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天貓雙11剛剛落幕，阿里文娛操盤手俞永福的去留便成為熱議話題，坊間充斥著各種傳聞、猜測、討論，莫衷一是。隨著阿里內(nèi)部郵件的流出，俞永福的去向終于明朗，他仍留在阿里，只不過身份從阿里文娛董事長轉(zhuǎn)變?yōu)閑WTP投資工作小組組長，離職創(chuàng)業(yè)一說不攻自破。

與外界關(guān)注俞永福去留之于阿里文娛的影響不同，我更關(guān)注阿里為何在雙11大勝之后第一時間調(diào)整組織架構(gòu)。這是張勇?lián)伟⒗顲EO 2年半以來第三次大的組織變革，用“調(diào)兵遣將”來形容再適合不過，意義非凡。

調(diào)兵，指俞永福從阿里文娛這一縱線業(yè)務(wù)推進(jìn)者轉(zhuǎn)變?yōu)樨?fù)責(zé)阿里集團(tuán)eWTP生態(tài)圈投資，成為橫向驅(qū)動集團(tuán)戰(zhàn)略的核心三駕馬車之一。遣將，指朱順炎、常揚加入楊偉東領(lǐng)導(dǎo)的阿里文娛班委，劉振飛執(zhí)掌高德，他們是阿里得力干將，填補俞永福留下的職位空缺。

那么問題來了，雙11一結(jié)束，阿里旋即進(jìn)行組織變革的深層次原因是什么?轉(zhuǎn)換跑道的俞永福能否在新崗位上建功立業(yè)，為阿里全球化布局添磚加瓦?

淡定，俞永福是調(diào)崗而非離職

最近幾天，有關(guān)俞永福去向的討論持續(xù)升溫，媒體將其職業(yè)經(jīng)歷和行事風(fēng)格扒了個底朝天。外界只看到他在阿里平步青云，身居要職，并成為阿里上市后首批合伙人，一時風(fēng)光無兩。在我看來，俞永福之所以在阿里火速躥升，主要得益于三大杰出品質(zhì)：

一是敏銳洞察。2013年到2015年，俞永福時不時撰文分享他的創(chuàng)業(yè)心得和行業(yè)思考，干貨滿滿。比如，他曾表示，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊需重視“腰”的力量，即中層管理干部的培養(yǎng);移動時代，世界不再是平的，中國企業(yè)將走向全球市場。不難看出，在至關(guān)重要的定戰(zhàn)略層面，極具前瞻意識的俞永福總能比別人看得遠(yuǎn)，執(zhí)行層面的搭班子、帶隊伍亦出色完成，UC才得以風(fēng)生水起。

二是長袖善舞。移動時代，俞永福治下的UC一直以變量自居，除了與360較量，還游走于百度、阿里兩大巨頭之間，前者想收購UC，后者想投資UC，當(dāng)與昔日合作伙伴百度撕破臉后，他選擇倒向阿里，UC從阿里控股到完全融入阿里生態(tài)。由此可見，俞永福深諳競合之道，懂得在合適的時機(jī)做出正確的抉擇，使企業(yè)利益最大化，堪稱商業(yè)奇才。

三是整合高手。進(jìn)入阿里大家庭后，俞永福整合最成功的案例莫過于高德，定下3年不考慮商業(yè)化的基調(diào)后，擅長做減法的他砍掉O2O、專注做一張好地圖，使高德用戶體驗快速追趕上百度，行業(yè)排名也實現(xiàn)反超，高德從國企范的傳統(tǒng)企業(yè)蛻變?yōu)橛谢盍Φ?a target="_blank">互聯(lián)網(wǎng)公司。接管阿里文娛近1年來，俞永福完成第一階段的整合，成功整合優(yōu)酷大大提振團(tuán)隊士氣。

另外，投資是俞永福專長，他在聯(lián)想投資(君聯(lián)資本前身)干了5年多，把自己磨練成人精，具備極強的行業(yè)洞察力和果敢判斷力，因此成為聯(lián)想史上最年輕的副總裁。三大品質(zhì)加上熟稔投資，俞永福是中國互聯(lián)網(wǎng)為數(shù)不多擁有全球視野、商業(yè)操盤的復(fù)合型人才，無論是一線掛帥還是主導(dǎo)投資，都是難得一見的好手。

鑒于俞永福如此出色，阿里器重他施展投資才華也就見怪不怪，不一定非得在阿里文娛才能證明自己，是金子在哪都發(fā)光。因此，俞永福調(diào)崗純屬正常人事變動，被拿來大做文章并不妥當(dāng)。可以預(yù)見的是，楊偉東領(lǐng)銜的班委將繼續(xù)帶領(lǐng)阿里文娛沖鋒陷陣，俞永福履新后也將迎來事業(yè)又一春。

阿里為何點將俞永福加碼

卸下阿里文娛一把手后，俞永福的新身份是eWTP投資工作小組組長，其職責(zé)是為阿里eWTP全球化投資生態(tài)的建設(shè)保駕護(hù)航，而生態(tài)圈投資拉動是阿里全力推進(jìn)以新零售為代表的“五新”戰(zhàn)略和以eWTP為核心的“五全球”戰(zhàn)略的三駕馬車之一，重要性不言而喻。

如果你知道阿里發(fā)力全球化的路徑，就會明白為何讓俞永福擔(dān)此重任。阿里董事局主席馬云毫不掩飾他的全球化野心：2036年阿里成為服務(wù)20億消費者的第5大經(jīng)濟(jì)體，海外收入超過50%(何時實現(xiàn)未提及)。為了實現(xiàn)這一宏偉目標(biāo)，阿里將全球化列為未來10年三大戰(zhàn)略之一，馬云提出eWTP倡議，目的是幫助中小企業(yè)和年輕人更方便參與全球經(jīng)濟(jì)。

eWTP從構(gòu)想到落地的過程，本質(zhì)上是搭建一張涵蓋信息流、資金流、物流、技術(shù)、數(shù)據(jù)、營銷的全球數(shù)字商業(yè)大網(wǎng)，并輔以云服務(wù)，確保交易正常進(jìn)行。目前，淘寶+天貓、螞蟻金服、菜鳥主要服務(wù)中國市場，為了覆蓋更廣闊的海外市場，馬云化身空中飛人向各國政要推廣eWTP，頂層設(shè)計搭建完畢后，阿里采取四種方式出海：

一是產(chǎn)品輻射當(dāng)?shù)兀苯臃?wù)當(dāng)?shù)赜脩簦热缣熵埑龊Ｍㄟ^手機(jī)淘寶服務(wù)全球近1億海外華人市場;二是在當(dāng)?shù)貙ふ液献骰锇椋归_戰(zhàn)略性合作，比如菜鳥和Lazada、馬來西亞郵政共同打造東南亞首個AGV機(jī)器人倉庫;三是在當(dāng)?shù)卦O(shè)立分公司或辦事處等分支機(jī)構(gòu)，比如阿里成立澳大利亞新西蘭總部服務(wù)澳新中小企業(yè);四是在當(dāng)?shù)赝顿Y并購，快速融入當(dāng)?shù)厥袌觯热绨⒗锿顿YLazada、Paytm、新加坡郵政。

其中，二、四是阿里最常用、最有效的出海方式，隨著阿里加速全球化步伐，未來將吸引更多合作伙伴加入、投資頻率和力度也將創(chuàng)新高，如何克服地域文化差異、將全球分散的資源整合起來形成合力，打造更多東南亞、俄羅斯等eWTP標(biāo)桿，成為阿里一大挑戰(zhàn)。除了設(shè)立全球化領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)籌執(zhí)行，阿里還急需一位具有戰(zhàn)略整合能力、資源協(xié)調(diào)能力和大開大合的全球化視野格局的操盤手來擔(dān)綱領(lǐng)銜。

顯然，俞永福是最佳人選，理由有三：第一，他是投資老司機(jī)，擁有豐富的海內(nèi)外投資經(jīng)驗，5年聯(lián)想投資經(jīng)歷使其熟練掌握投資要領(lǐng)，UC時期收購PP助手、主導(dǎo)阿里影業(yè)收購TicketNew，投資標(biāo)的不乏10億元級別;二是超強整合能力，UC、高德、優(yōu)酷的整合成功，強有力回?fù)袅?ldquo;阿里強勢導(dǎo)致被收購企業(yè)前景黯淡”這一質(zhì)疑;三是深諳出海之道，UC出海克服文化融入的難題，在印度、印尼占據(jù)絕對市場領(lǐng)導(dǎo)地位，并在巴基斯坦、孟加拉、拉美、非洲遍地開花。

因此，俞永福在完成阿里文娛階段性任務(wù)后，交棒給楊偉東領(lǐng)銜的班委，回歸到他擅長的投資老本行，譜寫嶄新篇章，完全合情合理，人盡其才是最好的安排。當(dāng)然，阿里在全球化進(jìn)程中不可避免與亞馬遜正面交鋒，鹿死誰手猶未可知，而生態(tài)圈投資不僅可以快速推動eWPT落地，還有助于幫助阿里構(gòu)建競爭壁壘。

值得注意的是，張勇成為阿里一把手后，先后推動了兩次大的組織變革，包括以“大中臺小前臺”為特征的業(yè)務(wù)架構(gòu)升級和基于“五新”戰(zhàn)略所進(jìn)行組織保障升級，每一次組織升級都意味著業(yè)務(wù)戰(zhàn)略往前一步，也代表集團(tuán)戰(zhàn)略的充分貫徹和實施。此次俞永福調(diào)崗，主要面向以eWTP為核心的“五全球”戰(zhàn)略，著眼未來、投資驅(qū)動，讓中國新零售方案走向全球，張勇相信他將帶來新的驚喜。

雙11一結(jié)束，阿里就調(diào)兵遣將，不僅體現(xiàn)其超強執(zhí)行力，更彰顯eWTP的緊迫性和重要性。至于那些借機(jī)唱衰阿里文娛、俞永福變相去職阿里等過度解讀，完全低估阿里格局之大，可以休矣。換個角度看，放著俞永福這個一等一的良將不用，豈不是浪費人才，阿里可沒那么傻!