挪瓦咖啡（NOWWA COFFEE）完成數(shù)億元的 C 輪融資，由君聯(lián)資本、昇望基金、華映資本、挑戰(zhàn)者創(chuàng)投、源星資本、金沙江創(chuàng)投等多家明星投資機(jī)構(gòu)集體投資。據(jù)悉，這是過(guò)去一年中國(guó)餐飲業(yè)最大規(guī)模的一筆融資。
一個(gè)月前，挪瓦宣布門店突破 10000 家，躋身全球連鎖咖啡品牌第一梯隊(duì)。拆解下來(lái)，外界可以看到挪瓦構(gòu)建了一套在中國(guó)乃至全球市場(chǎng)極具稀缺性的差異化穩(wěn)健增長(zhǎng)路徑。
縱覽中國(guó)咖啡市場(chǎng)，瑞幸的逆襲、庫(kù)迪的狂飆、幸運(yùn)咖的下沉、挪瓦的創(chuàng)新，無(wú)一不是中國(guó)商業(yè)土壤里長(zhǎng)出的獨(dú)特新物種。沉寂已久的咖啡江湖又熱鬧起來(lái)了。
知名 VC 云集
一筆標(biāo)桿咖啡融資誕生
回顧起來(lái)，挪瓦的崛起讓人有些意外。
2019 年 6 月，上海長(zhǎng)寧區(qū)，一間十幾平方米的咖啡小鋪開(kāi)業(yè)，取名挪瓦（NOWWA），代表著 "NOWADAYS- 就在此刻 "，即 " 隨時(shí)隨地為顧客提供一杯好咖啡 " 的寓意。
然而很長(zhǎng)一段時(shí)間里，挪瓦在群狼環(huán)伺的咖啡市場(chǎng)上并不顯眼。直到 2025 年，挪瓦咖啡門店悄然破萬(wàn)，驚訝了眾多投資人。
要知道在 2024 年底，挪瓦的現(xiàn)存門店才 1200 多家，但此后開(kāi)始爆發(fā)式增長(zhǎng)—— 2025 年 1 月門店破 2000 家，7 月突增至 3000 多家，年底挪瓦全球門店總數(shù)已經(jīng)超過(guò) 10000 家。其中，挪瓦咖啡單月最高開(kāi)店量達(dá) 1800 家。
經(jīng)歷中國(guó)咖啡紅海競(jìng)爭(zhēng)后，這一幕無(wú)疑激起投資人的研究興趣。
投資界梳理下來(lái)，挪瓦咖啡成立至今完成至少七輪融資，集結(jié)了包括三七互娛、源星資本、伯藜創(chuàng)投、金沙江創(chuàng)投、SIG 海納亞洲創(chuàng)投基金、百麗集團(tuán)消費(fèi)基金、盛景嘉成母基金、甬山天璣等機(jī)構(gòu)投資者。此前幾年，現(xiàn)制咖啡賽道曾陷入沉寂期，但期間挪瓦卻持續(xù)吸引投資人，并聚集了一眾頭部機(jī)構(gòu)。
最新一幕更為震撼——此次數(shù)億元的 C 輪融資中，多家知名投資機(jī)構(gòu)齊聚：新希望草根知本旗下昇望基金、曾經(jīng)投 中消費(fèi)行業(yè)大爆款的挑戰(zhàn)者創(chuàng)投、多次精準(zhǔn)押注獨(dú)角獸的金沙江創(chuàng)投。他們形成了產(chǎn)業(yè)資本巨頭、新消費(fèi)現(xiàn)象級(jí)操盤手、獨(dú)角獸捕手的組合。
在行業(yè)人士共同看來(lái)，在用戶端挪瓦咖啡破解了用戶 " 喝得健康 "，" 喝得方便 " 的消費(fèi)痛點(diǎn)，在合作伙伴端，依托數(shù)字化能力結(jié)合外賣，為他們擴(kuò)大了服務(wù)覆蓋半徑，帶來(lái)了增量客戶和收入，形成了商業(yè)上的正向循環(huán)，并且更重要的是，在復(fù)雜且競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中跑通了規(guī)模化路徑，這種在夾縫中磨礪的綜合能力確實(shí)讓行業(yè)耳目一新。
令人期待的是，此次知名機(jī)構(gòu)后續(xù)有望依托各自核心優(yōu)勢(shì)，聯(lián)手在供應(yīng)鏈、渠道與運(yùn)營(yíng)、出海、融資等方面為挪瓦咖啡提供差異化產(chǎn)業(yè)賦能，其中——
君聯(lián)資本賦能全域渠道搭建與數(shù)字化升級(jí)，鏈接新消費(fèi)資源；
昇望基金背靠新希望，輸出食品全產(chǎn)業(yè)鏈整合與供應(yīng)鏈成本優(yōu)化能力；
華映資本深度參與戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)，助力資本化路徑規(guī)劃與私域流量打造；
挑戰(zhàn)者創(chuàng)投則憑借消費(fèi)生態(tài)資源，輸出連鎖運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)與全球化品牌布局思路；
源星資本聚焦供應(yīng)鏈升級(jí)與產(chǎn)品研發(fā)，助力門店規(guī)模化擴(kuò)張；
金沙江創(chuàng)投傾斜頭部資源，為渠道拓展與融資節(jié)奏提供專業(yè)支持。
如此盛況，在中國(guó)咖啡市場(chǎng)歷史上并不多見(jiàn)。
咖啡黑馬崛起
開(kāi)出 10000 家門店的秘密
此時(shí)此刻，頭部 VC 為何不約而同地押注一家咖啡品牌？投資界交流下來(lái)，一個(gè)關(guān)鍵詞浮現(xiàn)——驚人的增長(zhǎng)能力，正如挪瓦一年迅速門店數(shù)量破萬(wàn)。
具體來(lái)看，挪瓦咖啡的經(jīng)營(yíng)方式另辟蹊徑——挪瓦團(tuán)隊(duì)提供原材料、配方和訂單；合作門店負(fù)責(zé)場(chǎng)地與制作。就這樣，以 10 平米左右的空間起家，品牌迅速得以規(guī)模化。
值得一提的是，挪瓦咖啡從成立第一天就瞄準(zhǔn)了外賣市場(chǎng)，即以數(shù)字化運(yùn)營(yíng)擴(kuò)大消費(fèi)者覆蓋半徑。線上訂單始終是挪瓦增長(zhǎng)的一大來(lái)源，已成為外賣平臺(tái)增速最快的飲品品牌之一。
行業(yè)經(jīng)過(guò)了跑馬圈地之后，大家開(kāi)始更關(guān)注內(nèi)功實(shí)力和支撐未來(lái)高速穩(wěn)健發(fā)展的核心要素，自有供應(yīng)鏈成為了其中重點(diǎn)之一。而挪瓦咖啡已迅速布局了自有咖啡生產(chǎn)與原料供應(yīng)體系，其中咖啡烘焙工廠在 2025 年正式投產(chǎn)，其自動(dòng)化規(guī)模可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品品質(zhì)提升 30% 以上，原料成本下降約 5%，人工成本降低 40%；此外還在全國(guó)組建 15 座倉(cāng)配中心，優(yōu)化了上游供應(yīng)鏈能力。
歷史經(jīng)驗(yàn)證明，現(xiàn)制飲品賽道的大規(guī)模擴(kuò)張不外乎兩種模式——極致的性價(jià)比和極致的差異化。回想 2017 年瑞幸橫空出世，率先打破以星巴克為主的現(xiàn)磨咖啡品牌在市場(chǎng)的中高價(jià)格策略。
但挪瓦走了一條自己的路徑。此前挪瓦咖啡創(chuàng)始人、CEO 郭星君接受采訪時(shí)表示，挪瓦也曾跟隨大流推出過(guò)低價(jià)咖啡，但很快意識(shí)到，" 價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)不是最高級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)，最后比拼的應(yīng)該是品牌理念、品牌精神以及差異化。" 于是，團(tuán)隊(duì)迅速調(diào)整策略。
后來(lái)經(jīng)過(guò)摸索調(diào)研，挪瓦團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)健康咖啡市場(chǎng)大有可為，且競(jìng)爭(zhēng)不多。于是從 2023 年起，挪瓦開(kāi)始進(jìn)軍健康消費(fèi)賽道，先后推出控糖版生椰拿鐵、0 乳糖 A2 拿鐵，并首創(chuàng) 0 脂拿鐵，迅速在用戶心中塑造了 " 好喝不怕胖 " 的健康產(chǎn)品心智，如今挪瓦已經(jīng)成為健康咖啡最知名品牌之一。
與此同時(shí)，在深入擁抱和共情核心人群上，挪瓦還與《戰(zhàn)雙帕彌什》、《奇跡暖暖》、潮玩 Wakuku 聯(lián)名，迅速提高了曝光度，其中 Wakuku 上線當(dāng)日，參與活動(dòng)門店日均杯量近千杯，會(huì)員拉新效率環(huán)比增長(zhǎng)超 1100%。挪瓦與《唐朝詭事錄》、甘肅博物館火爆 IP" 馬踏飛燕 " 的聯(lián)名，上新后數(shù)千家門店套餐售罄。
咖啡萬(wàn)店時(shí)代
中國(guó)終將崛起一批全球性品牌
事實(shí)上，挪瓦在去年突破了萬(wàn)店，其意義不僅在于驗(yàn)證了咖啡這個(gè)黃金賽道的增長(zhǎng)潛力，更在于探索出一條行之有效的差異化路徑，表明咖啡市場(chǎng)可以有多重高速增長(zhǎng)的方式。
回想 2023 年，隨著瑞幸咖啡在中國(guó)市場(chǎng)的門店數(shù)量達(dá)到 10000 家，中國(guó)本土咖啡正式跨入 " 萬(wàn)店時(shí)代 "。此后幾年里，咖啡賽道不斷有玩家冒出，從一二線城市迅速席卷下沉市場(chǎng)。這背后，中國(guó)咖啡市場(chǎng)正展現(xiàn)出磅礴的增長(zhǎng)潛力，核心機(jī)會(huì)來(lái)自高頻、日常化消費(fèi)場(chǎng)景的持續(xù)滲透，以及下沉擴(kuò)張空間。"
而更大的想象空間，在于出海。
回顧 2025 年，蜜雪冰城、古茗、滬上阿姨、霸王茶姬排隊(duì)完成 IPO，他們無(wú)一例外都立下了 " 全球化 " 的野望。這一幕有望在咖啡賽道上演——數(shù)據(jù)顯示，挪瓦已加速覆蓋全國(guó) 300 余座城市及澳大利亞，東南亞等海外市場(chǎng)。
畢竟，全球產(chǎn)業(yè)鏈重組，" 走出去 " 已是大勢(shì)所趨。而經(jīng)歷國(guó)內(nèi)極致競(jìng)爭(zhēng)后，中國(guó)咖啡玩家出海某種程度會(huì)是 " 降維打擊 "。這一幕已經(jīng)在無(wú)數(shù)出海行業(yè)中上演過(guò)。
正如所有消費(fèi)投資人篤信，中國(guó)終將崛起一批全球性品牌。
來(lái)源：投資界
