引進動漫IP新玩法 線下實景娛樂能否重新燃起？水煮娛
(原標題：不賺錢的實景娛樂又有了新玩法？)
從動漫領域切入實景娛樂的聰碼拿到《火影忍者》和《海賊王》兩個IP的活動版權及產品開發權、萬娛引力拿下“整容液”和“鬼吹燈”的IP合作授權、擁有伊藤潤二系列IP運營版權的派瑞萊斯打造了“線下美學博物館”。
IP時代的到來，內容創業領域可謂玩法新奇多樣，在動漫IP實景娛樂的嘗試中，有些死忠粉能體驗多次，并且每次在周邊產品的消費上達幾千元，二次元經濟的火爆讓不少的創業者發現了內容變現的一條新路徑，似乎讓人覺得實景娛樂是個很新鮮的玩意，實則不然。
游戲領域興起的實景娛樂
早在2013年，實景娛樂就以虛擬實景頭戴式顯示設備的形式在電競游戲領域開始應用，虛擬實景在當時曾被認為是一個游戲空想，但是現在卻成為程序員們一次引以為傲的創新。VR類產品被當做前沿科技應用于各個領域。
2014年隨著智能電視的普及，家庭娛樂實景化的序幕逐漸拉開。作為互聯網電視服務提供商的優朋普樂，在2014年形成完備的內容分發和傳輸網絡后，與中國電信、索尼電視、天龍音響聯合推出“藍光杜比3D家庭影院”，開辟出家庭娛樂市場新藍海。近日較熱的大事件——美國AT&T千億收購時代華納，這種電信運營商與內容方的合作，也可以看成是實景娛樂趨勢下催生的產業間的相互融合。
影視動漫實景娛樂相繼登場
同年，華誼兄弟董事長王中軍就確定了實景娛樂和互聯網板塊將作為驅動華誼兄弟業績增長的兩架馬車。確定大方向后便開始了實景娛樂與影視結合的線下布局，首個推出“觀瀾湖華誼馮小剛電影公社”實景娛樂項目；也規劃了深圳坪山華誼文化城、蘇州電影世界、上海華誼文化城等與迪士尼主題公園相類似的項目。此外，華人文化和博納影業也分別入股和建設實景娛樂影視城。
影視城還未唱罷，以動漫IP為主題的實景娛樂緊接著登場。今年1月份，DMG印紀傳媒集團首次宣布在全球范圍投資7000萬美金打造首個以鋼鐵俠為主題的實景娛樂，并表示“變形金剛在地重生”實景娛樂計劃將在2017年中正式開幕。實景娛樂從當初的游戲到家庭娛樂，再到電影和動漫領域，無論哪種形式的玩法都離不開變現兩個字。
線下實景娛樂引進了動漫IP新玩法，通過IP運營團隊與大型商場的相互合作，在授權金、商場邀約金、招商費和衍生品等方式上進行變現，似乎線下實景娛樂又成為了市場風口，但熱鬧之后，理性分析，我們應該看到一些問題：像《火影忍者》、《盜墓筆記》等這些擁有大批粉絲的動漫IP有幾個，提供用戶身臨其境的體驗需要的技術支撐能否做到，前期大量資金投入的高成本能否承擔？
不賺錢的實景娛樂能否被動漫點燃
從收益層面看，效果并不是很理想。根據華誼兄弟2015年年報顯示數據看，品牌授權和實景娛樂營業收入為5556.6萬元，在總營收占比僅為1.43%，比上年同期減少了76.25%。華誼的實景娛樂核心業務并不能承擔盈利任務。從影視角度開發的實景娛樂其實是主題公園的新玩法，據《2015年我國主題公園行業發展現狀分析》顯示，近10年來我國本土主題公園中，已倒閉的約占80%，本土主題公園仍很難走出虧損的狀態，但影視實景化娛樂項目能否改善主題公園的虧損現狀，還是個很大問號。具有文化底蘊的內容、沉浸式體驗所需的技術支持、商圈的選擇以及變現模式都是需要細心考慮的因素。
動漫IP運營模式有了新突破
以華誼兄弟為主的影視IP實景娛樂的運營模式基本通過品牌授權和服務獲得收益，將影視IP授權給當地項目公司運營。動漫領域的IP運營方式有些不同，不過有了更多樣的合作模式，如IP授權方可以與商場進行長期或短期的合作，活動IP策劃運營方可以是商場也可以是版權方，都可以通過直接交付授權金或是資源置換的方式實現互利共贏。
動漫實景娛樂確實是消費升級下娛樂產業發展的一大趨勢，但在產業鏈發展還不太成熟的國內，很多IP內容需要依靠國外知名動漫的引進和授權。如何保持IP內容的持續產出、成功將動漫場景復制到線下，提供更能滿足用戶需求的沉浸式體驗，需要做的準備不少。當實景娛樂在國內主題公園中的虧損狀態無法扭轉，在影視娛樂中不能成為業績增長的核心來源，實景娛樂是否能因動漫而重新燃起，現在下定論還為時過早。
【來源：億歐網 作者：陳霞】
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