紅海已過。

" 現在片方要想入局翻譯短劇，基本上沒有機會了。"

某海外短劇制作公司負責人綠豆（化名）告訴骨朵，翻譯短劇日入百萬已成傳說，靠不同國家語言配音的短劇在海外賺大錢，是不可能的了。" 平臺數量多了、用戶多了，對內容的要求更多了。"

綠豆稱，海外短劇市場的規模確實在不停擴大，但在這看似蓬勃的流量增長背后，是翻譯短劇制作方被高成本、低分成與本土化困境層層捆綁的盈利困局。" 錢到不了我們手上，是最大的問題。"

綠豆透露，許多海外平臺會向制片方收取 70%-80% 分成，這導致他們即便單部短劇播放量破千萬，扣除 2 美元 / 人的美國市場獲客成本、10 萬美元的制作費用后，最終利潤仍不足成本的 15%，甚至一些只在單一地區上線的短劇會出現 " 給平臺打工倒貼錢 " 的尷尬局面，這也印證了翻譯短劇的粗放式增長時代已然終結，翻譯短劇制片方若不轉型、提質，終將被市場淘汰。

海外短劇市場進入 2.0 階段

"2023 年靠翻譯國內爆款短劇還能賺點辛苦錢，現在連配音成本都收不回來。"綠豆稱，單部 100 集短劇的英語配音成本約 200 美元，若增加西語、葡語版本，總成本直逼上千美元。

而美國市場 CPI 獲客成本高達 2 美元 / 人，一部播放量破千萬的短劇需投入 2000 萬美元買量，這一數字是制作成本的 200 倍。" 我們曾給國內分賬 100 萬人民幣的短劇做英語、西語、韓語、日本配音，海外所有平臺分成后只拿到 1.2 萬美元，連配音團隊的尾款都沒結清。"

除了紅利耗盡、獲客成本吞噬利潤，綠豆告訴骨朵，賺得少了還有部分原因是平臺分成比例攀升造成的。

據他介紹，頭部平臺對翻譯短劇的分成高達 70%-80%，TikTok 短劇頻道測試階段抽成也已超過 60%。"2022 年新劇上線能在平臺首頁推薦一周，現在連 3 天都不到。" 綠豆團隊曾在 YouTube 投放翻譯短劇，單集播放量超 50 萬次，但扣除平臺分成和流量費用后，單集實際收入不足 500 美元。

" 平臺流量扶持越來越少，相當于讓我們用更高的成本，買更貴的流量。"與此同時，文化差異也在消解翻譯短劇的吸引力，這導致簡單的語言轉換早已無法滿足海外用戶。

圖文無關

綠豆團隊曾將 " 潑冷水 " 的經典橋段直譯為 " 潑咖啡 "，卻因文化背景不同被歐美觀眾吐槽 " 邏輯混亂 "；而在一些有信仰的宗教地區，也會因為未融入開齋節元素、主角吃了禁忌食物導致完播率不足 30%。

" 有同行告訴我，純翻譯內容的付費轉化率僅為本土化短劇的 1/5。" 這是因為觀眾能看懂臺詞，卻難以產生情感共鳴，無法真正代入劇情造成的。

一方面，國內短劇市場本身就面臨同質化嚴重的問題。當大量短劇的情緒點和敘事節奏趨于相似，觀眾在觀看第一分鐘就能預判后續劇情，這必然導致審美疲勞，難以持續吸引觀眾。

而這些短劇做成的出海翻譯短劇，若只是進行簡單的語言轉換，而不考慮文化差異和觀眾情感需求，更無法讓海外觀眾產生共鳴，付費轉化率自然低下。

另一方面，海外短劇的細分市場已經出現。不同喜好、背景和地區的觀眾，會在短劇本身的節奏和情緒點基礎上，對額外疊加的元素產生興趣。這意味著翻譯短劇不能僅停留在語言翻譯層面，更要深入了解目標市場的文化、宗教、習俗等，進行本土化改編，滿足細分市場的需求。

本土化內容才是出海短劇的未來

" 除了頭部平臺打造的爆款短劇能獲取較高收益外，眾多小公司僅僅能夠維持基本運營，盈利空間極為有限。"綠豆稱，海外短劇市場雖然火爆，但翻譯短劇的生存空間已經完全被更本土化、精品化的短劇所侵蝕。

比如在北美市場，TikTok 推出的本土原創短劇《Midnight Coffee Run》，將美式職場文化與超自然元素結合，還在臺詞中加入了 "Super Bowl""Black Friday" 等俚語，并通過紐約曼哈頓的霓虹燈牌、布魯克林的涂鴉墻等場景細節，精準還原了美國都市青年的生活環境。

東南亞地區的 YouTube Shorts 推出的《Rumah Hantu Jalan Tengah》則是在以印尼傳統村落為背景的靈異故事中，融合了 "Ngabuburit" 驅邪儀式等本土元素，并用傳統蠟染服飾、木雕場景等具有東南亞特色的服化道讓觀眾更身臨其境。

而中東市場地區平臺 Shahid 推出的《Al Watan》，以家族恩怨與民族情懷為主題，挖掘阿拉伯文化中的榮譽、忠誠價值觀。該劇將場景設置在迪拜傳統街區與現代摩天大樓間，展現傳統與現代的碰撞。背景音樂則選用烏德琴、手鼓等阿拉伯傳統樂器，臺詞還融入了大量阿拉伯諺語與詩歌。

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當本土化精品短劇通過融入本土民俗儀式、使用傳統樂器配樂、還原真實生活場景等方式構建起強烈的文化代入感時，簡單的語言轉換已無法滿足觀眾對內容深度與情感共鳴的需求，缺乏文化根基的翻譯短劇勢必面臨被淘汰的困境。

綠豆告訴骨朵，翻譯短劇能做的本土化只是花大價錢去配更具當地特色的翻譯，但一些大平臺不僅能夠在海外找到本地演員出演頭部短劇，甚至還會選擇當地頗有流量的網紅，試圖借助網紅自帶的粉絲基礎形成 " 短劇內容 + 網紅效應 " 的本土化營銷閉環。

可以說，翻譯短劇的式微并非偶然，而是海外短劇市場進入精細化運營階段的必然結果。這種行業變革本質上是內容消費升級的體現：海外用戶對短劇的需求，已經從 " 能看懂 " 進階為 " 能共情 "，從 " 碎片化娛樂 " 升級為 " 文化認同感獲取 "。

在這樣的市場格局下，小公司面臨著巨大的生存壓力。它們既難以在內容質量上與大公司競爭，又無法像本地平臺和本地短劇公司那樣深入了解本土用戶需求，在海外短劇市場中處于明顯的劣勢地位，僅能勉強維持公司的基本運營，難以實現盈利的突破。" 做翻譯短劇的制片方都是小資金公司，注定只能在海外短劇市場初期賺一波快錢。"

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對于仍想堅守的小公司而言，若想突破困局，需清醒認識到翻譯短劇的生存空間已不再取決于配音語種的數量，而是文化解碼的深度。

" 我們現在還能聚焦海外華人這個小眾市場，但未來呢？"對于像綠豆這樣的小制片方而言，本土化不是選擇題而是必答題。唯有以破釜沉舟的決心扎根本土文化土壤，在內容創作中完成從 " 語言轉換者 " 到 " 文化詮釋者 " 的蛻變，才能在海外短劇市場的下半場競爭中找到一線生機。

來源：骨朵網絡影視