馬年首個百億具身獨角獸誕生了。
投資界獲悉，今日（2 月 23 日），生產(chǎn)力型通用智能機器人公司智平方（AI Robotics）宣布完成超 10 億元 B 輪系列融資，投資方頗為豪華：中車資本、百度戰(zhàn)投、沄柏資本、國泰海通、多家特斯拉生態(tài)鏈龍頭企業(yè)及地方基金等。
至此，智平方在一年內(nèi)累計完成 12 輪融資，估值超百億人民幣，也成為這一波深圳首個百億具身智能獨角獸。如此節(jié)奏背后，是投資人之間難得的共識：某種程度上，智平方是當前 " 最像特斯拉 " 的中國機器人創(chuàng)業(yè)公司，正如本輪融資罕見地集體出現(xiàn)了特斯拉生態(tài)伙伴的身影。
這番盛況，無疑是中國具身智能爆發(fā)最生動的寫照。中國機器人正在走向歷史更深處，諸神之戰(zhàn)，悄然打響。
80 后博士，締造百億估值
" 最像特斯拉機器人 "
智平方的故事，始于 80 后博士郭彥東。
早年他在北京郵電大學(xué)完成本科和碩士學(xué)業(yè)，2013 年從美國普渡大學(xué)電子與計算機工程學(xué)院博士畢業(yè)，師從美國工程院院士 Jan Allebach 和 Charles Bouman 教授。后來，郭彥東入選國家級創(chuàng)新領(lǐng)軍人才，同時也是香港科技大學(xué)（廣州）的兼職教授。
智平方創(chuàng)始人兼 CEO 郭彥東
創(chuàng)業(yè)之前，郭彥東的職業(yè)履歷亮眼——曾在微軟西雅圖總部擔任研究員，回國后擔任小鵬汽車和 OPPO 的首席科學(xué)家與研發(fā)高管，主導(dǎo)的各式智能系統(tǒng)在數(shù)十萬臺智能汽車、數(shù)億臺消費電子終端、機器人、微軟 MaaS 投入使用。這樣的經(jīng)歷，讓他更傾向于 " 技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)落地的雙向兼顧 "，是行業(yè)稀缺的 "AI+ 智能硬件 " 專家。
時間來到 2023 年初，郭彥東在深圳南山區(qū)創(chuàng)辦了智平方，要做擁有 " 具身智能大腦 " 的新一代機器人。
過往多年的研發(fā)與管理實踐讓他意識到，通用人工智能的未來不在于單純的算法突破，而在于讓智能機器人真正走進真實場景，承擔 " 人類不愿從事、不能從事 " 的工作。而具身智能的核心競爭，在于大模型的原創(chuàng)能力與持續(xù)迭代效率。
因此，智平方定位為 AGI 原生的通用智能機器人企業(yè)，與特斯拉相同，是行業(yè)稀缺的生產(chǎn)力型通用智能機器人研發(fā)、生產(chǎn)與服務(wù)提供商，聚焦生產(chǎn)力型通用智能機器人（非表演）這一顛覆性的智能終端品類。
當多數(shù)具身企業(yè)仍停留在實驗室原型研發(fā)，要么偏重算法，要么主攻硬件落地時，郭彥東則帶領(lǐng)團隊跳出 " 單一維度突破 " 的誤區(qū)，確立了 " 全棧自研、算法驅(qū)動硬件 " 的技術(shù)路線，自成立就堅持端到端大模型的技術(shù)范式—— 2023 年時，全球創(chuàng)業(yè)團隊僅有特斯拉機器人與智平方選擇了這條鮮有人走的技術(shù)路線。這一幕，投資人看在眼里。
此后，在行業(yè)尚未形成共識前率先布局 VLA 架構(gòu)（而非套用開源），智平方原創(chuàng)研發(fā)全球首個全域全身 VLA 大模型 GOVLA，實現(xiàn)從桌面到開放環(huán)境、從單臂到全身協(xié)同、從簡單執(zhí)行到長程推理的跨越式突破，并不斷迭代——
GOVLA 0.0（RoboMamba），在模型規(guī)模僅為谷歌同類模型 1/20 的情況下，性能提升超過 80%，獲得圖靈獎得主 Yann LeCun 關(guān)注；
進一步推出的快慢系統(tǒng)深度融合的最強開源模型 GOVLA 0.5（FiS-VLA），成為業(yè)內(nèi)首個 " 異構(gòu)輸入 + 異步頻率 " 雙系統(tǒng) VLA 模型，并開創(chuàng)性地提出 " 雙系統(tǒng)感知協(xié)同訓(xùn)練策略 "， 重新定義了機器人 " 又快又聰明 " 的可能性；
目前，智平方已研發(fā)出更為強大的 GOVLA 1.0 版本，夯實 " 全球基礎(chǔ)模型龍頭 " 地位。
這背后離不開長期高壓投入。投資界獲悉，智平方自成立即搭建千卡級算力集群，并構(gòu)建自有訓(xùn)練加速體系——更高效的數(shù)據(jù)利用率，意味著更快的模型進化速度，也意味著更難被追趕的技術(shù)代差。
僅僅在 2025 年，團隊有數(shù)十篇論文被頂級會議收錄，僅 NeurIPS 就達 6 篇，在世界模型、多模態(tài)理解與 VLA 方向持續(xù)獲得國際認可。摩根斯坦利也在同年的機器人產(chǎn)業(yè)深度報告中，將智平方列為具身基礎(chǔ)模型的代表企業(yè)。
外界可能不知道，智平方創(chuàng)辦至今吸引眾多來自微軟、谷歌、OPPO、小鵬、Momenta 等行業(yè)頭部企業(yè)，以及清華、北大、中科院、CMU、伯克利等頂尖學(xué)府的科學(xué)家與工程專家加入，目前擁有 5 位斯坦福全球前 2% 科學(xué)家加盟，堪稱科學(xué)家密度最高的機器人創(chuàng)業(yè)團隊之一。
兇猛融資背后
他們拿下超級訂單
乘著具身智能的東風，智平方留給創(chuàng)投圈深刻印象。
2023 年 8 月的天使輪融資中，SEE Fund、清智資本、國投創(chuàng)盈聯(lián)手出資。2025 年，智平方迎來融資爆發(fā)期，短短半年完成多輪數(shù)億級融資——先是 1 月宣布完成數(shù)億元 Pre-A 輪戰(zhàn)略融資，由達晨財智與敦鴻資產(chǎn)聯(lián)合領(lǐng)投，基石資本跟投；隨后 3 月完成新一輪過億元 Pre A+ 輪融資，投資方包括敦鴻資產(chǎn)、云啟資本和國投創(chuàng)盈等財務(wù)與產(chǎn)業(yè)基金等。
行至 2025 下半年，智平方先后完成由國中資本領(lǐng)投和普華資本領(lǐng)投兩輪融資，達晨財智、基石資本、南山戰(zhàn)新投等身影浮現(xiàn)；后來，公司完成由深創(chuàng)投領(lǐng)投的新一輪 A 系列融資，其中深創(chuàng)投押注超過億元，老股東敦鴻資產(chǎn)、國投創(chuàng)盈持續(xù)加碼，同時吸引了華熙生物和一家大型零售企業(yè)以產(chǎn)業(yè)資本身份加入。
而馬年開年，B 輪系列融資正式出爐，投資方涵蓋了互聯(lián)網(wǎng)和 AI 巨頭、頭部央企、特斯拉生態(tài)鏈龍頭、頭部 PE 與券商系等頂級資本——一種聲音認為，持續(xù)加注、融資火爆的背后，是投資人在智平方身上看到的鮮明 " 特斯拉基因 "，以及讓通用智能機器人提供真實服務(wù)的 " 生產(chǎn)力 " 型稀缺產(chǎn)品路線
如此迅猛的融資速度，離不開商業(yè)場景落地和真實交付。
據(jù)了解，智平方圍繞 GOVLA 打造的 AlphaBot（愛寶）系列機器人，已在兩年內(nèi)完成三代迭代，最新 AlphaBot 2 采用輪式雙臂結(jié)構(gòu)，核心部件無故障運行時間超 5 萬小時，達到工業(yè)級可靠性標準。
2025 年 9 月，智平方自有產(chǎn)線啟用，隨后完成產(chǎn)能爬坡，已具備年產(chǎn)千臺級的能力。依托自建產(chǎn)線，智平方去年 12 月已實現(xiàn)單月百臺級 AlphaBot 2 的真實交付。據(jù)悉，公司將在 2026 年將產(chǎn)能規(guī)劃至萬臺規(guī)模。
積累了業(yè)內(nèi)稀缺的硬件量產(chǎn)經(jīng)驗后，智平方夠像特斯拉一樣深刻理解供應(yīng)鏈與生態(tài)體系，重視量產(chǎn)與工藝——在最恰當?shù)臅r間構(gòu)建自有生產(chǎn)體系，為規(guī)模化交付的一致性和時效性提供了保障。
商業(yè)化路徑逐漸清晰。目前，在工業(yè)柔性制造領(lǐng)域，愛寶已進入汽車制造、半導(dǎo)體、生物科技與半導(dǎo)體顯示面板（惠科）等高端場景，承擔分揀、轉(zhuǎn)運、貼標與輔助裝配任務(wù)。
智平方愛寶作為 " 干活 " 機器人代表登上《新聞聯(lián)播》
值得一提的是，智平方與全球第三大面板廠商惠科簽訂的 3 年 1000 臺訂單，因交付計劃與場景清晰，被摩根士丹利認定為全球生產(chǎn)力型機器人最大的單一訂單。
而在公共服務(wù)領(lǐng)域，愛寶已在復(fù)雜開放環(huán)境運行，例如在核心交通樞紐等為乘客提供貼心服務(wù)。
此外，智平方在新零售領(lǐng)域推出全球首個模塊化具身智能服務(wù)空間 " 智魔方 "，已陸續(xù)在北京、深圳、上海、無錫、常州等城市常態(tài)化運營，機器人每日持續(xù)工作 10 小時以上，日均制作咖啡與冰淇淋數(shù)百杯，穩(wěn)定制作 0 失誤。
正是這些海量而豐富的數(shù)據(jù)，能讓大模型能夠直接從復(fù)雜的真實世界中高效學(xué)習(xí)，從而顯著提升其泛化能力。由此，中國具身智能商業(yè)化一幕席卷而來。
分水嶺
有人開始出局
此時此刻，中國具身智能正迎來最好時代。
這里融資火爆，競相斗艷。正如剛剛過去的馬年春晚，多家機器人公司相繼亮相，他們合作身份各不相同，卻暗自較量著——不再只是跳舞、表演，還要比 " 腦子 "、比協(xié)作、比落地。這場春晚，成為中國具身智能行業(yè)的一場正面卡位戰(zhàn)。
而在春晚開播兩小時里，京東機器人搜索量環(huán)比增長超 300%，訂單量暴漲 150%。
另一邊，我們正在目睹具身智能排隊 IPO，宇樹科技、智元機器人、銀河通用等身影浮現(xiàn)。
這些熱鬧只是表象，另一場競賽已經(jīng)打響——真正的頭部玩家需要有跳出資本 " 輸血 " 支撐的能力，最終走向機器人公司存活的核心命脈，訂單。
資本層面樂于見到更高層面對產(chǎn)業(yè)的支持，但這些公司也需要更努力地做出商業(yè)化，匹配市場給予的估值。
雖然中國機器人軍團開始橫掃全球，但依舊是那個樸素的道理：誰能真正商業(yè)化落地，獲得穩(wěn)定的訂單，誰才有可能笑到最后。
分水嶺即將到來。
來源：投資界
