“未來12個月，估計至少會有1/4到1/3的公司退出或基本退出這個行業；五年之內，這個行業里剩下的公司應該不超過1000家。”易凱資本的創始人兼CEO王冉曾如此說道。
今年，整個行業遭遇了資本退潮，身處“寒冬期”。臨近年末，又到了業績大考的時候，為了求生，不少上市影視公司開始“另辟蹊徑”，想要“調節利潤”沖一波業績，順利“過冬”。
那么，上市影視公司年底“花式沖業績”的“寒冬續命”方式究竟有哪些呢？
上市影視公司“過冬計”：變賣資產、出售業務、獲得補貼……
目前，整個影視行業都被要求自糾自查、限期補稅，這無疑給了整個行業重擊，也標志著影視行業野蠻生長的時期已經過去，凜冬已至。影視行業即將面臨大洗牌，不少上市影視公司出現“深陷泥潭”的困境，還有不少沖擊IPO之路的影視公司不得不止步。
為了度過這難熬的寒冬，一些上市影視公司紛紛“大顯神通”，祭出自家的“過冬計”，表現出了滿滿的求生欲。
電廣傳媒為不被ST的掙扎：2.09億元賣徐悲鴻名畫
12月15日，湖南電廣傳媒發布《關于出售藝術品的公告》：子公司湖南有線集團將徐悲鴻的油畫《愚公移山》以2.088億賣給關聯方、以前的實控人湖南廣播電視臺。
“徐悲鴻名畫”、“2.09億元”，電廣傳媒在年底之前采取的這出奇招，頗值得玩味。財報顯示，電廣傳媒2017年全年和2018年前三季度分別虧損4.64億元和1.35億元。根據有關規定，如果電廣傳媒不能在Q4順利扭虧、2018年全年為虧損狀態，公司股票將面臨被“ST”的風險。所以，才有了此次轉手《愚公移山》的買賣交易。
據披露，電廣傳媒于2007年通過北京博海拍賣有限公司組織的拍賣，以2800萬元購得《愚公移山》。如果這筆交易順利完成，一買一賣的款項最快可在兩周內完成，恰好為年前的12月28日。同時，電廣傳媒將入賬1.808億元的差價，或許可以覆蓋公司2018年前三季度的虧損，幫助公司擺脫業績困境。
但這出精彩的買賣大戲，雖然使電廣傳媒解了“燃眉之急”，但也使其受到了深交所的關注。對于電廣傳媒而言，這次的交易只是一次性的投資收益，實現扭虧之后如何通過正常的運作將公司帶上正軌、找到提升業務業績的方法，才是其最重要的出路。
華錄百納業績斷崖式下跌，400萬“白菜價”甩賣綜藝業務
近日，華錄百納發出公告稱，旗下全資子公司廣東藍火擬向大道行知出售所持喀什藍火100%股權、北京藍火100%股權，兩家子公司分別作價400萬元、10萬元。此外，大道行知承諾代喀什藍火向華錄百納及其關聯方支付合計金額1.13億元的承債款項。
根據財報顯示，華錄百納的業績遭遇了上市以來的“滑鐵盧”：2018年前三季度，華錄百納營收4.25億元，同比下降71.03%；凈利潤虧損3.46億元，同比下降394.94%；去年同期為盈利1.17億元。
在2014年以25億元收購了藍色火焰后，華錄百納業績曾經歷了三年的快速增長期：期間，喀什藍火為華錄百納提供了主要的綜藝業務收入，曾服務過《爸爸去哪兒》《我是歌手》《快樂大本營》《最強大腦》等多個當紅節目。
但2017年喀什藍火完成業績對賭后，華錄百納的凈利潤暴跌至1.1億元，同比下降了70.88%；到了2018年，華錄百納的盈利情況繼續惡化。華錄百納將盈利大幅下降的原因，歸于“綜藝欄目招商不及預期”。
對于華錄百納而言，喀什藍火和北京藍火不僅為其帶來了巨額虧損，還會導致巨額商譽減值，但這筆“虧本買賣”是不得已而為之：喀什藍火帶走了1.13億元債款，無疑讓華錄百納在年底減輕了業績包袱，明年有望輕裝上陣。
此外，如何在資本寒冬中調整綜藝節目的預算與節目方向從而獲得營收，也是華錄百納應當解決的重點問題。
10年領超7億元補助，華誼兄弟靠政府扶持“過冬”
12月11日，華誼兄弟發布公告，公司及子公司（含全資、控股子公司）自2018年1月1日至公告披露日累計獲得8645萬元政府補助。
根據年報顯示，華誼兄弟從2009年至2018年十年間，分別獲得了1101萬元、1129萬元、2753萬元、6539萬元、7921萬元、9947萬元、1.02億元、0.93億元、1.27億元以及8645萬元的政府補助，累計超過7億元。
而從2015至2017年，記入當期損益的政府補助在華誼兄弟凈利潤中的占比分別為10.45%、11.51%、15.34%，比重逐年增加。由此可見，政府補助已經成為華誼兄弟業績組成的重要部分。
根據2018年Q3財報顯示，華誼兄弟前三季度實現營收31.83億元，同比增長31.58%；凈利潤3.28億元，同比下降45.38%。
此外，深受地方政府相應政策和補貼支持的文旅地產方面，華誼兄弟的業績也表現不佳，未能扳回一城：品牌授權及實景娛樂業務收入同比下降57.11%。
除了各方面業績的下滑，王中軍兄弟倆的套現行為也導致了華誼兄弟的股價不振。股價從2015年6月32.13元的歷史高位，一路下跌至目前的不足5元，僅3年時間股價暴跌了85%。
除了華誼兄弟，萬達、博納等上市影視公司也是拿政府補貼的大戶，多多少少對政府補貼形成了依賴。如何拋開“政府補貼”這塊肥肉的誘惑，從實質內容上獲得營收，或許是這些公司如今面臨的重要問題。
賣名畫、甩賣業務、領政府補貼……這些上市影視公司的“過冬計”顯得有些兵來將擋、水來土掩，令人擔憂它們能否在凜冬之下順利“存活”下來。此外，這些“過冬計”也給其他影視公司一些思考，如何才能在這個行業洗牌時期站穩腳步、順利過冬，甚至鳳凰涅槃。
降溫已至，影視公司應當如何“過冬”？
對于上市影視公司來說，“寒冬”或許并不一定是壞事：降溫除了能幫助影視行業去泡沫、恢復理性，也能讓影視公司發現野蠻生長背后的自身問題。越是寒冬，越需要做好過冬的準備，才有可能度過這難熬的寒冬。
那么，影視公司應當如何“過冬”呢？
1.開源節流，長線資本匹配長線心態
資本撤退對于整個影視行業可以稱得上是毀滅性的暴擊。因為整個行業需要資本扶持，沒有了資本，便沒有了運轉的基礎條件。在這樣的大背景下，保證資金流才是安全“過冬”的第一準則。
變賣資產是開源，那么，放緩開發進度就是節流。
變賣低回報資產一方面可以迅速獲得項目啟動資金流，另一方面也可以將低回報資產剔除報表，改善上市公司的整體財務狀況，為后續融資打基礎。
而在開發進度這一方面，以前是短線資本匹配更短線的從業者心態，著急碰著急，在資本市場撈一把就走，未曾考慮資本回流的問題；未來需要長線資本匹配長線心態，耐心對耐心，打造優質內容并使其創造更加長線的價值
2.加大研發制作和市場評估的力度，作品去庫存化
目前，在整個行業遭遇資本退潮、身處寒冬的背景下，市場上積壓了不少待播作品，有些甚至無法順利面世。對于影視公司來說，如何去庫存化是一大重點考驗。這要求影視公司對作品內容進行更詳細全面的研發制作和市場評估，保證每一部作品都能順利上線。
影視公司可以借鑒樂華將更多精力放在藝人業務上，暫時轉移一下主要業務的發展方向，或許也不失為是一種過冬措施。
3.提升作品質量，用優質內容“御寒”
在整個市場的不斷發展變化中，消費者永遠需要優質內容是一直不變的原則。而整個行業能否盤活資金流，并形成良好的發行和回流模式，又依賴于作品內容的質量情況。
優質內容不會消亡，但受眾觸達平臺會不斷更新發展。影視公司應當專注于內容本身，重在提升劇集內容質量和核心競爭力：將更多的成本精力放在制作上，該投入就要足額投入，但錢要花在正確的地方。
其實，資本退潮、市場降溫等惡性大環境，是在促進整個行業積極地優勝劣汰、去泡沫化。只有經歷了資本退潮，才能呼吁整個行業回歸到“內容為王”的健康體系下。在此過程中，各家影視公司必須要做好過冬的準備，熬過這個凜冬，迎來新的希望。
