則，可能會徒勞無功，從這兩年的收入變化來看，比如房產：沒有行業專業度的運營，永遠拿不到合理的收入，只能賤賣價值。
如果沒有微信 本地互聯網會死嗎？
前面說的是目前發展的還不錯的區域互聯網和微信大號的現狀，即使如此，面對5000萬級以上的收入，還是望洋興嘆，整體體量在互聯網領域還是非常小，很難吸引資本關注。近期興起的新三板上市潮的未來，如果沒有合理的題材，盡管有網站在財務公示上有所準備，成為僵尸股的可能性還是非常大。
最近幾天看到幾個現實的案例：
1、一個本地商家轉戰微博本地化營銷，主營草雞蛋，開號不久，轉發效果很好，博主玩笑說“找到了大V的感覺”。
2、一個本地BBS社區，堅持不運營微信公眾號，在移動化轉型上選用了WAP頁面，一篇帖子點擊量58萬。
3、某縣城BBS，沒有門戶頻道和微信優勢的前提下，依舊能年入數百萬，收入流量都在增長。
對于未來的發展和空間，我們先來幾個大膽的假設：
1、對于中國大多數城市而言，微信公眾號是否是必需品？
2、如果沒有微信公眾號，區域互聯網、本地化的互聯網運營會怎么樣？
微博時代，各地的微博大號未對地方網站形成致命的威脅，只能說是有影響。而微信公眾號的到來帶來的危機，更多的是業內自信不足以及運營能力的薄弱。
那么，應該怎么看地方性微信大號？從傳媒角度來看，這是一群掌握了當下傳播規則的內容制作者憑借創新獲得了自己的用戶基礎。
從運營過程來看，微信大號目前的問題很多，有刷屏文章《“臥底”某地方大號半年后，我明白了這些道理》說的比較詳細，文章認為：
1、單一微信平臺需要與社區和APP整合，增加與粉絲的溝通；
2、地方微信大號數量激增，競爭加劇；
3、內容困境：地方微信大號沒有內容渠道，大多數都是靠抄襲借鑒整合。
其實，這三座大山，也是區域互聯網面臨的困境：表面上，社區解決了UGC和粉絲互動的問題，從目前發展狀況來看，大家幾乎放棄了對BBS的運營，只是在維持，過多的去追求微信公眾號和粉絲。即使BBS運營頗佳的網站，也似乎猶豫不定。在商業收入上，也沒有過多的亮點。
其實，除了美食和房產，本地互聯網還有很多行業的商家，比如：母嬰、汽車、家裝、婚嫁、招聘，眾多本地網站的收入也是來源于此，并且商業模式進行了復制和輸出，比如說：鶴鳴亭網的招聘模式，輸出到其他城市獲得了成功驗證。
這種驗證，屬于行業的模式驗證，因為完成了整個行業產業鏈的整合。而類似房產電商、美食微信文章“爆店”，僅僅是一個運營產品，這樣的運營產品，是階段性的。而行業收入是大家的共識，矛盾在于：本地化的微信公眾號和網站的運營者，大多不是專業人士，可能是技術男，也有可能是BBS達人，根本無法完成對行業的深度認知。
關鍵點就是行業規則，鶴鳴亭創始人的招聘是經過很多年驗證的，而房產的垂直模式也是驗證了十多年的。其實產品運營是基于整體運營能力的一個基本要求和素質，而最終的行業深度運營一定是建立在行業專業度之上的。
在這一點上，本地微信大號和網站運營者，看到的的確是行業的紅利：比如房地產、家裝等大宗消費市場，但又無法獲得行業的認知，只能選擇階段性的產品運營或者是門檻較低的行業，如美食。
并且過多的依賴其他區域的產品模式來復制，而結果是：擁有大量流量和主流BBS影響力地位，以及數十人一個行業運營的明星團隊，以及個人綜合素質很強的總監級人物，營造了一種幻象：似乎沒有團隊和人，也可以獲得相應的回報？
不管是行業深度運營、內容生產、運營產品設計包括未來可能有的社群運維等等，歸根到底，都是運營的一環，投機取巧最后獲得的結果也未必會滿意。而真正運營能力夠強的網站，即使微信公眾號沒有取得優勢，也一定能獲得很好的收入，至少大部分本地垂直網站，已經做了最好的證明。
向死而生，地方網站如何突破囚徒困境？
APP、微信運營等等，都是簡單的一個互聯網產品，正如早期BBS時代的Discuz和Phpwind帶給大家的也僅僅是一個源代碼，更多的是靠UGC的形成。當下，隨著各類移動產品的碎片化，移動端的UGC很難野蠻發展，必然依靠的還是團隊的運營能力。對于微信公眾號而言，大量的原創內容會逐漸去自媒體化而變成機構媒體，并且無法解決互動問題。所以對于移動端產品的需求也是迫切的。
即使如此，APP能否成為最終解決方案，依舊沒有定論。從生存較好的網站，尤其是大站點來看：
1、媒體化依舊是不可或缺的基本要求，專業的媒體化要求對于從業者可能還遙不可及。
2、影響力打造成為核心，但是依舊缺乏行業影響力，例如房產，目前合肥論壇與煙臺論壇是最佳案例，不過距離專業垂直網站依舊有差距。
3、基于行業的運營必然要深度于行業的專業度打造，本地化行業商業模式其實已經有系統性解決方案，但是本地化網站和微信公眾號依舊很難理解、接受和執行。需要提升對行業的理解，尤其是加大團隊人才引進和專業度培養。
4、營銷成為本地化微信大號和區域互聯網從業者的共同障礙，營銷型團隊需要的是專業度和執行力。
5、運營型產品，應該是團隊的自我創新，案例庫的模仿是起步必經之路。長遠來看，學會對商業目標的設定、理解以及自我提出解決方案才能加強運營型產品的創新能力，很欣喜的是，這一點可以通過訓練和實戰解決，但需要意識而不是依賴。
6、技術支持成為以上的基礎。
不管是微信也好，微博也好，本地化的互聯網正在接受互聯網的影響越來越多，碎片化產品的侵蝕挑戰的是區域性互聯網從業者的應變能力，技術產品提供的是基本保障，革命性的產品可能還在路上，這需要做好長期戰斗的過程。
即使沒有微信，本地互聯網依舊會存在，而叢林法則下的淘汰也是必然，所以本文強調的運營能力和行業深度運營能力將是存亡的關鍵。
作者：王新宇V
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