昨天，阿里千問核心負(fù)責(zé)人林俊旸離職的消息不但迅速在國內(nèi)發(fā)酵，引發(fā)全網(wǎng)熱議，甚至震動(dòng)硅谷與華爾街，引發(fā)人們對(duì)阿里 AI 戰(zhàn)局乃至戰(zhàn)略的關(guān)注。
相對(duì)而言，一場層次更高，變化更大的人才與組織變局，卻幾乎是被輕描淡寫地帶過了。它就是騰訊年前所經(jīng)歷的史上最大規(guī)模的 AI 架構(gòu)調(diào)整。
期間，1998 年出生的姚順雨被任命為首席 AI 科學(xué)家，直接向騰訊總裁劉熾平匯報(bào)，成為中國互聯(lián)網(wǎng)大廠史上最年輕的 "AI 一把手 "；騰訊 AI Lab 副主任、首席科學(xué)家俞棟則離職，騰訊元寶及混元團(tuán)隊(duì)的招聘與 " 換血 " 也被加速、調(diào)整……
" 一代人終將老去，但總有人正年輕。" 隨著 AI 的深入，圍繞人的敘事，還會(huì)繼續(xù)，迭蕩，起伏。
2016 年春天，當(dāng)騰訊在深圳宣布成立 AI Lab（人工智能實(shí)驗(yàn)室）時(shí)，全球 AI 界都還沉浸在 AlphaGo 擊敗李世石帶來的震撼中。
AI Lab，是騰訊史上第一個(gè)以 " 學(xué)術(shù) + 業(yè)務(wù) " 為主心骨的科研單位，由時(shí)任騰訊集團(tuán)副總裁姚星牽頭搭建。
姚星是 2004 年就加入公司的 " 老騰訊 "，歷任騰訊架構(gòu)平臺(tái)部總經(jīng)理、基礎(chǔ)架構(gòu)部總經(jīng)理、搜索技術(shù)部總經(jīng)理，向騰訊 " 技術(shù)中臺(tái) "TEG（技術(shù)工程事業(yè)群）老大盧山匯報(bào)。
▲騰訊 2014 年組織架構(gòu)，華商韜略制圖
除了 AI Lab，當(dāng)時(shí)的騰訊還在 AI 上有不少的布局，比如 SNG 旗下有優(yōu)圖實(shí)驗(yàn)室，WXG 旗下有 What Lab、以及微信北京研發(fā)中心等。但總的來說，其 AI 實(shí)力并不算 " 強(qiáng) "。
2016 年，正是上一輪 AI 熱潮如火如荼之時(shí)，" 人工智能 " 首次被寫入政府工作報(bào)告，微軟亞洲研究院剛剛在 2015 ImageNet 大賽中用 AI 打敗人類，AlphaGo 以 4：1 大勝李世石，" 自動(dòng)駕駛、語音助手、人臉識(shí)別 " 這些陌生的詞匯突然涌入人們生活。
到騰訊成立 AI Lab 之時(shí)，阿里、百度都已全力備戰(zhàn) AI 許久，百度更是早在 2013 年就設(shè)立了百度研究院，最早由李彥宏親自掛帥院長，并憑借知名學(xué)者吳恩達(dá)（Andrew Ng）的加入而名噪一時(shí)。
所以，2017 年初的 IT 領(lǐng)袖峰會(huì)上，馬化騰坦言，" 在人工智能方向，騰訊相比百度還是落后 "。
然后，一轉(zhuǎn)身，騰訊就把百度研究院副院長張潼挖了過來，擔(dān)任自家 AI Lab 主任。
緊接著是俞棟，這位微軟研究院的頂尖科學(xué)家，在語音識(shí)別領(lǐng)域享有盛譽(yù)，被騰訊挖來擔(dān)任 AI Lab 副主任，負(fù)責(zé)騰訊西雅圖 AI 實(shí)驗(yàn)室。
然后是劉威，前 IBM 沃森研究中心研究科學(xué)家，擔(dān)任 AI Lab 計(jì)算機(jī)視覺中心總監(jiān)。
▲張潼、俞棟、劉威，圖源：騰訊
到了 2017 年時(shí)，騰訊 AI Lab 已經(jīng)是一個(gè)擁有 50+AI 科學(xué)家、200+AI 應(yīng)用工程師的豪華團(tuán)隊(duì)，專注于人工智能的基礎(chǔ)研究，研究領(lǐng)域覆蓋視覺、語音、自然語言處理與機(jī)器學(xué)習(xí)——都是當(dāng)時(shí)最火爆的 AI 課題。
2018 年，騰訊又加設(shè)了 Robotics X 機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室，由前任微軟視覺技術(shù)組專家張正友負(fù)責(zé)，與 AI Lab 平行。
張潼加入騰訊時(shí) 47 歲，張正友加入騰訊時(shí) 53 歲，俞棟 1998 年就在微軟做 AI 研究——那一年，如今的騰訊大模型 " 一把手 " 姚順雨才剛剛出生。
張潼、俞棟、劉威、張正友……這些人加起來，組成了騰訊第一代 AI 人才基本畫像：平均年齡超過 45 歲，" 海歸派 "，" 學(xué)術(shù)派 "，大多在硅谷 IBM、微軟等知名實(shí)驗(yàn)室有著多年研究經(jīng)歷，學(xué)術(shù)知名度極高，IEEE Fellow 幾乎是標(biāo)配。
這支由學(xué)術(shù)精英組成的 AI Lab 團(tuán)隊(duì)，標(biāo)志著騰訊首次以系統(tǒng)化、規(guī)模化方式進(jìn)軍 AI 領(lǐng)域，一時(shí)聲勢起得很高。
期間，AI Lab 的 " 高光時(shí)刻 " 有兩個(gè)，都跟游戲有關(guān)——騰訊的主戰(zhàn)場。
2017 年 3 月，騰訊 AI Lab 開發(fā)的圍棋 AI" 絕藝 " 在日本第十屆 UEC 杯計(jì)算機(jī)圍棋大會(huì)上一舉殺出重圍，奪下冠軍獎(jiǎng)杯。
▲ 2017 年 " 絕藝 " 團(tuán)隊(duì)在日本奪冠，最右為騰訊副總裁姚星，圖源：騰訊
2019 年 8 月，在吉隆坡王者榮耀世界冠軍杯半決賽的特設(shè)環(huán)節(jié)中，騰訊 AI Lab 開發(fā)的游戲 AI" 絕悟 " 戰(zhàn)勝職業(yè)選手賽區(qū)聯(lián)隊(duì)，升級(jí)至王者榮耀電競職業(yè)水平。
然而，同樣在 2019 年，加入 AI Lab 僅 2 年的張潼突然離職，把擔(dān)子交到了隔壁 Robotics X 機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室主任張正友手上。
一時(shí)間，所有人都懵了。
要知道，張潼剛加入騰訊時(shí)的聲勢，不比今天的姚順雨小。
▲ 2017 年騰訊官宣張潼入職的新聞稿中，騰訊總裁劉熾平發(fā)言；圖源：騰訊
張潼離開的原因眾說紛紜，有人猜 " 水土不服 "、有人猜 " 山頭林立 " ——當(dāng)時(shí)知乎上有一個(gè)回答這么說：" 說真的，今天 Al Lab 是個(gè)很難想象的存在，一方面體量如此之大，一群人拿著很高的 title 和 package，但沒有 KPI 沒有 OKR，不產(chǎn)生直接價(jià)值。"
這話多少有些尖銳，卻也道出了為追求利潤的 " 公司 " 與為追求學(xué)術(shù)的 " 研究院 " 之間的天然壁壘。
研究院這一架構(gòu)源自硅谷，中國互聯(lián)網(wǎng)大廠早期爭相模仿，但落在中國往往 " 水土不服 " ——例如，騰訊最早對(duì)標(biāo)的百度，其研究院在經(jīng)歷過多輪的洗牌、重組后，今天已被收編為業(yè)務(wù)體系內(nèi)的一個(gè)部門，不再獨(dú)立于營收之外。
而張潼的離開，在時(shí)間上，又與一場騰訊內(nèi)部的 " 大改革 " 息息相關(guān)。
——騰訊 930 變革。
2018 年 9 月 30 日，騰訊宣布了自 2012 年以來最大規(guī)模的架構(gòu)調(diào)整，也是騰訊歷史上最大規(guī)模的組織調(diào)整之一。
MIG（互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)群）、OMG（網(wǎng)絡(luò)媒體事業(yè)群）、SNG（社交網(wǎng)絡(luò)事業(yè)群）全部打散，to C 部分被收編進(jìn)新設(shè)的 PCG（平臺(tái)與內(nèi)容事業(yè)群）、to B 部分收入 CSIG（云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群）中。
▲騰訊 2018 年 "930 變革 " 組織架構(gòu)，華商韜略制圖
這一重磅的架構(gòu)調(diào)整背后，是騰訊面臨的巨大壓力。
2018 年 3 月，國內(nèi)游戲版號(hào)審批突然全面暫停，猛烈沖擊著騰訊的主營業(yè)務(wù)；同月，第一大股東南非 Naspers 首次減持騰訊，套現(xiàn)近 800 億港元后離場。
騰訊的股價(jià)也從 2018 年 1 月底的 470+ 港元高點(diǎn)，一路下跌至 10 月的 250+ 港元，跌幅達(dá)到了驚人的 47%，創(chuàng)下歷史最大回撤。
在 C 端之外，騰訊缺少第二增長曲線，這是市場最擔(dān)憂的。
騰訊的應(yīng)對(duì)方案是兩手—— 1、" 勒緊褲腰帶 "；2、做 ToB。
在 930 變革中，騰訊新成立的 CSIG 全稱 " 云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群 "，由有 10 多年業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的 " 老騰訊 " 湯道生負(fù)責(zé)帶領(lǐng)，將原先散落在集團(tuán)各處的 ToB 業(yè)務(wù)整合，并將騰訊云作為 AI 技術(shù)產(chǎn)出的重要平臺(tái)。
第一財(cái)經(jīng)報(bào)道稱，2018 年左右，" 騰訊 AI Lab 就拆分成了兩個(gè)部分，只有少部分人繼續(xù)留做 AI 基礎(chǔ)研究，其他大部分成員都要開始服務(wù)于公司的游戲與廣告業(yè)務(wù)。"
當(dāng)然，受威脅的并不僅僅是騰訊。
那幾年，市場急劇動(dòng)蕩，百度、阿里、騰訊個(gè)個(gè)都在焦慮 " 流量見頂 "，字節(jié)跳動(dòng)卻帶著強(qiáng)大的推薦算法半路殺出，快速成為所有上一代巨頭的心腹大患。
另一方面，當(dāng)人工智能泡沫越吹越大，但除了人臉識(shí)別之外幾乎在 C 端看不到賺錢的苗頭，巨頭也都齊齊轉(zhuǎn)身，號(hào)召 " 搞 ToB""AI+ 產(chǎn)業(yè) "" 落地工廠 "" 降本增效 "。
2021 年，姚星——騰訊副總裁、AI Lab 牽頭人，同時(shí)也是有著 17 年資歷的 " 老騰訊 " ——離職。
而自 2019 年后，騰訊 AI Lab 再未官宣任何學(xué)術(shù)明星入職。
2022 年底，ChatGPT 突然殺了出來。全球科技界，炸了。
大模型太強(qiáng)了，幾乎在一夜之間火遍了世界；在人類技術(shù)發(fā)展的歷史上，所有企業(yè)第一次以前所未有的速度達(dá)成了共識(shí)——要搞大模型。
除了騰訊。
騰訊是國內(nèi)大廠中最晚推出自研大模型的公司。
2022 年 11 月底 ChatGPT 上線后，全球科技巨頭瘋狂涌入大模型賽道，百度、阿里、字節(jié)等巨頭要么早有布局，要么緊急跟進(jìn)。
但騰訊直到 2023 年 9 月才發(fā)布了首款大模型 " 混元 "，C 端產(chǎn)品 " 元寶 " 更是要到 2024 年 5 月才推出，比百度、字節(jié)晚了一整年。
而 2024 年 5 月的時(shí)候，豆包下載量已經(jīng)突破 1 億，擔(dān)得上一句 " 遙遙領(lǐng)先 "。
馬化騰每年都會(huì)在年底的員工大會(huì)上做總結(jié)與復(fù)盤，復(fù)盤 2023 年的騰訊 AI 時(shí)，馬化騰的口徑是騰訊的 AI" 不能算最領(lǐng)先，但是至少?zèng)]有太落后 "；
2024 年時(shí)在強(qiáng)調(diào) " 各個(gè) BG 擁抱大模型的產(chǎn)品化落地，基于混元做更多 AI 探索 "；
但最近，馬化騰復(fù)盤 2025 年的騰訊 AI 時(shí)，話開始說得重了：" 騰訊 AI 整個(gè)動(dòng)作慢了 "" 基礎(chǔ)設(shè)施不足 "" 平臺(tái)不能比別人差 "。
騰訊 AI 的 " 慢 "，其實(shí)也有原因。
這幾年，騰訊經(jīng)歷了兩次歷時(shí) 9 個(gè)月的 " 游戲版號(hào)暫停風(fēng)波 "，降本增效成為全公司的主旋律，AI 大模型這種一眼望不到邊的 " 燒錢 " 研發(fā)，自然也就要能省也省著些。
騰訊早期在大模型上的投入非常謹(jǐn)慎，沒有大規(guī)模招攬 AI 人才，沒有積極儲(chǔ)備算力，領(lǐng)導(dǎo)層在談起 AI 大模型時(shí)，對(duì)外始終強(qiáng)調(diào) " 看重 AI 的落地應(yīng)用 "。
不過，騰訊 " 慢 " 也有慢的底氣。
——幾乎所有人都堅(jiān)信，只要 " 微信 +QQ" 這對(duì)流量王炸出手，一切都會(huì)好起來的。
這也是騰訊多年來摸索出的一套戰(zhàn)略經(jīng)驗(yàn)。
作為一家應(yīng)用能力極強(qiáng)的巨頭，大多數(shù)時(shí)候，騰訊根本不需要在市場早期入局，只需要等 " 百 X 大戰(zhàn) " 打到終局，場景、技術(shù)、路線全都清晰后，再憑借強(qiáng)大的資源與流量武器，一舉 KO。
2015 年春節(jié)騰訊的 " 微信紅包 " 奇襲戰(zhàn)就是一個(gè)絕好的案例。
然而，在十年后大模型領(lǐng)域，這套打法卻有些失靈。
它遇上了字節(jié)跳動(dòng)。
上文提到，憑借著技術(shù)先發(fā) +" 字節(jié)系 " 龐大的流量體系，2024 年，字節(jié) " 豆包 " 下載量已經(jīng)突破 1 億，DAU 攀升到了 2000 萬。
而到 2024 年底，騰訊 " 元寶 " 哪怕手握 " 微信 +QQ" 作為流量靠山，DAU 仍舊只有幾十萬。
騰訊有些急了。
所有改革的第一步，都是換人。
還記得張正友嗎？2019 年，張潼離職后，AI Lab 主任一職一直由 Robotics X 機(jī)器人實(shí)驗(yàn)室主任張正友兼任。
騰訊第一代大模型研發(fā)班底 " 混元助手 ，就由張正友組織搭建。
2024 年 7 月，張正友突然卸任 AI Lab 主任，回歸 Robotics X 實(shí)驗(yàn)室——騰訊 AI 的另一位關(guān)鍵人物蔣杰，浮出水面。
蔣杰，是一位有著 12 年業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)的 " 老騰訊 "，曾任騰訊 CDG、TEG 副總裁，曾經(jīng)靠搭建騰訊廣告平臺(tái)而聲名鵲起，他接任 AI Lab 主任，并成為彼時(shí)騰訊大模型的 " 一號(hào)位 "。
2024 年 11 月，曾經(jīng)的 AI Lab 計(jì)算機(jī)視覺中心總監(jiān)，同時(shí)也是騰訊杰出科學(xué)家、騰訊混元大模型技術(shù)負(fù)責(zé)人之一的劉威離職。
2025 年 1 月，" 元寶 " 團(tuán)隊(duì)從 TEG 技術(shù)事業(yè)群調(diào)整至湯道生領(lǐng)導(dǎo)的 CSIG 事業(yè)群。
不僅如此，在 AI 大模型的算法、模型、產(chǎn)品、增長等各個(gè)領(lǐng)域，騰訊都掀起了一場 " 搶人大戰(zhàn) "，高薪招募年輕博士、高薪挖角競爭對(duì)手……
這場戰(zhàn)事的高潮是 2025 年 8 月，前 OpenAI 研究員姚順雨官宣加入騰訊。
這位出生于 1998 年、國內(nèi)大廠中最年輕的 " 大模型一號(hào)位 " 加入后，騰訊 AI 架構(gòu)更是順勢進(jìn)行了全面改革：
2025 年 12 月，騰訊大模型研發(fā)在原有架構(gòu)上新設(shè) AI Infra 部（AI 基建）、AI Data 部（AI 數(shù)據(jù)）、數(shù)據(jù)計(jì)算平臺(tái)部。
其中，AI Infra 部和原有的 " 大語言模型部 " 向姚順雨匯報(bào)；其余向 AI Lab 主任蔣杰匯報(bào)；這條技術(shù)匯報(bào)線的上級(jí)是騰訊 TEG 事業(yè)群負(fù)責(zé)人盧山。
但與此同時(shí)，姚順雨還單獨(dú)位列 "CEO/ 總裁辦公室 " 首席 AI 科學(xué)家，直接向騰訊總裁劉熾平匯報(bào)。
▲騰訊 2025 年 12 月大模型架構(gòu)調(diào)整，華商韜略制圖
姚順雨在加入騰訊前僅在 OpenAI 有 1 年的工作經(jīng)驗(yàn)，但他的年輕與號(hào)召力有目共睹，也讓人看到了騰訊 " 加碼 AI" 的決心。
姚順雨加入后不僅加快了騰訊 AI 原有團(tuán)隊(duì)招人、換血的步伐，同時(shí)在模型數(shù)據(jù)策略、模型訓(xùn)練方向上提出了新的思路。
也是在姚順雨的影響下，2026 年 2 月，清華博士、新加坡 Sea AI 高級(jí)研究科學(xué)家龐天宇（1995 年出生）宣布加入騰訊，擔(dān)任混元大模型團(tuán)隊(duì)首席研究科學(xué)家。
馬化騰曾經(jīng)有句名言，" 有時(shí)候你什么都沒做錯(cuò)，錯(cuò)就錯(cuò)在你太老了 "。當(dāng)姚順雨、龐天宇們開始挑起大梁，騰訊 AI 自然也就年輕了。
與之伴隨， 2025 年 12 月底，原騰訊 AI Lab 副主任俞棟離職。
至此，成立初期的 "AI Lab 三劍客 " 張潼、俞棟、劉威，以及最初的實(shí)驗(yàn)室牽頭人姚星，已全部離開騰訊。
" 一代人終將老去，但總有人正年輕。"
來源：華商韜略
