一年一度的春晚,不光是傳統視聽的年夜飯,更是背后贊助商們的頂級角斗場。
40 多年春晚廣告位上的風云變幻,不單有商業江湖的刀光劍影,更是半部中國經濟編年史。
這頓資本年夜飯,只有頂級玩家才有上桌的資本,這條內容,直哥帶大家看清楚各路品牌資本們如何在長袖善舞說學逗唱中,豪擲千金,和背后的你爭我奪。
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央視春晚到現在為止一直都是全國收視率第一的電視節目,2025 年 1 月全球有 168 億人次收看了春晚。這意味著這個一年一度的預定爆款,廣告位就不可能便宜。

來源:央視新聞
最金貴的零點報時廣告位,主持人和各路演員排排站倒數的 10 秒,每一秒都價值幾百萬!而如果想當春晚的榜一大哥,開銷 10 億起步。
燒的起錢那是其次,關鍵還得有生態位,或者說:站在風口上。
今年春晚,最靚的仔是銀河通用、魔法原子、松延動力和宇樹科技組成的機器人贊助商軍團。平均每家掏一個億。
更關鍵的是,發展智能機器人相關產業,已經被寫入了包括十五五規劃建議在內的經濟發展風向標。



機器人和 AI 在風口上春風得意,有些老常客卻意外縮編,有新人笑就有舊人哭。
大過年喝點不過分吧?
五糧液、夢之藍、古井貢春晚爭奇斗艷,乍一看很熱鬧,但是今年春晚 " 含酒量 " 從巔峰時的 9 家銳減到了 4 家。包括茅臺、汾酒、西鳳酒、水井坊等這些春晚的老朋友,都退出了贊助商行列。

然而今天老登多落寞,當年就有多瀟灑!
當老登還沒這么老的時候,在春晚上那真是彩旗飄飄鑼鼓喧天!
1994 年,山東孔府宴酒的廠長在剛落成的央視招標大廈梅地亞中心,喊出了 3079 萬元的數字,現場很多人原地驚呆:老鄉你這是要瘋?
什么概念?
那年北京一套百平米的房子也賣不了 9 萬塊!這筆錢放到現在,相當于超過 2 個億。
來源:人民網
那是央視第一次提出春晚廣告競標,而孔府宴酒最終成為標王,拍下了包括春晚 8 點報時、零點報時在內的黃金廣告位,這三千多萬,是起拍價的 2 倍!
那天正好是 11 月 8 日,據說這日子也是精挑細選,諧音 " 要要發 ",還真就成了預言家。
在春晚的閃亮登場,加上后續的廣告,當年孔府宴酒的銷售額就猛竄 3 倍,漲到 10 個億。
而白酒之王茅臺賣到這個規模,還得是 6 年之后的 2000 年。
這哪是廣告位?這是行業龍頭認證書。
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一夜之間,其他白酒品牌們都心頭火熱,抓耳撓腮。
而一場血腥的鈔能力錦標賽就這么開始了。

有人估算過,折合每秒廣告費就超過 500 萬,那可是 90 年代。
當然,斬獲標王的品牌在當年必定紅到發紫,銷售額翻幾倍不止,號稱 " 每天開進央視一輛桑塔納,開出來一輛奧迪!"
一直到 1999 年,這情況才被打破,春晚零點報時的榜一大哥被一家名叫步步高的企業拿下,其實步步高從 1996 年就開始參與央視競標,無奈那時候白酒們實在太能打了。

只不過,1995 年的標王孔府宴酒,在 2002 年就因為經營不善光速破產,1996 年的秦池酒更是把心思全花在了打廣告上,酒水質量一落千丈,很快就鬧出勾兌丑聞被查處,隕落的速度比崛起還快。

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2001 年,中國正式加入 WTO,出口和制造業雙雙開掛,房地產行業起飛,城市化開始狂飆,大家伙們一窩蜂開始買房,裝修,以及:買家電。

這時春晚的贊助霸主,是從 2004 年起,差一點連續 16 年成為春晚零點報時贊助商,也是拿下零點報時最多的:美的。

2003 年拿下這 10 秒報時花了 680 萬,到了 2010 年,這個數字已經膨脹到了 5720 萬,廣告費 6 年漲了超過 8 倍。


當然不是說拉開差距全靠上春晚,很多時候更像反過來,因為你有這個實力了才能上得了春晚。
但客觀事實是,除夕守歲,在爆竹聲最大的時候,大家伙也許已經聽不清誰在除夕夜最后一刻對全國百姓說 " 新年好 ",但畫面可不會被鞭炮閃花,誰能在辭舊迎新的瞬間占據 C 位,誰就很可能成為老百姓心里的 No.1,效果堪比 10 多年后電商直播間里響起的 " 買它買它買它。"
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估計很多家人們都發現了,早期的春晚贊助,豪橫歸豪橫,倒也老老實實,簡單直接。
要說玩的花,還得是互聯網公司。
還是那句話,能上桌吃飯的,不是踩在時代的風口上,就是風口本身。
2010 年春晚是植入金主最炸裂的一年。

當時的搜狐正如日中天,2008 年拿下北京奧運會贊助商,1 年之后,子公司搜狐暢游登陸納斯達克,讓搜狐成了第一家在美上市的中國互聯網企業 " 雙子星 "。
當時的搜狐老板張朝陽,志得意滿:喊馬云來酒吧玩,他就來待了半個小時,還在拼命干活!
不過很快,拼命干活的馬云就連同蒸蒸日上的中國互聯網行業一起,成了春晚資本局新的大玩家。
搜狐相比之下好像只是開胃菜,互聯網巨頭把戰場放到了春晚上,某種意義上比日漸疲軟的語言類節目更有看頭。
2013 年,阿里和騰訊正在移動支付的戰場拼殺,從硬實力看,阿里吊打騰訊。當時支付寶以近 50% 的市場份額領跑行業,騰訊家的財付通也就是微信支付看似行業老二,其實市場份額還不到 20%。
但就在 2014 年 1 月,微信推出了紅包功能,引發一波全民搶紅包的風潮,握有絕對優勢的阿里當時沒有太在意,沒想到次年騰訊就借著拿下春晚的獨家新媒體合作,直接掏出 5 億現金,給微信支付的用戶發搖一搖紅包。
這可以說是春晚資本局 40 年里最牛的一次操盤,畢竟在這之前 30 多年,都是品牌競標打錢給央視,然后從畫面、字幕或者主持人嘴里露出,主打一個傳統。
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而橫空出世的微信紅包玩法,把所有人都打懵了,直接發錢給用戶,原來春晚贊助還能這么玩?
一代人有一代人的雞蛋要領,當晚 5 億紅包發出去,微信紅包的使用次數就超過了 10 億次,加上需要綁定銀行卡的規則,微信支付一晚上就新綁了 2 億張銀行卡,翻譯一下就是新增 2 億活躍用戶。
這什么概念?
等于微信支付用一晚上就走完了支付寶走了 10 年的路。
杭州的馬老師事后怎么來評價這深圳馬老師的,那感覺是惱火中夾雜著佩服:你小子這是一次完美的偷襲珍珠港!
吃了大虧的阿里很快還手,2016 年,支付寶以 2.69 億天價成為春晚獨家互動伙伴,又拿出 8 億發紅包,掏出了集五福玩法。
之后兩年更是先后又掏出了 10 億和 6 億,效果也是立竿見影,2016 年春晚當天支付寶日活躍用戶達到 2.7 億,2017 年當天更是達到了 3.78 億。
到 2018 年春節,戰場上增加了新的玩家,中國短視頻雙雄:抖、快。延續了紅包雨的玩法,把中國互聯網從靜態的圖片文字,拉向了短視頻時代。
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這種春節發紅包和變種玩法,一直延續到了現在。但也慢慢出現了一個問題:紅包一停,用戶歸零!
就像 30 多年前的白酒廠商們,可以借助春晚獲得背書和流量,但如果產品接不住,也很可能只是曇花一現。類似你結婚,婚禮大辦特辦,結果完事當天媳婦就回娘家了,辦了個寂寞。
比如百度拿下 2019 年央視春晚獨家互動合作伙伴,當天也發了 10 億的紅包,拉人頭效果確實好,百度 App 的日活躍用戶從 1.6 億漲到了 3 億,翻了近乎一倍,但是一周之后用戶只剩下 2%,也就是活動結束后的一周,98% 的用戶再也沒打開過百度 APP。
之后巨頭們逐漸回歸理性,2022 年京東奪魁,一個原因是被拼多多壓的喘不過氣,想靠春晚在下沉市場拉新;
2024 年小紅書登場,同樣是決心要轉型電商,想借著春晚搞同款直播帶貨,真金白銀轉銷量;
到 2025 年春晚,獨家合作伙伴的說法干脆已經沒有了,B 站首秀、淘寶回歸,幾家巨頭攜手分食流量,看上去似乎少了點打打殺殺,多了點人情世故。
而情況真的是這樣嗎?
既然和和氣氣,發紅包只能短時間提升用戶,那為什么今年各大巨頭依然還在發紅包?
簡單說就是,別家都發紅包,你敢不跟?
復雜點說,發紅包不是為了自己激活多少用戶,而是要增加別家獲客的成本。自己掙不到不要緊,就是不能讓別家得了便宜。
回看過去 40 年的春晚,在時代大潮經濟變遷面前,命運軌跡的改寫總是猝不及防。
曾經紅極一時的 " 三大件 ",風頭無兩現在老而不僵的白酒,在時代浪潮下起起伏伏的家電,阿里騰訊京東字節這樣的互聯網大廠,有希望開啟新 10 年的 AI 和機器人,組成了將近半個世紀的春晚資本局的,昨天,今天和明天。
而你,我的朋友,我只希望你,紅包多搶點。
來源:直男財經
