樂視超級親子日亮相京城，生態下的親子布局有何不同?專欄
8月20日，北京朝陽大悅城人頭攢動，位于10層的藍天城中不僅像往常一樣有不少家長帶著孩子來嬉戲，更出現了一批神秘的身影——與人等高的忍者神龜、海綿寶寶和朵拉等人偶。原來，這是樂視超級影視會員“820超級親子日”的活動現場，這場以“同視界共成長”為主題的活動，吸引了超過400組親子家庭的參與。樂視影視互聯事業群副總裁劉培堯與維亞康姆國際傳媒集團大中華區高級副總裁兼總經理張國禮也親臨現場發言，并與會員家庭現場互動。那么，近期火熱的樂視超級影視會員為何要舉辦這樣一場活動，親子布局說明了什么?在樂視生態思維下，想象力IP模式又給樂視超級影視會員帶來哪些創新?
有關親子的話題一直是大眾關心的焦點，關心關愛下一代可以說是全社會共同的期望。然而忙碌的工作與生活壓力，導致不少家長與孩子聚少離多。再好的平板電腦和玩具，也無法取代父母在孩子成長過程中的重要作用。有句話說的好，“陪伴是最長情的告白”，如今則變成“陪伴是孩子最需要的溫暖”。顯然，關注親子教育建設的企業，有責任給家長提供一些方法，讓他們能夠多一些時間陪伴孩子，多一種方式與孩子溝通相處，而樂視超級影視會員也因此扛起了這份責任。
動畫片是孩子的最愛，優質內容成親子間溝通互動橋梁
每個人都是從小長到大，每個人都有屬于自己的孩提時代和歡樂童年。相信在不少人心中，小時候看過的動畫片無疑成為認知世界，記憶中印象最為深刻的東西。既然孩子沒有不喜歡動畫片的，那么動畫片自然也可以說是孩子的啟蒙導師。然而不可否認，傳統的國產動畫片內容和制作一般，提不起孩子的興趣，更別提與父母進行溝通和交流。
顯然，更為優質的內容才有可能提起孩子興趣的同時，也引發家長的關注。正因如此，此次樂視超級影視會員與享譽世界的維亞康姆達成深度戰略合作，斥資獨家引入維亞康姆旗下尼克兒童頻道的經典IP動畫。共計18個系列，778集最新動畫片，包括《海綿寶寶第十季》、《忍者小英雄》、《朵拉和朋友們》等孩子們耳熟能詳的最新劇集可以第一時間觀看。這些優質的少兒節目內容，以少年兒童群體為主，同時精彩的內容也讓家長和孩子之間形成了良性互動。
作為中國第一個針對家庭用戶的分眾品牌，樂視超級影視會員這次引進優質少兒節目IP，具有很強的借鑒意義和價值。一方面通過優質內容幫助孩子開闊視野增長知識，促進孩子健康成長;另一方面，讓家長和孩子一起分享精彩內容,有助于消除代溝，豐富親子溝通話題，增強親子溝通效率。其巨大的橋梁作用在親子教育問題上，突出作用明顯。
IP生態化之余，想象力IP的想象空間更為巨大
眾所周知，作為互聯網世界生態思維的始作俑者，樂視凡事必談生態。而在今時今日的環境下，大IP概念則覆蓋行業。各家對于優質IP內容的爭奪也可謂進入激烈的角逐階段。就在不久前，樂視便推出《盜墓筆記》的IP生態化布局，如今又在樂視超級影視會員業務上，與維亞康姆達成深度戰略合作，并第一次提出了“想象力IP”的概念。針對此次親子IP下的想象力IP概念，該如何理解?為何說想象力IP的想象空間更加的巨大?
仔細觀察此次合作內容不難看出，引進優質少兒內容IP其實是在布局親子IP，而傳統意義上的親子IP更多強調的是一種寓教于樂的形式。但是此次樂視超級影視會員將這一概念升華為“想象力IP”，在樂視影視互聯事業群副總裁劉培堯看來，“樂視超級影視會員注重的是內容+體驗+服務，想象力IP模式是希望讓更多家長與孩子走出熒屏，來到線下。通過構建親子的超級體驗，給孩子創造一個想象空間，讓孩子們不再只是盯著屏幕看，可以用最棒的體驗感受到優質內容的魅力。”
顯然，走出熒屏應該只是第一步，后續樂視超級影視會員將很有可能推出類似卡通明星與寶寶的見面會，海綿寶寶或朵拉帶著孩子們去探險等線下活動，甚至像尼克兒童頻道的“2017兒童選擇獎頒獎禮”等在國外風靡的嘉年華很快引入亞洲。對此，維亞康姆國際傳媒集團大中華區高級副總裁兼總經理張國禮滿懷期待：“兒童選擇獎對我們來講是兒童的嘉年華，按照小孩的喜好讓他們自己投票，是專為兒童娛樂打造的最強內容。拿獎的時候，會噴我們很特別的綠膠水，小孩子就看到會很開心，互動性和娛樂性很強。”
借助親子內容，打造親子領域專屬會員優勢
雖然同屬會員體系，但樂視超級影視會員又根據內容作出了細分，比如IP《盜墓筆記》是給樂視超級影視會員的福利、而SDCC則成為樂次元影視會員的嘉年華。此次，通過與Viacom合作引進優質少兒節目IP打造親子場景，則體現出樂視生態思維下以硬件為基礎，借助親子內容布局親子領域的決心與態勢。而從熒屏走到線下的理念，和開辦的樂視超級影視會員親子體驗館等，包括對比目前主流視頻的會員業務可以看出，樂視以會員需求為核心，在把握會員需求上更加精準，而為了滿足不同類型會員的不同需求，樂視也做出了多種嘗試和努力。
正如樂視影視互聯事業群副總裁劉培堯所說，“樂視超級影視會員的基礎是回到用戶，更多的是考慮用戶的感受，樂視不管是從硬件還是做內容方面，秉承的理念是為用戶定制的模式。”其實，分層、分屏、分眾的體驗模式一直是樂視所倡導的，從用戶需求出發，針對內容直達用戶內心成為樂視在會員體系建設中的必殺技，這對于提升用戶黏度，加強用戶覆蓋和提高用戶轉化率具有很強的引導作用。顯然，“820超級親子日”的誕生，已經體現出樂視超級影視會員在親子領域的優勢。
此外，值得注意的是在最新樂視網發布的2016年中期財務報告中顯示，截至2016年6月30日，樂視網會員付費收入突破27億元，同比漲幅152.07%。會員收入超過廣告收入也從側面證明，樂視已經不再單一依靠廣告與版權獲利，而是通過“平臺+內容+終端+應用”的生態思維來實現價值創造。生態化反的理念不只給會員帶來更多實惠與便利，更讓人感受到樂視超級影視會員在生態下的親子布局給行業帶來的沖擊與影響。
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