99%的自媒體會死，為什么？自媒體
關于自媒體定義的爭論由來已久，百度百科的解釋為私人化、平民化、普泛化、自主化的傳播者,以現代化、電子化的手段，向不特定的大多數或者特定的單個人傳遞規范性及非規范性信息的新媒體的總稱。
這定義讀起來有點拗口，筆者個人的理解是以博客、微博、微信、貼吧、論壇、BBS等為主傳遞信息的社會化媒體平臺。隨著“兩微一端”在優質的UGC（用戶原創內容）上的爭奪，自媒體越來越泛中心化。近兩年，隨著火箭般的成長速度，微信一躍成為中國最大的自媒體內容分發集中營。從而導致不少人認為自媒體就等于微信公眾號。
有這樣的認識并不奇怪，用戶都是跟著主旋律走的。今天的自媒體也和以往的大不相同，以往的自媒體有太多的博客時代的烙印，有著強烈的個人風格。如今越來越多的機構團體，意見領袖參與這一進程。在筆者看來，團體機構的參與實在算不得自媒體，或我們認知的自媒體已經從1.0的個體時代升級到了2.0的團體時代。
筆者之所以認為99%的自媒體會死，主要是說基于以個人為單位的自媒體會批量沉沒。此文的討論也是以個人自媒體為前提。首先看一下自媒體上哪些內容榮譽獲得傳播。筆者列出了以下幾種。
自媒體上容易傳播的幾大內容體裁
知乎體
所謂的知乎體就是有一大批專業的垂直領域的知識精英長久地為讀者創造高質量的內容。自媒體上不乏這樣的高人，他們不是行業的意見領袖就是在這個行業浸泡多年，有著豐富的經驗。這樣的人寫出來的文章極易受到粉絲們的追捧，如果話題性夠強，瞬間就會在朋友圈引爆。這樣的自媒體的特征是：立場鮮明、觀點獨到、底蘊深厚、受眾明確、粉絲眾多。
知音體
大家通常所理解的知音體即：用煽情的標題來吸引讀者的注意力。俗稱：標題黨。把知音歸結于標題黨對知音有些不尊重。在那個知識匱乏和出版不那么百花齊放的時代，知音是不少文藝青年的精神食糧。有網友總結出“知音體標題”的四大武器：標題功能上，力顯“點睛”式的入目效果；修辭藝術上，力求多變的激揚文字特色；練達文字上，力呈鮮明的詩化語言風格；標題新意上，力辟強烈的視覺沖擊力。自媒體里10w+的這種知音體體裁的文章漫天飛舞。
雞湯體
養生雞湯、心靈雞湯、成功學雞湯已經在自媒體上泛濫成災，這種看上去，理都懂，然并卵的東西，不僅俘獲了父母親人，朋友同事的心，就連廣場上的大媽和象牙塔里的大學生都深受其害。倘若不是置身其中的專業人士，有些東西是很難辨別真偽的，這樣的自媒體通常會給人一種不明覺厲的感覺。只要稍微帶點與錢、與健康、與性、與成功相關的東西，都能取得很好的傳播。因為沒有嚴格的約束和規范，和相應的規章制度，斷章取義、標題黨、謠言鋪天蓋地。
娛樂八卦體
各種爆料丑聞、撕逼掐架、隱私的東西，是大家最喜聞樂見的，不用太嚴肅地思考，只需要簡單標簽評價、道德審判就可以從中獲得喜悅。在一個娛樂至上的時代，一個明星的丑聞會蓋過一場民族災難的新聞。而在社交媒體上娛樂八卦性的東西，已經成為大家茶余飯后的談資。
筆者例舉的以上幾大內容體裁是自媒體在傳播上最常見的，按常理來講應該是輿論引導受眾，受眾跟著媒體走，而對于自媒體而言，剛好相反。讀者對什么感興趣，作者就寫什么。也正因為如此，自媒體才難以發展壯大——永遠為話題發愁。瓶頸明顯。
自媒體發展的三大瓶頸
第一、在影響力上，缺乏公信力保障
單純地來講自媒體是很難做到公信力的，脫離了傳統媒體的品牌背書和各種人脈資源的聚合，自媒體的影響力也會相應折損，品牌折射的效應更多是突現于圈子內。不少媒體人由此演變為追熱點追潮流。
對于做媒體來說，沒有沉淀就沒有未來。在曝光度上，自媒體也受到了較大的限制，雖然百度百家、今日頭條、一點資訊、微博、微信、網易、搜狐、鳳凰等門戶網站、客戶端都為自媒體人提供了內容分發渠道，有的甚至還為優質的作者開出了“供養”的條件；但由于用戶很大一部分都聚集在微博、微信、qq等平臺上，導致很多自媒體人不得不受平臺的牽制。沒有公信力和影響力對于自媒體來說基本很難做大。
第二、在內容上，難以維持持續性的深度報道
自媒體的迅猛發展加速了信息爆炸的進程，依靠搶熱點搶頭條的自媒體會大批量減少，取而代之的是獨家內容和深度報道。取決于自媒體生死存亡的將會是深度和垂直化的內容。如果不能完成這樣的轉型，一批自媒體將自行消散。
所謂自媒體的深度報道，即當所專注的領域發生重大事件時，能深入挖掘和闡明事件的因果關系以揭示其實質和意義，并根據自己的判斷和經驗提供建設性的方案。光憑前者對于有些自媒體人來說就難以做到，做到后面就更難了。
第三、在商業價值上，難以評估
可以說前兩點都是為商業價值作鋪墊的，但自媒體的商業價值大部分依然體現在廣告上。
以微信公眾平臺為例，目前主流的廣告模式主要集中在：招聘、PR稿、廣點通、廣告位出租上。能力強一點的開始在公眾號里賣貨。雖然筆者也聽到一些某某自媒體獲得了xxx基金的xx元投資，估值上億。但是這種機構型的自媒體一是受平臺的制約性太強；另一方面又面臨用戶的留存壓力。因為公眾號上的粉絲來的快，去的也快，粉絲幾乎沒有什么忠誠度可言。自媒體是根據用戶量來估值還是根據內容來定價，難以確定。
自媒體的制約因素
除了以上的三大瓶頸外，還有以下兩大因素制約著自媒體的未來：
內容生產模式
自媒體在內容生產上，依然延續的是傳統內容生產模式。有影響力的自媒體人大都有過在紙媒供職的經驗，對紙媒的經營模式和業務流程了如指掌。有的甚至做到了與創始人比肩的位置，然后出來單干。但即便如此，大部分的自媒體人還是依靠文本輸出的形式創造內容。而文本又過于單一，除了新聞資訊、行業評論、科普廣告之外，實在是乏善可陳。倘若這時在音頻、視頻、圖片、動畫等領域脫穎而出的自媒體就顯得分外難能可貴。雖然有些機構型的自媒體在音頻和視頻領域取得了不錯的成果，但做得還不夠深，不夠好玩有趣。筆者認為多元化垂直領域的自媒體還有機會迎來較大發展。
商業變現模式
對于大部分的自媒體人而言成熟的商業模式依然不明朗。大家普遍的做法是通過生產專業化的優質內容，在特定的領域內掌握足夠的話語權和影響力，以此來換取廣告主和投資人的青睞。當然，這是理想的狀態。現實生活中卻是另一幅畫面。優質的內容首先選擇在自己的（自媒體）平臺首發，然后一稿多投。雖然這樣做有些不道德，但對于平臺無法提供體面的報酬的自媒體而言，影響力要大于變現力。一方面自媒體有極強的軟弱性和依賴性，需要這些門戶平臺作品牌背書；另一方面，借助媒體平臺來擴大個人平臺的知名度。如此曲折的變現方式，很少人能玩得轉。
自媒體的發展
2015年是自媒體的寒冬，將會有大批的自媒體在這個冬天蒸發（這未必是壞事）。但并不意味著自媒體會這個行業會消失，在筆者看來，自媒體的發展至少還有這三大方向。
首先，從線上落地線下
相當一部分自媒體人是玩文字游戲和造概念的高手。古語說：紙上得來終覺淺，絕知此事要躬行。理論聯系實踐，讓情懷落地。這是自媒體人的必經之路。閉門造車、紙上談兵都不見得有什么卵用。
打個比方：假如A是個網紅或某個行業的意見領袖，通過社交媒體積累了大批的忠實粉絲，對自己所在的行業又有獨到深刻的理解，最好的方式就是從線上走向線下，將二者進行結合，然后探索出新的模式。
其次，以內容為載體，以社群為核心，以電商來盈利
社群好比倉庫，內容就是物流，電商即產品。對于自媒體來說內容就是連接讀者與作者的橋梁，通過這種橋梁將相同的興趣愛好，共同價值觀的朋友聚集起來，然后一起來做事。
新媒體時代，靠內容盈利的空間變得日益狹窄，更多的盈利空間是由內容支撐的后端的電商產品。社交+電商的路子雖然走起來艱難，但總歸有盼頭（批評一下微信，進度真的有點慢，但我們還是感受到了微信在朋友去廣告上取得的巨大成功）。但媒體+電商，筆者認為還是有較大的成功可能性（這里說一下微博，筆者不太看好微波電商，一是微博錯失了風口；二是在商業化布局上采取了一系列過激行為，導致大批大V“撤離”）。媒體的內容電商將成為一大方向。
第三、單點突破，打造產業鏈
即從垂直或自己擅長的領域切入，然后通過這一領域來打造產業鏈。
假如甲是一位O2O領域的培訓講師，他的做法應該是先從為企業的培訓演講做起，然后是寫書出版，接著做社群，最后做顧問，能力再強些的可自建團隊，自己創業。對于大部分自媒體人而言，需要一定的時間和積累，在一開始沒有資金和資源的情景下，只能按部就班。喜歡走捷徑的自媒體終將走向失敗。
總結
從博客到人人網，從微信到微博，變的是承載內容的平臺，不變的是寫字的那些人。只是時常有新的面孔進來，舊的面孔離開。隨著信息傳播的速度和方式日新月異，新媒體會變成傳統媒體，自媒體也會流于日記體。是鳳凰涅槃后的重生還是日薄西山后的余暉，其實沒那么重要。對于自媒體筆者的看法，借用李海鵬在今日頭條上說的一句話：讓凱撒的歸凱撒，作家的歸作家。
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