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騰訊戰(zhàn)略投資京東的消息一出來，自媒體們紛紛披掛上陣，一篇接一篇的黑騰訊京東，好像不出來黑一下都不像是自媒體。看著這么多自媒體都在排隊(duì)黑，海寧只好在旁邊喊兩下：你們都讓一讓讓一讓啊，讓我也來黑一下。

當(dāng)然，騰訊絕對(duì)是不會(huì)虧的，易迅一年虧損三四個(gè)億，拍拍、QQ網(wǎng)購(gòu)一年也虧幾千萬(wàn)，騰訊給京東的現(xiàn)金實(shí)質(zhì)上只不過是把未來要花的錢提前到現(xiàn)在花掉了，順便加上幾句承諾，但是卻換來了中國(guó)第二大電商公司15%的股權(quán)，這筆買賣太劃算不過了。京東為什么愿意割肉讓騰訊進(jìn)來?最大的可能就是京東上市路演效果不佳，為了順利上市，京東必須要給資本市場(chǎng)多講點(diǎn)概念，去忽悠更高的估值。但是很明顯，劉強(qiáng)東的算盤打錯(cuò)了，他又被馬化騰忽悠了。

華爾街聚集著全世界最會(huì)講故事的人，京東想借微信的入口給資本市場(chǎng)講一個(gè)流量的故事，這個(gè)故事很難講。首先，精明的投資者會(huì)問劉強(qiáng)東，易迅、拍拍沒有靠騰訊的流量做起來，你憑什么覺得你可以做起來?再次，京東并不是輸在流量，從第三方數(shù)據(jù)可以看出來，京東的流量常常超過天貓，但是京東的交易額仍然只有天貓的一半。所以靠微信、QQ給流量這個(gè)概念，京東是沒有辦法說服投資者埋單的。

投資者會(huì)怎么給京東估值?用市盈率的辦法似乎不太可靠，按照京東現(xiàn)在的盈利水平，再大的想象力也無(wú)法給出100億美金的估值，用流量或者用戶規(guī)模做估值模型似乎更不太合適，最可行的辦法就是參考市場(chǎng)第一名，也就是阿里。所以，京東的估值能有多少，最根本的還是取決于投資者怎么將京東跟阿里進(jìn)行比較，而不是靠騰訊給的概念，劉強(qiáng)東想通過引入騰訊投資來忽悠華爾街，恐怕很難如愿。

另外，京東接入微信，但是微信上用戶的購(gòu)物習(xí)慣并未生成，用戶到底會(huì)不會(huì)通過微信的通道去形成購(gòu)買習(xí)慣還不得而知，因此，為了培育微信購(gòu)物習(xí)慣，京東必須流血促銷，吸引用戶，但是這些都要花錢，而且是花大錢。比如，嘀嘀打車為了微信這個(gè)入口，砸了幾個(gè)億，但是這幾個(gè)億買來的用戶能有多高的忠誠(chéng)度還不知道，補(bǔ)貼、促銷停止之后，還有多少用戶會(huì)繼續(xù)使用微信打車，仍然是一個(gè)未知數(shù)。同樣的道理，京東想要發(fā)揮微信的入口作用，必須要花大力氣去刺激用戶，如此巨大的開支之下，京東還能保持盈利嗎?一旦京東的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大落差，京東還能順利IPO嗎?

還有一個(gè)有意思的事情，騰訊投資京東的消息還沒有完全被市場(chǎng)消化，另一個(gè)消息就出來了——騰訊微商戶平臺(tái)曝光。起初我以為這只是一個(gè)給本地生活消費(fèi)類商戶入駐的O2O平臺(tái)，對(duì)京東的威脅不大，但是在這個(gè)平臺(tái)上，我們已經(jīng)能找到服裝類目入口了，未來推出3C、食品等通路品類應(yīng)該是大概率事件。馬化騰雖然承諾騰訊不與京東直接競(jìng)爭(zhēng)，但事實(shí)上卻借著微信的概念做出了自己的電商POP平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)跟京東是怎么樣的關(guān)系?未來的微商戶是賣給京東呢還是要跟京東掐架呢?

我一直覺得互聯(lián)網(wǎng)圈陳一舟是獨(dú)一無(wú)二的資本運(yùn)作高手，但是現(xiàn)在來看，馬化騰才是真正的戰(zhàn)略家，幾乎毫無(wú)代價(jià)就換來了京東的投靠，把甩不掉的包袱丟給了京東，順利的讓京東心甘情愿的花錢幫助自己培養(yǎng)用戶的購(gòu)物習(xí)慣，順便還推一個(gè)電商開放平臺(tái)跟京東博弈。用程苓峰的話說就是，小馬哥嘴上雖然不愛說，但是做起事

騰訊戰(zhàn)略投資京東的消息一出來，自媒體們紛紛披掛上陣，一篇接一篇的黑騰訊京東，好像不出來黑一下都不像是自媒體。看著這么多自媒體都在排隊(duì)黑，海寧只好在旁邊喊兩下：你們都讓一讓讓一讓啊，讓我也來黑一下。

當(dāng)然，騰訊絕對(duì)是不會(huì)虧的，易迅一年虧損三四個(gè)億，拍拍、QQ網(wǎng)購(gòu)一年也虧幾千萬(wàn)，騰訊給京東的現(xiàn)金實(shí)質(zhì)上只不過是把未來要花的錢提前到現(xiàn)在花掉了，順便加上幾句承諾，但是卻換來了中國(guó)第二大電商公司15%的股權(quán)，這筆買賣太劃算不過了。京東為什么愿意割肉讓騰訊進(jìn)來?最大的可能就是京東上市路演效果不佳，為了順利上市，京東必須要給資本市場(chǎng)多講點(diǎn)概念，去忽悠更高的估值。但是很明顯，劉強(qiáng)東的算盤打錯(cuò)了，他又被馬化騰忽悠了。

華爾街聚集著全世界最會(huì)講故事的人，京東想借微信的入口給資本市場(chǎng)講一個(gè)流量的故事，這個(gè)故事很難講。首先，精明的投資者會(huì)問劉強(qiáng)東，易迅、拍拍沒有靠騰訊的流量做起來，你憑什么覺得你可以做起來?再次，京東并不是輸在流量，從第三方數(shù)據(jù)可以看出來，京東的流量常常超過天貓，但是京東的交易額仍然只有天貓的一半。所以靠微信、QQ給流量這個(gè)概念，京東是沒有辦法說服投資者埋單的。

投資者會(huì)怎么給京東估值?用市盈率的辦法似乎不太可靠，按照京東現(xiàn)在的盈利水平，再大的想象力也無(wú)法給出100億美金的估值，用流量或者用戶規(guī)模做估值模型似乎更不太合適，最可行的辦法就是參考市場(chǎng)第一名，也就是阿里。所以，京東的估值能有多少，最根本的還是取決于投資者怎么將京東跟阿里進(jìn)行比較，而不是靠騰訊給的概念，劉強(qiáng)東想通過引入騰訊投資來忽悠華爾街，恐怕很難如愿。

另外，京東接入微信，但是微信上用戶的購(gòu)物習(xí)慣并未生成，用戶到底會(huì)不會(huì)通過微信的通道去形成購(gòu)買習(xí)慣還不得而知，因此，為了培育微信購(gòu)物習(xí)慣，京東必須流血促銷，吸引用戶，但是這些都要花錢，而且是花大錢。比如，嘀嘀打車為了微信這個(gè)入口，砸了幾個(gè)億，但是這幾個(gè)億買來的用戶能有多高的忠誠(chéng)度還不知道，補(bǔ)貼、促銷停止之后，還有多少用戶會(huì)繼續(xù)使用微信打車，仍然是一個(gè)未知數(shù)。同樣的道理，京東想要發(fā)揮微信的入口作用，必須要花大力氣去刺激用戶，如此巨大的開支之下，京東還能保持盈利嗎?一旦京東的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)出現(xiàn)較大落差，京東還能順利IPO嗎?

還有一個(gè)有意思的事情，騰訊投資京東的消息還沒有完全被市場(chǎng)消化，另一個(gè)消息就出來了——騰訊微商戶平臺(tái)曝光。起初我以為這只是一個(gè)給本地生活消費(fèi)類商戶入駐的O2O平臺(tái)，對(duì)京東的威脅不大，但是在這個(gè)平臺(tái)上，我們已經(jīng)能找到服裝類目入口了，未來推出3C、食品等通路品類應(yīng)該是大概率事件。馬化騰雖然承諾騰訊不與京東直接競(jìng)爭(zhēng)，但事實(shí)上卻借著微信的概念做出了自己的電商POP平臺(tái)，這個(gè)平臺(tái)跟京東是怎么樣的關(guān)系?未來的微商戶是賣給京東呢還是要跟京東掐架呢?

我一直覺得互聯(lián)網(wǎng)圈陳一舟是獨(dú)一無(wú)二的資本運(yùn)作高手，但是現(xiàn)在來看，馬化騰才是真正的戰(zhàn)略家，幾乎毫無(wú)代價(jià)就換來了京東的投靠，把甩不掉的包袱丟給了京東，順利的讓京東心甘情愿的花錢幫助自己培養(yǎng)用戶的購(gòu)物習(xí)慣，順便還推一個(gè)電商開放平臺(tái)跟京東博弈。用程苓峰的話說就是，小馬哥嘴上雖然不愛說，但是做起事