直播這個吃力不討好的燒錢行業，到底改變了什么？觀點
將視頻直播平臺混戰比作千團大戰，除了各路牛鬼蛇神涌入而導致混亂無序的共同點之外，兩者再沒有太多的共性。
從團購到直播，令人頗為訝異的是，團購基于改變用戶消費習慣的商業模式有著很強的路徑依賴；而創投資本的涌入對于直播平臺而言卻多少失去了理性驗證，即便互聯網行業善于打破常規，但仍舊不能解釋這種現象的普遍性。
據不完全統計，目前國內在線直播平臺已經達到了200余家，網絡直播平臺總用戶數已經達到2億，而且BAT紛紛插足在線直播行業，阿里系的淘寶、優酷、微博等平臺紛紛上線視頻直播業務；百度旗下有愛奇藝；騰訊更是重倉布局直播，投資龍珠、斗魚，以及自家嫡系業務NOW直播、企業直播等。
中間出現放衛星式的造假風波已成為這個行業火爆的注腳，并不影響直播的熱火朝天的景象，直播正在被譽為下一個風口，那么直播的出現究竟意味著什么？巨頭之間的博弈和直播本身的困境到底又意味著什么呢？
關于直播和消費模式的改變
移動互聯網的出現，帶動了消費場景的改變，從而在消費模式上也出現了空前的巨變。以團購為開端，物質消費以移動互聯網的方式被呈現在了消費者面前，高效便捷的信息交換效率讓消費者得以快速鎖定自己的選擇，而不必將時間浪費在篩選環節。例如我們可以通過團購平臺了解到哪家餐廳、電影院打折，以及通過團購平臺的評價判定體驗如何，從而達到選擇最優化。
與物質消費對應的是，精神消費也同樣再被移動互聯網所改造，只不過以資訊圖文為首的閱讀類APP，已無法有效滿足現代人精神的追索，或者說在無聊經濟的當下，資訊圖文的靜態呈現方式單調而又乏味。
而直播之于文字、圖片甚至于視頻的不同之處在于其雙向交互性，主播和觀眾之間的反饋往往形成一個類似聊天的場景，觀眾再不是信息的單一受體，而開始參與內容的生產。這種消磨無聊時間的過程即夾雜著弱社交強互動屬性，以及參與感，很容易被更多當下追求網絡虛擬快感以短暫代替現實世界壓抑的年輕人所追捧。
作為最廉價的精神消費，在客戶端，直播的準入門檻幾乎為零甚至無需注冊便可觀賞，僅有的消費便是通過打賞模式來增加和主播的互動幾率。
“孤單是一個人的狂歡，狂歡是一群人的孤單”，直播是建立在無聊經濟之上，所以主播們可以滿足觀眾的要求，直播吃飯、睡覺、購物、逛街等等，甚至小米Max在B站超長無聊直播19天，彈幕討論總條數突破3.17億，圍觀總人次突破3954萬。
但硬幣的另一面是，虛擬世界脫離了現實世界的道德束縛，衍生而來的是直播造人、露點，以及充斥彈幕之上的謾罵以及羞辱，網絡暴力在直播世界被展現的淋漓盡致。這就是直播，國人旺盛精神需求下所催生的全新消費模式，光明與陰影同時被放大。
關于直播的戰略必要性
個人認為，直播這一模式是視頻行業中的細分類目，其未來的很有可能會陷入視頻行業的燒錢困境，因為直到現在，各大視頻網站，包括優土、騰訊視頻、愛奇藝，甚至是YouTube等直到2015年都處于盈虧平衡甚至是虧損狀態，而直播目前仍舊沒有很好的變現渠道。
雖然直播盈利前景堪憂的情況下，傳統互聯網巨頭仍舊重倉布局直播平臺，其根本性原因在線直播具有很強的戰略意義，即便是虧損也在所不惜。
那么，直播的戰略必要性突出在哪里？我們先看兩組數據
數據一：亞馬遜旗下的Twitch游戲直播平臺去年9月份的調查數據顯示，2015年，用戶通過Twitch觀看的視頻直播總時長達到241,441,823,059分鐘，即459,366年。Twitch用戶平均每月看視頻時長為421.6分鐘，約合7小時，遠高于YouTube的291.0分鐘。
從數據一中，可以得出一個結論，直播的戰略必要性在于其對于用戶可支配時間的侵略式占用，相比資訊圖文的碎片化閱讀方式，直播對于用戶的時間占用是呈現出塊狀。
數據二：根據《中國互聯網絡發展狀況統計報告》，截至2015年12月底，中國的網民規模已經達到6.88億，但整體網民規模增速放緩，而從人均上網時長來看，中國網民人均周上網26.2小時，相當于每天上網3.75個小時。
理論上每個用戶每天的可支配時間是24小時，而這其中還要刨去睡覺、工作、上下班等等一系列的必要時間消耗，剩下的才是每個用戶每天實際可支配的時間。
從兩個數據上可以看出，用戶可支配時長和網民總量都保持一定水平，可以看成是相對的恒量，那么對于用戶時長的爭奪將會成為一個零和博弈，即直播平臺因為對于用戶可支配時長的爭奪上優勢明顯，所以直播的出現相當于利益的再分配，誰獲得的蛋糕越大，也就意味著競爭對手會相應的減少，其戰略意義更加突出。
這也是騰訊不僅投資了斗魚、龍珠直播，而且最近還有多個自有直播平臺，包括騰訊直播、企鵝直播、騰訊NOW等等眾多平臺一起上馬的原因；阿里當然也不甘人后，旗下有微博、優土以及淘寶直播平臺。百度除了愛奇藝之外，還在hao123導航中加入了直播欄，誓做直播入口平臺。
對于傳統互聯網巨頭而言，目前直播平臺并未出現一家獨大的情況，所以在我們看來巨頭略顯混亂并且自相矛盾多平臺布局，往往就成了理所當然。直播之于巨頭是一種戰略防御業務。
關于直播的盈利模式
國內直播行業的爆紅仍舊難以脫離模仿美國同行們的嫌疑，成立于2007年的Twitch最終被亞馬遜以約9.7億美元收購；Twitter在2015年以接近1億美元的價格收購直播平臺Periscope；Facebook成立Facebook live直播業務等等，美國互聯網巨頭的切入證明了直播的價值。
但是價值并不等于盈利模式，因為對于互聯網巨頭而言，直播業務雖然不能夠直接產生收益，但是卻對現有的主營業務形成增益賦能效果，通過促進主業業務增收來補貼直播業務。比如Twitter旗下的Periscope直播能夠增加整個社交平臺的內容豐富程度，并且用戶粘性勢必更強，從而促進整體業績的提升。
單論直播平臺本身，首先其面臨著和優土、愛奇藝同樣高昂的帶寬成本，據悉按業內標準，假設峰值在線人數為100萬，每人消耗1M流量，則帶寬至少為1T（1T=1024G），1T帶寬的市場價大約是每月2000萬元。
斗魚官方所公布的日活躍用戶1500萬，最高同時在線人數400萬；如果日常同時在線人數為峰值一半來算，斗魚需要準備至少2T帶寬，即每年最少需要支付4.8億帶寬費用。而虎牙在2015年帶寬的預算就高達2.6億元，也就是一個月2000萬+。
其次，在內容投入上，直播平臺仍舊是以招攬知名主播為主，類似游戲主播若風、Miss、小智等身價千萬。主播的身價雖然水漲船高，但是最大的風險是主播們跳槽的幾率也在大大增加，用戶粘性是依附于內容而生，所以直播平臺的用戶會跟著內容而轉移，所以主播將會成為核心競爭力，而此時的主播價值將會和視頻版權一樣，越炒越高。
第三，有人提出“直播+電商”的盈利模式，個人認為所謂的“直播+”什么都不重要，因為這不是直播平臺的變現渠道，而是主播們的變現渠道。如果直播平臺想依靠電商變現，那么勢必需要和淘寶直播一樣，另外建立一個電商平臺，強制主播們向自有電商渠道引流。“直播+電商”對于直播平臺本身而言無法直接獲益，即便是背靠騰訊、阿里這樣的大樹，“直播+電商”的盈利模式也仍需考驗。
個人看來，相比電商、社交、搜索而言，直播算不上一門大生意，因為高投入、低產出的特點讓直播行業成為吃力不討好的燒錢行業，但是又因其戰略意義至關重要，所以能不能活和有沒有巨頭作為“干爹”至關重要。
【作者介紹：李玉楊，微信公眾號：WSKJBYG】
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