影院出現并購潮，想靠規模化來突破經營困局并不靠譜水煮娛
“影院數量的快速增加和票房增長趨勢的放緩，導致“本來在一個區域三家電影院大家可以做的很好，現在有十家電影院了，整體票房增加了，但是每一家電影院要么虧本，要么賺少了，要么利潤下降了。”UME影院創始人吳思遠在10月20日的第三屆浙江青年電影節高峰論壇上說道。
而在票補規模萎縮、人口紅利下降和市場泡沫擠出之后，隨著區域內競爭的激烈加劇，影院生存越發艱難，院線開啟了并購模式。
院線并購潮已經開始
最近幾個月，院線并購已經成為行業的熱點話題。據統計，今年以來巨頭的小規模多頻次投資和收購，發生了至少8起。
完美世界收購今典影院
今年稍早些時候，完美世界收購了今典旗下的217家影院。美媒對此報道稱，中國電影票房火熱的增長勢頭或許正在冷卻，但另一個趨勢可能正在抬頭：合并。
阿里控股杭州星際
2016年前6個月，阿里陸續花了約21億投資大地影院和博納影業。6月份，又認購了大地影院10億的可換股債券，緊接著8月份又用了1億元收購了影院運營商杭州星際80%的股權，并計劃接下來投入至少10億繼續推進星際影院的業務發展。
中影控股大連華臣
今年10月16日，中國電影發布公告稱，擬以現金支付方式收購大連華臣影業集團有限公司70%股權，收購價為5.53億。中國電影表示，此次交易完成后，大連華臣將成為中影控股子公司，有利于中影進一步提升公司電影放映板塊的市場份額，增強公司的全產業鏈競爭力和品牌影響力。
博納與新華聯合作
10 月 24 日，新華聯控股與博納影業集團在北京簽署長期合作框架協議。新華聯控股出資 1.5 億元人民幣，將與博納影業集團在影視院線方面展開積極合作。新華聯創建于 1990 年 10 月，曾投資萬達、樂視等公司。
電影市場本身不景氣，院線并購是另一個出口
補足業務板塊，整合院線終端
收購華臣，是中影上市后進行的第一筆對外投資。華臣的布局主要集中在東北地區，而中影在東北地區的營業收入和增長勢頭上都遠遠落后于華北和華東等主力地區。此次收購，可以增強中影在東北地區的市場占有率。
除了業務布局方面的考慮，中影上市以后，第一筆對外投資選擇了院線，也意味著有一家巨頭入場，開始整合院線終端。
目前，國內院線集中度不高，其中前十大院線市場占有率在 66% 左右，前 4 大院線市場占有率 40% 左右。相比北美前 4 占比 60%，韓國前三占比 96%，澳洲前二占比 50% 的成熟市場，國內影院整合空間巨大。
本身是一筆不錯的投資買賣
并購影院，除了能補足業務板塊之外，本身也是一筆不錯的投資買賣。
“目前全國影廳的座位數平均為 130 個，1000 塊銀幕便是約等于 13 萬個座位，如果按照每個座位 5 萬元的定價計算，便是價值 65 億元的交易標的，但它的實際投資成本不超過 30 億”，數據咨詢公司凡影創始人王義之曾做了簡單計算，“在股市如此疲軟的情況下，眾多和傳媒相關的上市公司都需要話題和項目來刺激市場對自身的關注。于是，影院和當年的普洱茶、茅臺酒一樣，在固定資產價值之外擁有了投資品屬性。”
在最近幾年間，與電影市場擴張相伴而生的便是影院生意的興起，拿地，建設，等片子上映，這一模式簡單直接。王義之預計，2016 年因為電影市場依然會處于超高速增長，所以溢價空間還會提高。
小影院面臨生存危機，大公司是時候出手了
今年的電影市場發展出人意料的差。不少小影院面臨著生存危機，小影院不得不彼此之間成立聯盟，抱團取暖，同時避開大影院的競爭，把目標區域放在三四線城市。
但如今，新影院能覆蓋到的人口越來越少，在今年，單影院的票房產出下降幅度達到了 6.8%。小影院增長放緩，而大公司依然擁有資本優勢，現在可以說到了并購影院的最好時候。
并購以后，走向何方
在過去的10年中，一些經歷過資產重組整合的院線獲得了良好發展機會。如中影南方新干線、金逸珠江、重慶保利萬和等多條院線都是經過整合重組后煥發生機。但隨著票房增長的漸趨穩定，新一輪重組到來后，影院院線很難再次依靠規模化突破經營困局。
差異化經營、提升觀影體驗、改造放映技術
差異化經營、提升觀影體驗、改造放映技術將成為下一階段院線發展的關鍵詞。上影股份曾根據年度數據預測，4D影廳改造后，每年每個影廳將新增160萬的票房收入，而放映全景聲影片也能增加近300萬的票房收入。
主打高端差異化的“萬達9號廳”出現在北上部分影廳，以杜比全景聲+4K色彩+6FL的放映亮度為技術噱頭，萬達想網羅部分電影發燒友和專業影人。
此外，大規模的技術放映改造也在進行當中。年中報顯示，上半年萬達院線與IMAX公司簽訂了新增125塊銀幕的協議，成為IMAX有史以來最大的一筆訂單。截至6月30日，萬達院線已投入運營的IMAX銀幕合計156塊，超越AMC成為全球擁有IMAX銀幕數量最多的院線。
整合現有業務，開創多元化的盈利模式
影片放映的毛利率常態下很難突破20%，所以廣告及衍生品收入依然是各家院線增加營收的重頭戲。但如何整合現有業務，提升觀眾的場景消費意愿，使影院拋棄單純的終端渠道角色，也是規模化院線需要考慮的問題。
還是以萬達院線為例，上半年萬達院線的非票房收入占比已達32%，比2015年增長12%，公告解釋為，收購電影數字營銷公司慕威時尚，促進了廣告會員收入的增加。萬達院線在上半年獲得了5.20億元的影院廣告收入和2.16億元的貼片廣告、影片投資及宣傳推廣收入，兩項合計占總營收比例超13%。
7月27日，萬達還收購了國內最大的電影垂直媒體時光網。時光網擁有好萊塢包括迪士尼、索尼、派拉蒙、華納兄弟、環球影業和二十世紀福克斯的衍生品授權，與萬影院衍生品實體體驗店形成了整合聯動。《魔獸》上映前，萬達曾憑借時光網的線上銷售渠道，拿到了過億的銷售額。
不斷發力的阿里影院業務也在計劃以娛樂寶等線上衍生品的開發、淘票票等在線數據的運營為基座，改善被收購影院的運營效率。
當電影市場本身不景氣時，電影院的投資價值也更強。不過電影行業不景氣，其中一個原因是，電影這一創意行業質量和產出并不與資本直接相關，資本只是提供了更多的機會。
所以，盡管院線整合，會帶來更規范的經營管理和更佳的觀影體驗，但是思考如何做好電影市場本身還是關鍵。
【來源：鈦媒體 作者：張曉玲】
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