HUAWEI MateBook橫空出世：能否成為“門口野蠻人”？原創
文/新媒體磚家（砍柴網）
5月26日，HUAWEI MateBook筆記本電腦正式在國內市場發布，具體而言，華為進軍PC主打細分的二合一筆記本。HUAWEI MateBook的面世，標志著華為打響了針對移動商務細分市場的第一槍。華為在商務級手機、平板領域的經驗十分豐富，無論外觀設計還是功能特性都能信手拈來，如今做PC也是輕車熟路。
起初，小米、華為等公司進軍電腦市場便有不少唱衰者，畢竟在這么一個移動風靡的時代,PC行業多少有點暮氣橫生的韻味，這次HUAWEI MateBook橫空出世，能否逆流而上，成為“門口野蠻人”那？
革命性顛覆：沒有夕陽行業，只有夕陽公司
當華為宣布進軍PC市場的時候，不少評論人士指出，PC日漸沒落，對華為電腦的擔憂也是不少。對此，華為消費者業務總裁許欽松表示：“手機、平板、PC雖然有部分功能重疊，卻不能互相取代，我們要在智能終端上不斷完善，為用戶帶去實質的便利和價值。”
是的，智能機再普及、再主流，但用來辦公卻是不符合用戶場景需求的，辦公是任何時代都需要的，因此，電腦作為辦公場景的主要設備顯然是不會被時代取締的，當年上網本烜赫一時，不少評論人士更是大放厥詞，說什么電腦將被拍在沙灘下，可現在那？市面上尋找到一個上網本的難度不亞于找二十年前風靡一時的“大哥大”。
“每一份科研實力，都有被人們體驗和運用的價值，PC產業需要新力量的注入。”
誠如斯言。沒有所謂的夕陽產業，有的只是夕陽公司，如今市面上的電腦雖然競品林立，但都是不斷重復著從1到N的copy。電腦的前置攝像頭一如既往的不清晰，電腦鍵盤一如既往的不防水等等，可謂是痛點纏身。因此，革命想的產品照樣是有用戶買單的。
而HUAWEI MateBook就是這樣的現象級產品。HUAWEI MateBook秉承了華為品牌一貫的精品戰略，延續華為旗艦產品“簡潔”（simplicity）、“人性化”（Humanity）和渾然天成（Harmony）的設計哲學，以此重新詮釋“新商務風尚”，讓移動和高效、工作與生活完美交融。
首先，HUAWEI MateBook的“防潑濺設計”。HUAWEI MateBook二合一鍵盤采用了雙層防水導電薄膜、絕緣層隔離保護等防潑濺設計，能有效防止不經意間的潑濺水流進入二合一鍵盤內部電路。
其次是“無源設計和過流保護技術”：采用無源設計的HUAWEI MateBook二合一鍵盤需要HUAWEI MateBook主機對其進行供電。而主機跟鍵盤連接口內部所采用的過流保護技術，能在遭遇潑濺水流短路導致電流值超過閾值時，由HUAWEI MateBook主機自動關閉對二合一鍵盤的輸出電流，以避免對主機造成任何損傷。
另外，在屏幕上，HUAWEI MateBook配備了分辨率為2160×1440的12英寸IPS觸摸屏，且具有160°超寬廣域視角，每個角度都可清晰觀看；高達NTSC 85%的色域飽和度（iPad Pro 和 Surface Pro 4色域NTSC 70%），可將一切色彩近乎真實地還原。屏幕亮度高達400尼特，強光下細節與色彩依舊犀利明艷，給使用者一流的視覺享受，絕對是辦公與影音娛樂的不二之選。
該款新機小巧時尚的同時，還充分考慮電池續航能力，HUAWEI MateBook搭載33.7Wh高能量密度鋰電池，并匹配華為領先的省電技術（電路設計優化，LCD屏幕顯示優化，以及音、視頻算法優化等技術），能夠完成9小時正常辦公，9小時視頻播放或29小時音樂播放。最大化滿足當代商務人群移動辦公、娛樂需求。
不得不提的還有M³：MateBook+ Mate8+Messi（梅西，代言華為品牌），MateBook+ Mate8是“新商務組合”，而華為選擇梅西代言是有其內在的精神契合，一個是技術企業的代表，一個是體育王者的象征。正是源于這種精神上的高度契合，促成了華為牽手梅西作為全球品牌大使。由此看來梅西代言華為，是其對華為產品和品牌的充分肯定。華為的Mate系列已經成體系，M³本質上所傳達的理念是華為在做連接消費者多元化的生活方式。
如此高配置的電腦神器，你一定在驚呼它的價位也很高吧？ HUAWEI MateBook這次國內的發布價是全部含鍵盤的售價，之前海外版則是不含鍵盤，因此，國內的價格要低于海外版售價。從具體數據來看，海外發布裸機售價是699美金，鍵盤售價是120美金，相加為828美金，且不含稅，約合人民幣5405元。若含稅，國內的售價要優于海外版20%以上，真正的做到高性價比且讓利于國內用戶。
對于華為來說，有了筆記本之后，將進一步完善了終端布局，從手機、手表、平板到個人電腦，提供全系列產品。從而繼續提高華為在消費者心中的格調，對提升華為的品牌形象是極有幫助的。
進擊PC市場：算不上跨界的“跨界”
有人說跨界早已成為了一種時尚，一次好的跨界整合可以將生態效應的極限擴展至無遠弗屆。當然也有人說，跨界這種戰略部署，步子邁的有點大，容易扯著蛋。那么我們該如何看待華為的這次跨界吶？
以我看來，華為這場看似跨界的跨界，一點都算不上跨界，我們從多個維度來一一詮釋。
首先從科研實力上來講，華為全球16個研發中心，36個聯合創新中心和45個培訓中心。每年至少投入銷售收入的10%用于研發，2015年，華為研發投入596億元人民幣（92億美元），占銷售收入15%。過去十年，華為研發投入累計超過2400億元人民幣（約370億美元）。截至2015年12月31日，累計獲得專利授權50,377件，累計申請中國專利 52,550 件、申請外國專利 30,613 件。根據世界知識產權組織公布數據，2015年企業專利申請排名方面，華為以3898件連續第二年位居榜首。
當然這只是華為科研實力的冰山一角，對電腦這項技術相對成熟的領域來講，強如華為者，不過是增加條生產線而已，這能叫跨界嗎？有必要為華為初入電腦領域的產品質量擔憂嗎？無疑，任何唱衰者不過是杞人憂天的鬧劇吧了。
另外從渠道上來講，未來是融合渠道，就是既消費手機，也消費非手機的產品，形成一種完整的解決方案的店面和渠道。華為手機在國內市場尤其是高端機市場遙遙領先于友商，不論是線上還是線下早已成為了成熟的體系。華為新增PC業務，完全可以借助原有的資源積累，另外華為也是開拓新的渠道。這就像當年加多寶與王老吉大戰，一樣的味道，一樣的價格，即使王老吉降價，可你去超市買，要王老吉給你的還是加多寶，為什么？渠道為王！
企業文化。好多人都感覺企業文化很虛，但小公司靠制度，大公司更多制度之外的還是拼的企業文化。一提華為，大家腦子里首先想到的就是狼性文化，沒錯，華為的執行力戰斗力在業內甚至所有行業、公司里面都是佼佼者，這次華為新增的PC業務，在這樣的團隊中，無疑將披荊斬棘，所向無敵。
隔行如隔山，但隔行不隔理，華為實力就是最好的背書。華為一流的科研實力，多元化的渠道，及狼性的企業文化都將使得華為進軍PC業務這個在其他公司看來是跨界，而在華為來講，頂多只能算是輕微的挪下腳步而已。
寫在最后
相機的出現讓蒙娜麗莎不用久坐著擺pose，拍一張照片就能很逼真，似乎繪畫，尤其西洋油畫走到了盡頭，但事實并不是這樣，照相技術逼迫畫家去做照相機做不到的事，于是出現了印象主義，抽象主義，表象主義，各種主義.......造就了文藝復興之后繪畫藝術的又一波高潮。
那些看來似乎已經太資深的行業，如果我們能夠重新界定，挖掘新的需求點，搭上科技變革的新征途，將煥發新的活力。而新機HUAWEI MateBook無疑就是這么一款革命性的顛覆產品。
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