江湖再見，支付寶女王創投圈
馬云的左膀右臂，
阿里十八羅漢之一，
阿里36位合伙人之一，
阿里工號007，
阿里最核心金融王牌螞蟻金服董事長，
彭蕾，
今日卸任。
每個成功男人的背后總有一個默默支持他的女人，而馬云不同，他的背后是成千上萬個中國女人。千萬之中，彭蕾名列前茅。
不夸張地說，馬云千億商業帝國雄起，彭蕾功不可沒。
彭蕾的盛譽簡直不計其數，同雅虎CEO梅耶爾、Facebook COO桑德伯格并稱為世界互聯網公司最重要的三位女高管，2017年福布斯 “2017中國最杰出商界女性排行榜”第三，掌管阿里巴巴人力資源部十余年之久、 支付寶女王、螞蟻金服董事長。
只是從今天開始，“螞蟻金服董事長”的頭銜要加一個“前”字。
阿里巴巴董事局主席馬云今天（4月9日）向員工發出一封內部信宣布，彭蕾將卸任螞蟻金服董事長，螞蟻金服CEO井賢棟將兼任董事長一職。
馬云稱，這是螞蟻歷史上最重要的領導團隊更替，不僅僅是為了傳承，更重要的是蛻變。長江后浪推前浪，前浪方可閑庭信步，這是人材隊伍上最大的成功。
對于彭蕾帶領的螞蟻團隊，馬云的認可溢于言表： “八年前，螞蟻還叫支付寶；八年后的今天，螞蟻帶著已經成為中國新四大發明之一的支付寶，以及其他各種深入人心的服務，承載著全球消費者的期盼。”
彭蕾未來的工作也已安排妥當，馬云在內部信中公布稱，她將通過Lazada響應執行和探索國家“一帶一路”的倡議，同時還會繼續延續之前在女性和兒童權益保護方面的工作，喚醒這個世界更大的善意。
回首向來蕭瑟處，風雨與晴全都狹路相逢。
阿里首席人才官
1999年加入阿里巴巴，彭蕾帶領過市場、服務和HR等多個部門，長期擔任阿里巴巴集團CPO（首席產品官），肩負著持續發展集團架構、推動阿里巴巴集團價值觀及文化建設的重任。
俗話說，千里馬常有，而伯樂不常有。沒有彭蕾，可能當初30歲的童文紅根本沒機會進阿里，更不可能成就一段從前臺小妹到多年后成為菜鳥網絡總裁、阿里合伙人、億萬富豪的傳奇。
馬云的價值觀“獨孤九劍”“六脈劍法”比較“空中樓閣”，是彭蕾讓阿里價值觀安全著陸，彭蕾曾在公開采訪中說：要讓戰略圖景落地，必須要靠企業文化和價值觀，之前作為首席人才官，我的職責是琢磨出一條條具體的東西，將它落地，讓價值觀能看得到、摸得著。
在彭蕾的促成下，阿里把價值觀和績效考核結合起來，形成了業務主管看業績、政委考核價值觀，各占50%的KPI評分機制。并且專門成立組織部，組織部的職能就是了解員工，整天看團隊、送溫暖、聊家常。
此外，彭蕾還倡導“三力說”“新三力說”、 “非凡人以平常心做非凡事” “子橙文化”，豐富著阿里文化與價值觀。
坊間稱，阿里的人最難挖，不認同的早跑了，剩下的都是死忠粉。
支付寶女王
2010年1月起兼任支付寶CEO，工作重心從HR部門轉到支付業務，致力于將支付寶打造為全球最領先的支付平臺。
幕后到臺前的轉身并不那么輕而易舉。
2003淘寶網首次推出支付寶服務，2004年，支付寶從淘寶網分拆獨立，逐漸向更多的合作方提供支付服務。
目前支付寶發展成為中國最大的第三方支付平臺，甚至漂洋過海覆蓋35個國家，也讓馬云引以為榮認為是中國新四大發明之一。然而在2010年，支付寶還是讓馬云頭疼的朽木不可雕“爛，太爛，爛到極點”。
內憂外患交加，彭蕾臨危受命，被調來兼任支付寶CEO，時任支付寶總裁的邵曉峰向彭蕾匯報。
不過沒讓馬云失望，彭蕾幸不辱命。
來自艾瑞咨詢的數據顯示，自2013年第一季度以來，支付寶在移動互聯網支付市場份額從67.6%逐步提升至78.4%，居第一。
2013年6月，支付寶推出賬戶余額增值服務“余額寶”。
螞蟻金服董事長
此后，彭蕾領導籌備成立螞蟻金融服務集團（簡稱：螞蟻金服），2015年6月，任螞蟻金服董事長兼CEO，主要負責集團 戰略制定和人才管理。
目前螞蟻金服的市場估值，據美國彭博社日前引述分析師觀點指出，高達 750 億美元，已經超過了美國大名鼎鼎的金融巨頭高盛集團。
螞蟻金服擁有全球最大的第三方支付平臺支付寶，實名用戶已超 4.5 億，同時擁有全球用戶數最多的貨幣基金余額寶。馬云稱彭蕾和她的團隊是“幾乎所有金融創新領域的拓荒者”。
彭蕾曾說“我要付出200%的努力，證明我們的決定是正確的，而且證明我可以比你創造更大的價值，更好的體驗，給到周圍這些人，給到社會”。
任職八年，2016年，將螞蟻金服CEO的接力棒交給總裁井賢棟。2018年4月，卸任螞蟻金服董事長。
彭蕾功成身退。
不過，另一片王國，正等著她君臨城下。
來源|創業邦
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