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為期一年的美國(guó)大選，其投票結(jié)果可謂是一波三折，希拉里與特朗普的票數(shù)一直咬得很緊，直到11月9日12:30才能看出總統(tǒng)的最終人選。

結(jié)果大家都知道了，特朗普當(dāng)選為45任美國(guó)總統(tǒng)。陪伴了美國(guó)民眾8年的奧巴馬也將卸任。

說到奧巴馬卸任，大家可能都想關(guān)心接下來奧巴馬的退休生活。據(jù)可靠消息，奧巴馬要來和投資人搶飯碗了......

呃..為什么他要去風(fēng)投行業(yè)？

實(shí)際上，這幾年華盛頓的高官流行去投行發(fā)揮余熱。小布什的副總統(tǒng)和國(guó)務(wù)卿去了硅谷著名的風(fēng)投公司凱鵬華盈，而他的第二任國(guó)務(wù)卿賴斯去了Khosla投資公司。

很多國(guó)會(huì)議員和政府高官都在灣區(qū)的風(fēng)投公司里找到了自己退休后的歸宿。

奧巴馬之前在投資領(lǐng)域辦過活動(dòng)，有過這方面的經(jīng)驗(yàn)。

去年奧巴馬在白宮發(fā)起了一個(gè)叫做“演示日“的活動(dòng)，在這個(gè)活動(dòng)中，奧巴馬邀請(qǐng)了30多位創(chuàng)業(yè)者到白宮分享自己在創(chuàng)業(yè)方面的成就和故事。

"演示日”現(xiàn)場(chǎng)圖片

當(dāng)奧巴馬見到視覺搜索公司PartPic的創(chuàng)始人博克斯時(shí)，他問了博克斯關(guān)于公司的市場(chǎng)、技術(shù)、資金來源和團(tuán)隊(duì)方面的內(nèi)容，這讓博克斯產(chǎn)生幻覺，有一種在見投資人的感覺。

奧巴馬與PartPic創(chuàng)始人博克斯

很多人對(duì)于奧巴馬這次的表現(xiàn)表示肯定。史蒂夫·凱斯就表示奧巴馬可以像投資者那樣提出專業(yè)的問題。

甚至許多風(fēng)投公司都看好奧巴馬，他們認(rèn)為他有這樣的優(yōu)勢(shì)：

1.人脈

對(duì)于初創(chuàng)公司投資來說，人脈的質(zhì)量和投資的成敗關(guān)系非常大。而對(duì)于許多投資者來說，建立人脈會(huì)花費(fèi)許多的時(shí)間，奧巴馬就不用考慮這一點(diǎn)了。根據(jù)有關(guān)統(tǒng)計(jì)，奧巴馬擔(dān)任總統(tǒng)期間一年要和大約6.5萬人握手。甚至有人形容奧巴馬就是一個(gè)大的“名片盒”…

2.善于鼓勵(lì)和動(dòng)員

奧巴馬演講的能力在美國(guó)甚至是全世界都是一流的。想想當(dāng)年他在美國(guó)金融危機(jī)以后競(jìng)選的演講，給了多少人希望，讓多少人投票選擇他當(dāng)總統(tǒng)。

初創(chuàng)公司的員工做事情，需要熱情與毅力，需要夢(mèng)想和遠(yuǎn)方。而奧巴馬的口才正可以幫助團(tuán)隊(duì)凝聚起來，讓員工充滿斗志。

這種素質(zhì)對(duì)于初創(chuàng)公司和投資人來說都是無價(jià)之寶。

3.豐富的閱歷

投資不僅僅需要成功，失敗的經(jīng)歷也同樣十分重要。失敗的經(jīng)歷讓人在做選擇的時(shí)候更加慎重，也能讓人更加透徹地審視整個(gè)行業(yè)。

奧巴馬可以說失敗的經(jīng)歷與成功的經(jīng)歷一樣豐富。他在艱難的環(huán)境下成功連任總統(tǒng)，在共和黨的干預(yù)下繼續(xù)推動(dòng)醫(yī)療改革的施行，中期選舉致使民主黨丟失在國(guó)會(huì)的優(yōu)勢(shì)，在中東問題上給國(guó)際社會(huì)帶來了損失，這些都是非常寶貴的經(jīng)歷，也是奧巴馬能夠站在更加深邃的角度去思考問題。

畢竟在初創(chuàng)領(lǐng)域，95%的初創(chuàng)公司都無法提供預(yù)期的投資回報(bào)。只有少數(shù)能夠做到當(dāng)初的承諾。

4.獨(dú)到的眼光

這一點(diǎn)是奧巴馬最吸引人的地方。著名風(fēng)投公司500 Startups創(chuàng)始人戴夫·麥克盧爾認(rèn)為，奧巴馬擁有全球性的眼光，可以沒有種族、性別差異地選擇世界級(jí)人才。

根據(jù)投資公司SocialCapital的調(diào)查，奧巴馬本人就可以給硅谷引入一些罕見的元素：他將成為硅谷中2%的非白人或亞洲資深風(fēng)險(xiǎn)投資家。這給他提供了一個(gè)局外人視角，因?yàn)橐话泔L(fēng)險(xiǎn)投資家常常看重那些來自精英學(xué)校的白人男性。

奧巴馬也曾經(jīng)表示，“我們必須發(fā)揮每個(gè)美國(guó)人的全部潛力，不要讓一半的球隊(duì)在場(chǎng)邊坐冷板凳。你永遠(yuǎn)不知道誰會(huì)產(chǎn)生下一個(gè)出色的想法，不知道他們會(huì)通過什么路徑實(shí)現(xiàn)那個(gè)想法。下一個(gè)史蒂夫·喬布斯可能會(huì)是女性或者少數(shù)族裔。”正是這種多樣化的視角可以幫助他發(fā)現(xiàn)更多的人才和機(jī)會(huì)。

奧巴馬還有許多優(yōu)點(diǎn)，例如是個(gè)科技控、硬件宅，對(duì)于各種科技產(chǎn)品十分著迷。這些都是他作為一名硅谷風(fēng)投家的優(yōu)勢(shì)。

不過即使奧巴馬擁有許多風(fēng)投家的特質(zhì)，他現(xiàn)在退休了直接做投資也依然有一些需要改進(jìn)的地方：

1.他不了解創(chuàng)業(yè)公司

硅谷聞名的早期投資公司Flybridge的合伙人巴斯剛認(rèn)為，由于奧巴馬在總統(tǒng)崗位上待了八年，他日常接觸到的信息都是最高層級(jí)的二手信息，對(duì)于一家初創(chuàng)公司的實(shí)際情況可能了解并不多，甚至可以說他對(duì)于這個(gè)行業(yè)的知識(shí)儲(chǔ)備很少。

Flybridge的合伙人巴斯剛

另一家風(fēng)投公司Lux Capital的合伙人喬希·沃爾夫認(rèn)同這樣的說法。他覺得奧巴馬如果想要踏進(jìn)這行，首先要做的是當(dāng)一名實(shí)習(xí)生，“奧巴馬審慎的風(fēng)格和開放的心態(tài)是他的優(yōu)點(diǎn)，不過風(fēng)投行業(yè)是學(xué)徒式的傳承，因此他進(jìn)入該行業(yè)首先需要學(xué)習(xí)之后才能獨(dú)當(dāng)一面，即使他之前是總統(tǒng)。而且奧巴馬還需要把華麗麗的講話風(fēng)格改為一針見血式，這樣才更適合硅谷高效快速的辦事方式”。

另一家風(fēng)投公司Obvious Ventures的畢比也認(rèn)為奧巴馬需要一個(gè)孵化期：“在他進(jìn)入這一行的前100天，我認(rèn)為他不需要做任何交易，就坐在那里，與創(chuàng)業(yè)者互動(dòng)。聆聽盡可能多的言外之音會(huì)使許多投資經(jīng)理學(xué)到大量關(guān)于決策的機(jī)制。”

2.拋棄總統(tǒng)的一些辦事風(fēng)格

除了對(duì)于初創(chuàng)公司的知識(shí)儲(chǔ)備欠缺以外，畢比認(rèn)為奧巴馬在總統(tǒng)崗位上做了8年，時(shí)間很長(zhǎng)。他可能已經(jīng)養(yǎng)成了那種對(duì)下屬耳提面命的指揮風(fēng)格，這在風(fēng)投行業(yè)可是需要改正的。因?yàn)橥顿Y人與創(chuàng)始人之間的關(guān)系不是簡(jiǎn)單的上級(jí)與下屬的關(guān)系，更多的是投資經(jīng)理需要指導(dǎo)和幫助創(chuàng)始人，做創(chuàng)始人的導(dǎo)師。

彼得·泰爾與扎克伯格

這一點(diǎn)只要看看彼得·泰爾與扎克伯格之間的關(guān)系就能明白。他們之間既是合作的關(guān)系，也是師生關(guān)系。因此奧巴馬還需要改變自己的辦事風(fēng)格。

然而，也有人不看好奧巴馬進(jìn)入風(fēng)投領(lǐng)域。

以培養(yǎng)未來科學(xué)家著稱的奇點(diǎn)大學(xué)主管羅伯·奈爾認(rèn)為，進(jìn)入一家大公司去投資應(yīng)用和軟件，有點(diǎn)埋沒奧巴馬的才能。他希望奧巴馬不要進(jìn)入風(fēng)投公司，而是領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)新的“影響基金”。這個(gè)基金致力于解決全球面臨的一些大問題，并用“對(duì)全球有多大的影響”這個(gè)指標(biāo)來衡量回報(bào)率。

在奈爾看來，風(fēng)投公司的經(jīng)營(yíng)方式有些傳統(tǒng)和保守，更關(guān)心金錢和投資者。而在全球影響方面投資不會(huì)浪費(fèi)奧巴馬改變這個(gè)世界的潛力。

無論奧巴馬最后會(huì)不會(huì)成為一名投資人，我們都知道他是一個(gè)十分支持創(chuàng)業(yè)文化的總統(tǒng)。他在任內(nèi)出臺(tái)多項(xiàng)舉措支持創(chuàng)業(yè)文化和創(chuàng)業(yè)者，譬如說之前提到的“演示日”活動(dòng)以及一系列的政策等等。這些都是他留給整個(gè)硅谷和世界的財(cái)富。

最后，我們附上一個(gè)簡(jiǎn)短的關(guān)于奧巴馬八年總統(tǒng)任期的回顧。

2008年11月4日，奧巴馬以365對(duì)173票的選舉人票，擊敗共和黨候選人麥凱恩，成功當(dāng)選為美國(guó)第44任總統(tǒng)，更成為美國(guó)有史以來第一位非洲裔總統(tǒng)。當(dāng)晚，他在芝加哥發(fā)表獲選感言，其中“Yes we can（是的，我們可以做到）”讓當(dāng)時(shí)正在金融危機(jī)中的民眾看到了未來的希望，許多人當(dāng)時(shí)聽到這句話不禁流下淚水。而這句話也成為了頭兩年奧巴馬的口號(hào)。

獲勝演講

2008年剛剛當(dāng)選的總統(tǒng)時(shí)，奧巴馬面臨的是金融危機(jī)下的爛攤子。奧巴馬上臺(tái)以后迅速實(shí)施了大規(guī)模的經(jīng)濟(jì)刺激計(jì)劃，但是效果并不好，雷曼兄弟、華盛頓互惠相繼破產(chǎn)，大量美國(guó)工人失業(yè)。而在這期間，美國(guó)的銀行業(yè)得到復(fù)蘇，華爾街在2009年實(shí)現(xiàn)盈利。

2009年2月27日，美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬宣布，美國(guó)將在未來18個(gè)月內(nèi)從伊拉克撤離大部分軍隊(duì)，結(jié)束在伊拉克的作戰(zhàn)任務(wù)。

宣布撤軍時(shí)的演講

同年，挪威諾貝爾獎(jiǎng)評(píng)審委員會(huì)將2009年的諾貝爾和平獎(jiǎng)授予奧巴馬，以表彰他在促進(jìn)國(guó)際外交和各國(guó)人民合作所作出的非凡努力。

諾貝爾和平獎(jiǎng)

2010年奧巴馬推行醫(yī)療改革，幫助美國(guó)沒有醫(yī)療保險(xiǎn)的低收入群體獲得可支付的醫(yī)療保險(xiǎn)。共和黨認(rèn)為這一舉措會(huì)產(chǎn)生大量臃腫的官僚機(jī)構(gòu)，導(dǎo)致社會(huì)矛盾激化等問題，而強(qiáng)迫美國(guó)人購(gòu)買醫(yī)療保險(xiǎn)是變相的社會(huì)主義政策。

美國(guó)的醫(yī)療體系比較復(fù)雜，在此之前除少數(shù)州有全民醫(yī)保外，大部分州并沒有全民醫(yī)保。因此奧巴馬醫(yī)保本身對(duì)美國(guó)社會(huì)福利體系來說，是一個(gè)重大的進(jìn)步，但是政策在實(shí)施的過程中并不好，當(dāng)然這也和共和黨掣肘有關(guān)。不過全面地看，奧巴馬的醫(yī)療保險(xiǎn)改革，一方面給財(cái)政造成了很大的負(fù)擔(dān)，因此不得不加大稅收；另一方面與保險(xiǎn)公司的利益產(chǎn)生了沖突，這也正是共和黨與奧巴馬產(chǎn)生分歧的關(guān)鍵。

2009年7月，奧巴馬就醫(yī)療改革方案發(fā)表演說

同年4月20日，英國(guó)石油公司在墨西哥灣的石油鉆井平臺(tái)發(fā)生爆炸，有11名工作人員因之而死亡，17人受傷，并造成墨西哥灣海域大面積的油污，嚴(yán)重影響沿岸美國(guó)各州的生態(tài)環(huán)境，是美國(guó)有史以最嚴(yán)重的環(huán)境災(zāi)難。奧巴馬在這次事件中的表現(xiàn)被認(rèn)為是反應(yīng)遲鈍、處置不當(dāng)、缺乏效率，甚至還引發(fā)國(guó)內(nèi)許多地區(qū)的抗議示威。有人認(rèn)為他是“英國(guó)傀儡”，也有人將他的形象丑化成阿道夫·希特勒，民眾對(duì)他工作的滿意度也隨之下降，創(chuàng)下就任總統(tǒng)以來支持率的新低。

墨西哥灣事件的電視講話

奧巴馬于2010年4月與俄羅斯總統(tǒng)簽訂《削減戰(zhàn)略核武器》的新條約，雙方步入核武戰(zhàn)略合作的新時(shí)期。

2010年4月，奧巴馬與梅德韋杰夫簽署削減核武器的《布拉格條約》

2010年底爆發(fā)阿拉伯之春。這場(chǎng)伊斯蘭社會(huì)的大動(dòng)蕩影響一直持續(xù)到現(xiàn)在。其中，敘利亞自2011年初就陷入無休止的多方混戰(zhàn)；埃及民選總統(tǒng)穆罕默德·穆爾西被軍方發(fā)動(dòng)政變推翻；也門哈迪政府被胡塞武裝和支持薩利赫的部隊(duì)聯(lián)手推翻，沙特、科威特、埃及等國(guó)出兵干涉；利比亞在卡扎菲被推翻后宗教勢(shì)力和親西方勢(shì)力互相火拼，內(nèi)戰(zhàn)再起；激進(jìn)圣戰(zhàn)組織伊斯蘭國(guó)興起，并四處攻城略地，并將勢(shì)力發(fā)展到阿富汗、利比亞、伊拉克、敘利亞等國(guó)。這場(chǎng)動(dòng)亂不僅影響了整個(gè)伊斯蘭世界的秩序，也影響了世界局勢(shì)。后來的歐洲難民危機(jī)、恐怖襲擊都與此有著直接的關(guān)系。

2011年5月，奧巴馬下令海豹突擊隊(duì)突然襲擊本拉登住所，并將其擊斃，并擄獲大量重要文件。奧巴馬認(rèn)為擊斃本拉登是美國(guó)打擊“基地恐怖組織”的最大成就，使“正義得到伸張”。拉登被擊斃后，奧巴馬在美國(guó)的民眾支持率曾一度急升6個(gè)百分點(diǎn)。

襲擊本拉登住所時(shí)的白宮指揮室

2012年5月9日，奧巴馬成為首位公開支持同性婚姻合法化的美國(guó)總統(tǒng)。

2012年11月6日的大選中擊敗羅姆尼取得連任。奧巴馬進(jìn)入總統(tǒng)的第二個(gè)任期。由于在這個(gè)任期內(nèi)國(guó)會(huì)被共和黨把控，因此奧巴馬在內(nèi)政上沒有什么太多的建樹。

比如說奧巴馬在任上一直希望能夠控制槍支使用，但是遭到共和黨的阻攔。2013年，奧巴馬簽署了23個(gè)控槍相關(guān)的行政命令，就是為了盡可能地繞開國(guó)會(huì)而采取一些適度的措施。然而2014年6月10日， 美國(guó)總統(tǒng)奧巴馬對(duì)外承認(rèn)其推動(dòng)控槍法案失敗。奧巴馬說，此時(shí)他羞于做美國(guó)人，并稱作為一名父親，他擔(dān)心這個(gè)國(guó)家不能有效控槍而引發(fā)更多的悲劇。

因此更多地，奧巴馬在第二任上側(cè)重于外交。比如軍事上的重返亞太戰(zhàn)略，這一戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì)是圍堵中國(guó)，或者說阻止或者延遲中國(guó)的崛起。在軍事上，要將60%的兵力投放到亞太的軍事基地上；圍繞日本和臺(tái)灣，在東海上維持第一島鏈的封鎖；在南海上阻止中國(guó)控制南海和整合東盟。而在經(jīng)濟(jì)上，奧巴馬推出TPP（跨太平洋伙伴協(xié)定），既加強(qiáng)了美國(guó)的國(guó)家利益，又打擊了中國(guó)的制造業(yè)。

2010年泛太平洋伙伴關(guān)系高峰會(huì)，跨太平洋伙伴關(guān)系之九位與會(huì)國(guó)家領(lǐng)袖和亞太經(jīng)濟(jì)合作會(huì)議議長(zhǎng)。

回顧奧巴馬八年的總統(tǒng)生涯，有令人激動(dòng)的撤軍，也有反應(yīng)遲鈍的墨西哥灣漏油事件，還有被國(guó)會(huì)限制過多的醫(yī)保改革，這些組成了奧巴馬八年的總統(tǒng)生涯。

而奧巴馬本人，也從當(dāng)年意氣風(fēng)發(fā)的小伙子，到現(xiàn)在滿頭銀發(fā)的中年大叔，這其中，有許多不如意，有許多無奈。

明年1月份，奧巴馬將帶著這些回憶離開白宮，離開總統(tǒng)的職位，回歸到一名普通的美國(guó)國(guó)民。

我們?cè)诰W(wǎng)上找了一個(gè)總結(jié)奧巴馬八年總統(tǒng)生涯的短片，由奧巴馬本人演唱。大家可以看看歲月是怎樣的一把殺豬刀，把一個(gè)帥氣的小伙變成如今滄桑的大叔。

【來源：騰訊創(chuàng)業(yè)】