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2016年被稱為VR元年，但嚴(yán)格意義上來說，今年只能算得上是大眾對于VR認(rèn)知的一個(gè)元年。從年初的PC VR大廠紛紛亮相，到最近國外科技巨頭在VR布局中忙的不亦樂乎的狀態(tài)，VR行業(yè)其實(shí)在悄然之間已經(jīng)發(fā)生了天翻地覆的變化。

VR行業(yè)風(fēng)起云涌的突變

創(chuàng)業(yè)方向：從硬件到內(nèi)容

最早期的創(chuàng)業(yè)者會(huì)選擇做VR硬件，現(xiàn)在更多的可能是轉(zhuǎn)向內(nèi)容、線下體驗(yàn)或者行業(yè)應(yīng)用上。

從2014年Oculus被Facebook收購開始，早期創(chuàng)業(yè)者嗅到VR硬件的風(fēng)向，國內(nèi)出現(xiàn)了第一批VR初創(chuàng)公司。這些早期的VR公司大多都是從硬件切入到VR行業(yè)，比如成立于2014年的暴風(fēng)魔鏡、蟻視都是做VR硬件起家的。

兩年后的今天，國內(nèi)的VR創(chuàng)業(yè)格局已經(jīng)發(fā)生了很大的變化。受限于技術(shù)上的瓶頸，以及國內(nèi)手機(jī)廠商的攪局，選擇從硬件入手的初創(chuàng)公司越來越少。現(xiàn)在還想入局的創(chuàng)業(yè)者，更多的會(huì)選擇VR內(nèi)容開發(fā)，或者整合行業(yè)應(yīng)用解決方案的方向切入。

行業(yè)風(fēng)向：TOC的路太難走，不如轉(zhuǎn)向TOB

就像創(chuàng)業(yè)公司的創(chuàng)業(yè)方向的轉(zhuǎn)變，在VR行業(yè)內(nèi)，最初大家都是一窩蜂去做VR硬件，但是考慮到高端VR頭顯的技術(shù)研發(fā)和成本把控難度太大，所以他們都試圖通過價(jià)格門檻不那么高的移動(dòng)VR打開消費(fèi)端的市場。然而隨著VR的深入發(fā)展和行業(yè)洗牌，那些專注于C端的硬件公司正在尋求商業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)型。

比如說最近深陷裁員風(fēng)波的暴風(fēng)魔鏡，在對外的聲明中，就表示他們正在積極布局VR生態(tài)，拆分汽車、旅游、房產(chǎn)、UGC等業(yè)務(wù)板塊。這架勢明顯是要從面向C端的硬件轉(zhuǎn)向面向B端的行業(yè)應(yīng)用上。蟻視科技10月份的時(shí)候也舉辦了生態(tài)戰(zhàn)略發(fā)布會(huì)，他們表示在獲得注資之后，未來準(zhǔn)備向一家生態(tài)型的VR企業(yè)轉(zhuǎn)型。

確實(shí)，VR硬件在C端的技術(shù)和體驗(yàn)問題不解決的話，消費(fèi)端的切口很難打開，相較于國外的Oculus、谷歌、微軟等，沒有什么核心技術(shù)競爭力的VR公司開始轉(zhuǎn)向行業(yè)應(yīng)用，也是形勢所逼。同時(shí)一些跨界有優(yōu)勢的，也會(huì)選擇從B端切入，從類似房產(chǎn)、汽車營銷、教育、旅游等行業(yè)應(yīng)用進(jìn)入到VR領(lǐng)域。

進(jìn)入資本寒冬，投資導(dǎo)向也開始變了

不僅僅是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)方向和行業(yè)風(fēng)向在變化，VR行業(yè)內(nèi)的投資關(guān)注點(diǎn)也在改變。

對于此，紀(jì)源資本合伙人于立峰表示，2016年他們主要關(guān)注三個(gè)方向：1.內(nèi)容提供商。內(nèi)容為王，IP為王，并重點(diǎn)關(guān)注從影視和游戲方向轉(zhuǎn)型到VR領(lǐng)域的公司。2.新商業(yè)模式。與VR技術(shù)應(yīng)用相適應(yīng)的、與VR的交互方式相適應(yīng)的新商業(yè)模式的公司。3.系統(tǒng)集成商。那些利用相對低的勞動(dòng)力成本，制造業(yè)產(chǎn)能優(yōu)勢和廣大的消費(fèi)需求，做VR系統(tǒng)的制造業(yè)集成商，在一定的發(fā)展階段內(nèi)，是有發(fā)展機(jī)會(huì)的。

從下面幾張圖上的數(shù)據(jù)來看，能夠更明顯地看出VR行業(yè)的投資風(fēng)向的轉(zhuǎn)變趨勢。

VR投資早期集中在硬件設(shè)備端和內(nèi)容端，2014到2015年明顯硬件投資要多于內(nèi)容上的投資。隨著資本寒冬的到來，整個(gè)行業(yè)的投資情況和前幾年不能相提并論，再加上VR技術(shù)引發(fā)的硬件發(fā)展瓶頸，以及整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的現(xiàn)實(shí)困境，使得資本市場對硬件類項(xiàng)目的興趣開始大幅降低。投資人更多的把眼光瞄向內(nèi)容和行業(yè)應(yīng)用上。

對于投資人來說，TOB解決了已有的市場（如醫(yī)療健康和房地產(chǎn)）容量問題，走得比較穩(wěn)健，能夠更快的實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)和盈利。而TOC端，山寨頭顯充斥在消費(fèi)端市場，沒有核心技術(shù)優(yōu)勢的硬件公司發(fā)展空間一直被擠壓，很難找到一個(gè)可持續(xù)的商業(yè)發(fā)展模式。

以沉浸感為前提，VR核心技術(shù)巋然不動(dòng)

從VR行業(yè)發(fā)展的變化來看，其實(shí)不管toB的應(yīng)用還是toC的體驗(yàn)，本質(zhì)上是離不開一些VR關(guān)鍵技術(shù)，這些技術(shù)構(gòu)成了所有應(yīng)用和體驗(yàn)的前提。

首先是VR的體驗(yàn)問題，上游的芯片、處理器、顯卡廠商都在從各自專攻的領(lǐng)域，從底層做優(yōu)化。最近ARM就發(fā)布了兩款新的處理器Mali-V61視頻處理單元（VPU）和Mali-G51顯卡，來滿足市場對VR和4K移動(dòng)內(nèi)容的需求。

顯卡廠商英偉達(dá)推出了基于帕斯卡架構(gòu)的GTX10系列顯卡，以及全新的分屏渲染技術(shù)Simultaneous Multi-Projection和虛擬現(xiàn)實(shí)音頻VRWorks Audio技術(shù)。除此之外，英特爾、高通、三星等大廠都在為了讓VR頭顯獲得更高的分辨率、刷新率以及更低的延時(shí)做各種優(yōu)化努力。

VR體驗(yàn)最重要的就是沉浸感和交互性，為了達(dá)到這個(gè)目標(biāo)，必然少不了VR頭顯的位置追蹤和空間定位技術(shù)。Valve前幾個(gè)月公開表明要免費(fèi)開放部分Steam VR的定位追蹤技術(shù)給第三方開發(fā)者，這意味著以后Lighthouse技術(shù)不是HTC Vive獨(dú)占的，其他獲得授權(quán)的第三方硬件都可以實(shí)現(xiàn)一定范圍內(nèi)的位置追蹤。據(jù)了解，目前已經(jīng)有超過300個(gè)外設(shè)授權(quán)立項(xiàng)。

除此之外，還有一些其他的更加細(xì)節(jié)的技術(shù)，比如說眼球追蹤和定點(diǎn)渲染。其實(shí)只要是能夠提高VR沉浸感的技術(shù)，都可以成為VR的關(guān)鍵技術(shù)。這就是VR關(guān)鍵技術(shù)的不變。但隨著VR的發(fā)展，這些技術(shù)也呈現(xiàn)出了一些變化。

技術(shù)“不變”背后，其實(shí)是關(guān)鍵技術(shù)的“變”

技術(shù)的變化之一：對單一技術(shù)的要求越來越高

首先是對單一技術(shù)的要求越來越高。比如隨著VR游戲的發(fā)展，用戶對畫面的要求越來越高，一些游戲大作對渲染的計(jì)算量要求與日俱增。如何能夠同步保障用戶的體驗(yàn)，這就對渲染技術(shù)以及數(shù)據(jù)壓縮技術(shù)提出了更高的要求，技術(shù)的提高速度必須快于用戶需求的提高。

又比如VR剛開始的時(shí)候，像HTC Vive那樣能夠?qū)崿F(xiàn)位置追蹤的硬件非常驚艷，但是隨著行業(yè)的發(fā)展和人們認(rèn)知度的提高，逐漸發(fā)現(xiàn)僅僅是room-scale的單人追蹤體驗(yàn)已經(jīng)沒辦法滿足需求了，體驗(yàn)者希望能夠有更大空間范圍的沉浸感體驗(yàn)。這也是目前像HTC、Oculus等標(biāo)配的空間定位技術(shù)沒辦法滿足的。

再說到最近一段時(shí)間，英特爾和Oculus都準(zhǔn)備推出無線式的VR設(shè)備，但是現(xiàn)階段的很多移動(dòng)VR都不具備一定的位置追蹤功能，如果有的話，也需要像HTC那樣搭建出一定范圍的空間，然后通過外部的各種傳感器設(shè)備來實(shí)現(xiàn)。對于此，這些大公司就致力解決這種繁瑣浮躁的問題，他們就采用了inside-out的追蹤方式，依靠設(shè)備本身自帶的攝像頭傳感器來完成動(dòng)作的追蹤。

無論未來是何種類型的硬件設(shè)備占據(jù)消費(fèi)市場，但是毋庸置疑的是這款設(shè)備一定是便攜、成本低、體驗(yàn)好、內(nèi)容豐富的，而VR技術(shù)也就需要圍繞這幾點(diǎn)進(jìn)行不斷的研發(fā)和升級。

技術(shù)的變化之二：從單一技術(shù)應(yīng)用走向整合

VR在行業(yè)應(yīng)用上的發(fā)展，使得某一個(gè)單一的技術(shù)已經(jīng)很難滿足其要求，往往需要多個(gè)技術(shù)的結(jié)合，也就是從單一技術(shù)應(yīng)用走向整合。

指揮家VR的創(chuàng)始人白志藝提到，現(xiàn)在VR房產(chǎn)行業(yè)應(yīng)用面臨的最大問題其實(shí)是多人體驗(yàn)、個(gè)人交互以及與AR或者M(jìn)R技術(shù)的融合等。

就以空間定位來說，有了更大空間的追蹤體驗(yàn)后，對其他方面的體驗(yàn)也會(huì)提出更高的要求。用戶來希望在虛擬空間中不光能夠看到和移動(dòng)，還要能夠摸到，甚至能夠看到其他參與者在虛擬世界中的形象。如非常受歡迎的密室逃脫、真人CS等游戲體驗(yàn)，除了需要有更大空間的定位外，還需要有對多人交互的支持。

所以如國內(nèi)做慣性動(dòng)捕方案的諾亦騰，將其動(dòng)作捕捉技術(shù)與光學(xué)空間定位相結(jié)合，推出了大空間的可以用于多人交互的VR解決方案，在一定程度上能夠滿足用戶對于這種更深層次體驗(yàn)的需求。

可以預(yù)料到未來的VR發(fā)展，必然要求VR關(guān)鍵技術(shù)從單一的應(yīng)用走向整合，全方位的解決硬件和體驗(yàn)的各種問題。

總結(jié)

雖然現(xiàn)在VR的行業(yè)方向上開始發(fā)生了變化，但是它仍然是一個(gè)正處在探索初期階段的市場，VR的發(fā)展決定了對技術(shù)的高要求，另一方面VR關(guān)鍵技術(shù)的變化也必然會(huì)推動(dòng)整個(gè)VR行業(yè)的健康成長。其中VR核心技術(shù)的每一環(huán)又涉及到不同領(lǐng)域，只有把每一個(gè)環(huán)上的問題優(yōu)化解決，VR硬件才能突破現(xiàn)有的桎梏，上升到一個(gè)真正能夠撐得起消費(fèi)市場的階段，行業(yè)發(fā)展才能看到真正的曙光。

【來源：鈦媒體     作者：鎂客網(wǎng)】