男裝企業可能是最愛玩 " 花活兒 " 的企業之一了，地產、金融、農業 ··· 不知從何時起，跨界發展似乎成為了男裝企業們的共同愛好。

在男裝行業整體發展不景氣的大環境下，有的謹慎地繞著服裝行業兜圈、有的半個身位已經不在服裝圈，還有的干脆直接剝離掉服裝業務，奔向更大更廣闊的市場。

多元化成為了這些企業自救與發展的稻草，只是回過頭來一想，服裝本身似乎卻被遺忘。

房地產上癮

過去，房地產是大部分試圖跨界的男裝企業的首選目標，波司登、七匹狼等知名服裝品牌都曾涉足這一領域。

隨著這些年的房地產政策監管日趨嚴格，違約、爆雷變得司空見慣，行業的日子十分不好過。專業房企都有些吃不消，更不用說半專業的跨界玩家。那些曾經積極擁抱房地產的男裝企業已經到了必須應對這一局勢變化的時候了。

要說對房地產最上癮的服裝企業，當屬雅戈爾。

雅戈爾的服裝店以男士商務裝為主（圖源：雅戈爾美團門店）

1979 年成立的雅戈爾集團，可謂踩著改革開放的節奏不斷發展壯大。與其他服裝企業 " 試水 " 地產不同，雅戈爾把地產做成了自己的一張王牌。

早在 1992 年，以服裝起家的雅戈爾就已經成立了雅戈爾置業控股有限公司，開始了其地產跨界的探索。當年，雅戈爾與澳門南光公司合資成立房地產公司，在寧波投資興建了萊茵堡別墅區和南雅住宅小區，高端市場與剛需市場齊頭并進。

2007 年，雅戈爾將服裝、地產、金融投資視為發展的 " 三駕馬車 "，為此董事長李如成曾興奮地表示，投資房地產和金融賺到的錢，做 30 年的服裝都賺不到。在這樣的心態驅使下，雅戈爾的地產業務規模逐漸擴大，甚至超過了服裝主業的規模。

雅戈爾董事長李如成

與遍布全國的服裝業務相比，雅戈爾的地產業務主要集中在寧波，除了擁有 " 江上花園 "、" 新長島 "、" 新海景花園 " 等住宅項目外，還擁有包括 " 達蓬山旅游度假區 "、" 雅戈爾動物園 " 等旅游項目。

從體量上來說，截至 2020 年底，雅戈爾的總資產為 955 億元，然而地產就占了其中的五分之一。在 2021 年第三季度的財報中，雅戈爾的營業收入約為 100 億元，但是房產板塊的收入就占到了一半左右，這當中大部分是由 2021 年交付的雅戈爾江上花園貢獻的。

雅戈爾高檔住宅海景花園（圖源：搜狐網）

雖然從 2012 年起，雅戈爾就不斷地表示要回到服裝主業的軌道中來，但是整個公司卻似乎沒有擺脫對房地產的依賴。2016 年，在房地產的宏觀調控開始趨嚴之際，雅戈爾似乎意識到了繼續跨界房地產的潛在風險，當時董事長李如成表示 " 房地產這塊國家在不斷調控，這條路對雅戈爾來說很難走通。"

但是，想要放棄已經占據營收半壁江山的房地產業，似乎不是一件容易的事情。就在喊出這個口號之后，雅戈爾依然沒有停止在房地產市場的開拓步伐，2017 年，雅戈爾花了 40 億元，拿下了位于寧波和舟山的三塊地。2018 年，雅戈爾花了 10.78 億元在寧波市拿到了一塊 27373 平方米的土地，其拿地、開發、運營的循環一直在穩步進行著。截至目前，雅戈爾手上依然還有 1 個新開工項目和 15 個在建項目，面積總和接近 190 萬平方米。

花樣百出的跨界

在當前的經濟形勢下，跨界做傳統房地產業務已經顯得有些 "old school" 了。一些服裝品牌將目光投向了那些更具前沿性的領域。

有的企業選擇了以自己熟悉的業務為支點進行多元化布局。2021 年 11 月 8 日，鴻星爾克成立了鴻星爾克（商丘）實業有限公司，在其主營業務范圍里囊括了房地產開發經營這一項。鴻星爾克對此回應道，這一舉動是為了建設睢縣鞋服產業園，而 " 鴻星爾克堅持以鞋服生產制造相關實業為主 "。

鴻星爾克的大規模產業園（圖源：甘肅陳衛東）

鴻星爾克在過去不是沒有涉足過純地產項目，早在 2006 年成立的鴻星爾克（廈門）實業有限公司就曾投資建設過泉州惠安翔豪新城、安徽宿州翔豪新都兩個純住宅項目。但從這次的表態來看，鴻星爾克似乎更在意服裝與地產的聯動。事實上，產業地產也是各大地產公司自救轉型的一條主干道，也是一條極具潛力的發展路徑。

有的企業則在有余力的情況下，跨界到完全不搭邊的領域上去。

2020 年，美邦股份發出公告稱，將在原有業務范圍外新增電子商務、日用口罩、食品經營這三項經營范圍，把業務觸手伸向了食品零售行業。

同年，森馬試圖打造一個 " 森活之家 " 連鎖品牌，通過森活之家生活綜合體、森田知味菜市場中心和森田知味社區生鮮店這三種形態實現社區生鮮市場的布局。

森活之家線下門店生意頗好（圖源：森活之家官方）

以服裝起家的森馬董事長邱光和曾表示，要將農業板塊打造成森馬新產業集群的重要板塊，在看到了生鮮市場萬億級的潛力，并疊加了商業購物中心同質化嚴重、產能過剩的弊病以及消費升級和轉型的趨勢后，森馬決定向社區生鮮市場進軍。

和雅戈爾的地產業務類似，森活之家的門店布局也集中在了森馬熟悉的城市，首個店面開在了溫州水心匯昌，截至目前，在溫州已經上線了十幾家的森活之家門店。

還有的服裝企業，干脆直接放棄了服裝事業。以西服起家的杉杉集團曾經常年占據中國服裝市場的第一名，并且是我國第一個上市的服裝企業。但在進入千禧年之際，董事長鄭永剛卻決定將公司從寧波遷往上海，將目光投向新能源行業。

杉杉集團與新能源（圖源：電車之家）

在當時，新能源行業的發展尚不成熟，但是經過十幾年的發展，在 2013 年的時候，杉杉股份的新能源業務收入已經超過了傳統的服裝業務。到了 2020 年，杉杉集團干脆將服裝品牌轉讓出售，持股比例下降至 19.37%，自此之后，在杉杉集團的財務報表里已經再也見不到服裝行業的蹤影，杉杉集團也徹底退出了服裝行業，成為了一家新能源細分領域的龍頭。

回不去的男裝

在經營過程中，雅戈爾曾不斷強調，發展房地產這類 " 輔業 " 的根本目的在于反哺服裝這一主業，為其做大做強提供支撐。但是依賴房地產賺錢賺得很嗨的雅戈爾，服裝本業似乎已經難再回頭。

就在雅戈爾聲稱要 " 回歸服裝 " 的 2016 年，僅第一季度，雅戈爾就關閉了 35 家門店，全年歸母總公司利潤同期減少了 15.97%。嘗試過多種業務的七匹狼，2021 年第三季度的歸母凈利潤暴跌 83.38%，線下門店也關閉了 2000 多家，可謂是陷入了低谷期。

在這些老牌男裝企業心猿意馬紛紛跨界之際，整個服裝市場也發生了翻天覆地的變化。據產業信息網數據顯示，2020 年中國規模以上服裝企業營業收入為 13697 萬元，同比下降 14.4%；中國規模以上服裝企業利潤總額為 640 萬元，同比下降 36.7%。整個服裝市場的不景氣已經持續了很長一段時間。

近年服裝產量下降明顯（圖源：前瞻經濟學人）

從數據統計來看，2012 年可被視為是男裝行業的分水嶺，在此之前，男裝行業的整體勢頭還算迅猛，每年的市場規模以兩位數的速度擴大。但從 2012 年之后，在勞動力成本、產業轉型升級以及市場渠道的多重因素的作用下，男裝市場的增長開始呈現放緩趨勢。

隨著淘寶、京東等電商平臺的崛起，行業集中度本就不高的男裝零售市場受到批發市場的沖擊，變得更加激烈。那些依靠實體店發展起來的老牌男裝品牌，在這個渠道變化的過程本來就反應遲緩，在諸如海瀾之家等后起之秀早已擁抱電商許多年后，雅戈爾等一眾老牌男裝企業才姍姍來遲。

除此之外，外來品牌的進入也搶奪了本土男裝品牌的市場份額。以優衣庫、HM、ZARA 等主打快時尚、輕奢的外來品牌的引領下，服裝業的經營、渠道和理念都發生了翻天覆地的變化，對本土品牌造成了很大的沖擊。不僅如此，消費者的消費觀念也發生了很大變化，高端、商務等略帶老氣的男裝風格也不再受到新一代消費者的青睞。

外來快時尚品牌的火爆市場（圖源：搜狐網）

這些老牌男裝企業不是沒有求變。從 2018 年開始，波司登開始實踐 " 聚焦主航道 " 戰略，砍掉所有細枝末節的業務，全力打造精品羽絨服品牌。經過三年的發展，這一戰略取得了初步的成效。2021 年上半年，波司登營收 53.9 億元，同比增長 15.6%。

然而，最近波司登卻以 2 億元的注冊資本全資設立了榆林康瑞博置業有限公司，主營業務涉及房地產評估、房地產經紀、住房租賃等業務，似乎再一次打起了跨界的主意。

不過對于波司登來說，這也只是對房地產業務的復歸而已，從 2008 年開始，波司登就陸續設立了山東康博置業有限公司、創威（常熟）置業有限公司、宿遷康博置業有限公司以及江蘇康博房地產開發有限公司，在房地產領域早有耕耘。

只是這次的復歸在波司登 " 聚焦羽絨服 " 的戰略執行三年之后發生，難免令人遐想。某種程度上來說，這也是男裝企業集體迷茫的一個縮影。

如果不是為了賺快錢，企業的多元化運營往往都是被逼出來的，目的不外乎分攤經營風險，創造新的增長點。但是多元化本身似乎又是一把雙刃劍，搞不好可能會波及主業的正常發展，甚至在嘗到甜頭之后，踏上了一去不復返的路途。

老牌男裝企業們，似乎正在這樣的狀態中徘徊。

來源：鹽財經