就在這個月，一只張著嘴巴、皺著眉頭的薄荷色 Labubu 玩偶以 108 萬元完成拍賣，不僅刷新潮玩 IP 單品價格紀錄，更讓全球消費者用錢包為 " 情緒價值 " 投票。

Labubu 并非孤例，像 Jellycat、玲娜貝兒等 IP，也憑借獨特形象和情感治愈力吸引著不同人群。

IP 的價值正被越來越多消費者認可，這股熱潮不僅席卷一二線城市，也蔓延到了縣域市場。然而，縣域市場長期面臨著優質潮玩 IP 供給不足的狀況。

與此同時，筆者觀察到，量販零食行業頭部品牌好想來品牌零食精準地捕捉了市場需求，以 8.8 元的哪吒 2 盲盒、5 元一包的蠟筆小新卡牌等高性價比 IP 產品，精準匹配縣域消費者的需求和購買力，填補了市場供給缺口。

圖源好想來品牌零食小紅書賬號

憑借錯位競爭策略、萬家門店形成的密集滲透網絡，好想來有效觸達了目標客群，吃到了縣域市場潮玩 IP 消費崛起帶來的紅利。

潮玩 IP，

為什么值得線下零售品牌關注？

經歷了多年迭代后，線下零售行業逐漸意識到，把握消費者的情緒需求，是獲取客流的關鍵。

" 小情緒蘊含大生意 " 已成為行業共識，潮玩 IP 憑借其吸引年輕客群、提升復購率的顯著優勢，成為眾多線下零售品牌尋求突破的重要方向。好想來進軍潮玩 IP 領域的決策，正是捕捉到了這一商機。

其實，潮玩 IP 的特性與線下零售場景天然契合。

這種契合的核心在于，潮玩 IP 產品具備 " 可見、可摸、即時消費 " 的獨特屬性，消費者往往需要親自到店，親手掂量后才決定購買，這恰恰為線下門店帶來了不可替代的優勢。

憑借門店內的陳列、盲盒墻、主題快閃等設計，線下零售品牌往往能有效延長顧客停留時間，提升連帶銷售。例如，好想來的潮玩 IP 產品與高頻消費的零食，既實現了品類互補，又形成了消費閉環。

不僅如此，潮玩 IP 還為線下零售帶來了另一重價值——強大的社交傳播杠桿。

消費者購買潮玩 IP 后樂于在社交平臺 " 曬單 "、分享，形成二次傳播。

在小紅書上，" 好想來三麗鷗 "" 好想來哪吒 " 等話題的熱度持續攀升，相關筆記已達數千篇。用戶紛紛曬出驚喜體驗，例如 "8.8 元抽中隱藏款 "；蠟筆小新聯名款巧巧脆巧克力，則憑借 0.9 元 / 顆的超高性價比迅速走紅，被粉絲稱作 " 好想來最偉大的單品 "。

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三麗鷗草莓盲盒更引發搶購熱潮，有用戶驚嘆 " 第一次見到這么便宜的正版三麗鷗盲盒 "。針對縣域市場，不得不說好想來的潮玩 IP 部門做足了功課。

縣域市場的消費者正逐漸愛上 " 潮玩 IP 消費 "，這也讓好想來 " 家門口的零食樂園 " 的定位更深入人心。

好想來的潮玩 IP 業務布局，

做對了什么？

潮玩 IP 市場目前的特點很鮮明，大多數玩家將目光聚焦在一二線市場，內卷嚴重的情況下，增長變難了。

根據開源證券的報告，2024 年國內潮玩 IP 門店數量激增，截至年底已達 3770 家，較年初新增 1116 家。但到了 2025 年第一季度，開店速度明顯放緩。

紅海的另一面是正在釋放巨大消費潛力的縣域市場，誰能把握先機，做好縣域市場的潮玩 IP 生意，誰就擁有更多的商業想象力。

從縣域市場的特點來看好想來的潮玩 IP 布局，我們發現它做對了幾件事。

從用戶需求來看，縣域市場的消費者對潮玩 IP 的需求在增加，但縣域市場的優質潮玩 IP 產品長期供給不足，低價盜版或者過時款式占據主流，專營的潮玩 IP 門店更是難覓，好想來的進入，恰好填補了這一空白。

從消費者人群和喜好來看，在縣域市場，除了年輕用戶外，家庭用戶也是潮玩 IP 消費的主力。典型場景是年輕家長帶著孩子購買盲盒。像柯南、蠟筆小新等潮玩 IP 不僅能吸引孩子，還能喚起家長的童年回憶，進一步帶動家庭消費。

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好想來的潮玩 IP 采購策略印證了這一點。其采購團隊通過一線調研和消費數據分析，結合縣域用戶偏好，選擇了奧特曼、汪汪隊、小馬寶莉等家庭向潮玩 IP。這些產品與三麗鷗、哪吒 2 等年輕向潮玩 IP，形成了差異化的產品矩陣，以覆蓋更廣泛的客群。

從用戶付費習慣來看，連線 Insight 觀察發現，縣域消費者雖具備一定的消費能力，但決策更注重 " 性價比 "。

好想來主打極致性價比，有效降低了產品溢價，讓縣域消費者僅用一杯奶茶的價格，就能獲得與一二線城市同步的潮玩 IP 情感滿足，不得不說好想來的潮玩 IP 采購們好像深諳此道，對價格的精準把控，貨架上的價格標簽讓小鎮青年們掀起了搶購狂潮。

可以看到，好想來的潮玩 IP 布局，背后是對縣域市場用戶需求的深入洞察，在定價、潮玩 IP 選擇以及產品設計方面下功夫。

為了讓潮玩 IP 更有吸引力，在特定節日，好想來還會舉辦主題店活動，例如兒童節期間打造 29 家蠟筆小新主題店，能有效吸引家庭客群，將購物轉化為親子互動，提供了更豐富的門店體驗。

可以說，好想來正在重構了縣域消費者對潮玩 IP 的認知，形成從價格吸引到心智占領的商業閉環。

潮玩 IP 如何成為好想來的增長引擎？

從好想來深耕的零食量販賽道來看，隨著行業線下門店的快速擴張，市場競爭愈發激烈，形成了一片紅海態勢。

好想來獨辟蹊徑，從零食主業跨界布局潮玩 IP 業務，并進入消費相對空白的縣域市場，成功開辟了一條可持續的增長路徑。

值得注意的是，縣域市場看似門檻較低，實則對企業的硬實力要求更高——從引入專業的潮玩 IP 團隊，到構建強大的門店網絡、高效供應鏈，缺一不可。

好想來潮玩 IP 戰略的成功，核心優勢就在于三者形成的合力。

1. 憑借超萬家門店的毛細血管式滲透，潮玩 IP 產品的精準布局，贏得更多銷量；

2. 銷量的不斷提升，得利于其在潮玩 IP 選品中的獨到眼光。如與授權商湖南桑尼森迪合作，成為《哪吒 2》印章款盲盒的獨家線下銷售渠道；

3. 規模化采購則降低成本，控制潮玩 IP 衍生品價格，撬動更大的銷量。

如此循環，門店擴張可帶來銷量增長，規模效應則提升議價能力，利潤增長又支持了進一步擴張。

借助潮玩 IP 業務，好想來正在擺脫行業常見的 " 低毛利、靠走量 " 模式，也成功開辟了第二條增長曲線，賦能了眾多加盟商，提升了他們的客流量和客單價。這在短期內是其他競爭者難以復制的。

其母公司萬辰集團的財報也提供了佐證：萬辰集團 2025 年一季度實現營業收入 108.21 億元，同比增長 124.02%；歸屬于上市公司股東的凈利潤 2.15 億元，同比增長 3344.13%，其中，萬辰集團的量販零食業務營收 106.88 億元，同比增長 127.65%；凈利潤 4.12 億元，同比增長 250.73%。

若能持續深化此路徑，好想來將有望同時實現兩個目標：一方面，通過極致性價比抓住縣域龐大的消費市場；另一方面，改善公司基本面——吸引更多消費者、增加購買頻次，實現業績高速增長，借助潮玩 IP 產品的高毛利特性，改善公司盈利結構。

圖源好想來官網

展望未來，好想來的發展路徑已逐漸清晰。

在短期內，深化潮玩 IP 合作將成為關鍵發力點：通過拓展獨家授權合作、豐富授權產品線，同時加強潮玩 IP 故事化營銷，持續為業務注入新增長動力。

長期來看，構建原創潮玩 IP 研發能力將是重要發展方向。作為零食量販行業中最早布局潮玩的企業，好想來在積累足夠經驗和資源后，有望探索自主潮玩 IP 開發的新路徑。

或許在不遠的將來，我們能看到好想來在縣域市場成功培育出像 "Labubu" 這樣的標志性原創潮玩 IP。

結語

縣域市場具有長期關注的價值。隨著國內整體市場趨于飽和，除了開拓海外市場，縣域將成為未來 5 到 10 年中國企業最重要的增量來源。

在走向縣域的品牌中，好想來是一個值得研究和學習的樣本。

其布局潮玩 IP 業務不僅時機把握得當，方向也正確，成功在線下零售領域開辟了差異化路徑。

這背后的關鍵在于好想來更早認清了一個趨勢：與其陷入低價同質化競爭，不如發展多元化業務，開拓毛利率更高的第二增長曲線。

明確方向后，好想來結合自身優勢，在縣域市場精耕細作，憑借其廣泛的門店網絡，相較于競爭者能夠更迅速、更有效地滿足縣域市場的用戶需求，從而實現了業務的快速增長。

目前來看，在零食量販行業中，好想來是唯一具備渠道和供應鏈實力支撐轉型的企業，這無形中也提升了行業的競爭門檻。

潮玩 IP 衍生品雖然在國內的熱度已經很高，但整個市場仍處于發展初期，需要更多參與者共同把產業做大。而好想來，無疑是其中不可缺少的角色。

創新雖然充滿挑戰，但必不可少。打造 " 家門口的零食樂園 " 這一愿景，對好想來而言不只是一句口號，而是一次真正的二次創業。

只有敢闖新路的企業，才能在激烈的市場競爭中，練就更強悍的 " 殺手锏 "。

來源：連線insight