“烏鎮共識“達成后，國產手機前路幾何？專欄
砍柴網作者：鄰章
備受矚目的第三屆烏鎮世界互聯網大會業已落下帷幕，而在大會期間聯想、華為、小米這三大智能手機廠商掌門人在飯局上的“大餐一頓泯恩仇，風物長宜放眼量”也成為一大亮點所在。
在17日的新聞發布會上，楊元慶坦言：在丁磊的飯局上，他與雷軍、余承東在關于中國智能手機未來發展出路和業內競爭的問題上達成了很好的共識，共同約定：“作為智能手機和中國互聯網的領軍企業，未來聯想、華為、小米要攜手做到全球智能手機TOP3，先一起跨越蘋果、三星，再來爭高低”。
但問題也隨之而來：聯想與華為、小米三大廠商達成的“暫緩內斗、形成同盟、逐鹿全球、共超蘋果三星后再分高下”的共識究竟能不能帶領國產重拾增量動力？
一、諸多國產廠商即將面臨后續增長乏力的現實
當下的諸多國產智能手機廠商正處于一個微妙的境地。雖然從市場占有率來說，國產手機節節攀升,但難掩尷尬的一點是：當下我們所取得的成績在很大程度上是建立在中國市場的巨大容量以及廠商以性價比為基礎的現實之上，隨著國內手機市場容量的日趨飽和和市場消費升級時代的到來，性價比驅動模式在國內市場將越來越行不通。越來越多的國產廠商都將面臨著“在國內市場釋放完最后一波換機紅利后，后續的增長動力該來自何方？”的現實考驗。
二、楊元慶提出的烏鎮共識能否幫助國產手機重拾增長動力？
不得不說，楊元慶在此時提出這一倡議，是看準了國產廠商即將面臨的現實困境的。但問題的核心在于：聯想與華為、小米三大廠商達成的“暫緩內斗、形成同盟、逐鹿全球、共超蘋果三星后再分高下”的共識究竟能帶領國產重拾增量動力嗎？個人對其是頗為看好的，認為三大廠商此番達成的“角逐全球大市場，共享經驗提升國產競爭力”對國產而言是一條必由之路。若各家真能如約執行，其將極有機會改變現有全球智能手機市場競爭格局。
1.國際市場容量有著超國內市場2倍的市場需求容量，解決國產增量動力問題
其實相當明顯，增長出路在于開拓國際市場，特別是新興市場。對于國產廠商而言，國際市場是一片新的藍海所在，從當下來看，它已經擁有著近乎于國內市場2倍的市場容量。數據顯示：2016年第三季度中國市場第三季度總銷量達到了1.15億部；而全球智能手機出貨量總和則為3.629億部。誠如楊元慶所言：中國智能手機市場大，也不過是全球30%的市場，世界的市場更大，另外70%的市場在海外。可以說楊元慶的逐鹿全球，為正處于增速煩惱期的國產廠商們指明了一條更具前景的道路。
2.新興市場消費能力有限讓性價比大有可為
擺脫性價比，最核心的方式是加大創新，用創新來打動消費者以換取品牌溢價。但若是換個思路來看，性價比也并非是一無是處。從消費者發展規律來看，都遵循著從性價比到質價比的消費升級的演進路徑。對于正處于智能手機普及階段且消費能力有限的新興市場用戶而言，性價比依舊是消費者最看重的所在。諸如在印度市場，數據顯示：45%的用戶使用100美元以下的功能機，40%的用戶使用100-250美元的中端手機，只有15%的用戶偏愛250美元以上的高端手機。面對印度民眾消費能力有限的現狀，那么我們的性價比機型就可以大有可為。
以聯想自身為例：在印度市場，他們針對印度的消費現實，就推出的包括K5Plus、ZUK Z1、Moto E、Moto G、 Moto X Play等在內的一系列智能手機，通過一方面鎖定中高端用戶，一方面繼續走高性價比的雙向路線，鎖定了多層次的消費人群，幫助聯想在這個僅次于中國市場的全球第二大智能手機市場取得了不錯的市場成績。數據顯示：當前聯想在印度市場已經超越蘋果、Micromax等廠商，拿下了9.6%的市場份額，成為印度的第二大手機品牌。
3.開放成功經驗幫助新進品牌善用規則
如上所述，其實許多廠商也有過國際化的嘗試，但是多數并未取得突破性的進展。那么問題出在什么地方？很大原因在于許多國產廠商還沒有學會適應國際規則，還在以國內方式處理國際市場的問題。誠如楊元慶所說：“我們今天在中國使用的這些手段到海外是不一定能用的，甚至有些是非法、違法的，所以，如果你在這個地方習慣了，到那個地方去做違法的事，根本不可能在世界的范圍內，讓企業的發展突破這個天花板。”
但如果有一位老師傅在前面指路，給予指導分享處理方法，那么可以預見，國產將會極大的避免因不懂規則而帶來的困擾。此番楊元慶倡導的 “國產手機攜手，先共謀國際市場，共抗蘋果三星”對于國產而言，其實更可以看作是一次實現資源共享，快速共同成長的契機。
聯想作為中國國際化程度最早也最高的科技企業之一，無論是PC行業還是現在的智能手機行業，在國際化經驗積累已然十分豐富。目前，聯想移動業務能夠在海外占比達到90%，與這種經驗也有著密不可分的關系。而若聯想將這些海外市場的成功經驗分享給其他廠商，則必然能夠讓他們少走彎路，更為順暢的參與市場競爭。而在來去之間，形成的則是一種開放共享的良性循環。最終的結果將是助力國產品牌在提升國際化程度的同時也實現了對全球市場份額的占領。
寫在最后：
從現實來說，國產智能手機廠商在當下正處于一個微妙的境地。一方面正在經受國內市場即將見到增量天花板的考驗；而另一方面，隨著iPhone創新天花板顯現和三星遭遇電池事故，國產又迎來了一次千載難逢的機遇。
在此節點，楊元慶與余承東、雷軍達成“爭取三家（聯想、華為、小米）將來成為全球的前三名，再比拼誰是第一，誰是第二，誰是第三“的共識倒是來得恰到好處。如果三方都能如約而行，并且能夠在產品創新和國際規則兩個方面做強，則極有可能在兩三年內改變全球手機市場的格局。
在此，我也頗為期待，楊元慶與余承東、雷軍三位大佬此番的“大餐一頓泯恩仇，風物長宜放眼量”能夠早日成為中國智能手機發展歷程上最濃墨重彩的一筆。
注：本文所有圖片源自網絡。
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