微視掛了還能上墳，騰訊沒輸7秒就行觀點
微視依然是一個戰略級產品，當然，目的在于遏制對手的擴張，給自己的產品完善爭取時間。微視就是這么個東西。
還沒來得及怎么玩，聽說微視就已經成為了第二個騰訊微博，被企鵝兄戰略性放棄了。3月初，騰訊官方向媒體證實，旗下短視頻應用“微視”產品部總經理邢宏宇已離職，而微視產品部也已并入騰訊視頻。
當然，和微博一樣，微視還會活著，保留基本功能，繼續存在于網上，就和眾多被騰訊放棄后，就好像墓碑存在的、時不時還有老用戶上墳的那些產品一樣。
就在一年前，馬年春晚的時候，微視可是很紅火的，就比羊年春晚的搖一搖紅包差那么點。騰訊號稱投入千萬借春晚東風刷微視的存在感。就在半年前，騰訊戰略性放棄微博后，微博團隊全力轉戰微視，并成立微視產品部，一時大有超越美拍、秒拍之類產品之勢頭。
可微視咋就敗的那么快呢？
從領軍人物來分析微視之敗似乎容易得到答案。邢宏宇在擔綱微視前，還曾主持過騰訊搜搜、微博，當然，這些都是騰訊失敗了的業務。一個看起來很順理成章的簡單邏輯就隱然浮現出來了。真如此嗎？在Foxmail之后微信之前的這十年中，張小龍就沒失敗過嗎？只是現在光環太多，遮住了而已。邢宏宇當年帶著騰訊微博，扼住新浪微博的脖子，為騰訊消除社交網絡一個大敵，其貢獻并不比微信小。沒有邢宏宇拖慢新浪攻勢，微信可能就要感嘆生不逢時了。
從產品水準上吐槽，則是另一個容易得到答案的方法。有論者就說了，微視的界面太不友善了，照片制作成視頻的功能早就有了，就是一般人不看說明書很難找到，人家美拍就在“首頁”上擺著，一目了然。至于沒有辦法上傳本地視頻去微視，產品活動太垃圾，一點都沒享受到騰訊系社交產品的“特權”之類的吐槽，其實都是看上去有理，因為人家微視本身的目的，其實和微博一樣。
說白了，微視依然是一個戰略級產品，當然，目的在于遏制對手的擴張，給自己的產品完善爭取時間。同時防范其他短視頻App在借騰訊的社交網絡聚合人氣后，獨立形成一個視頻社交的新平臺。當然，也不是沒有另一層含義——萬一火了呢？
微信短視頻的出現，微視也就完成了它的歷史使命。原本留給它“萬一火了”的時間就不太多，而當短視頻深入人心之后，加上其與社交網絡高度的契合性——用戶不用來回切換，一個App里可以完成。微視何必再做同質化競爭呢？
或許，微視繼續保持更新、升級和銳意進取依然有價值，畢竟微信自帶的短視頻，所能呈現的景象太過“小電影”，但對于騰訊來說，已經不重要了，重度化的精致視頻，應該由相對專業的人士和相對專業的應用完成，反正一旦社交化，都要依靠微信，在微信上傳播就OK了。不然的話，這個App在當下就屬于不想活了的干活。至于普通用戶的簡單需求，短視頻能夠滿足。騰訊沒必要包打天下。
微視這個遠離騰訊社交網絡核心的產品，也就順理成章的掛了……
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