媒體人的清貧時代，請不要奢望名利雙收觀點
寫在之前：本文源自新京報傳媒研究院執行院長朱學東的一篇文章， 原標題是：做媒體就不要指望成為馬云，個人覺得今天馬云是否能成為一棵長青樹，需要時間來驗證，如果說馬云代表了電子商務的一個時期，但是如果成為一個時 代的代表，還為時過早，從一個自媒體人個人的理解的角度，將標題擬定為媒體人就不要奢望名利雙收，朱老師的這篇文章讀后深有感觸，所以在每一個部分，將所 感加入其中，供各位朋友共勉。
1、內容為王，永遠的硬道理。是記憶，但不遙遠！
世間有各種說法，內容為王已經成為過去時了，回憶從都市報時代，就差點成為歷史，都在說“渠道為王”，更不要說面臨現在多變的移動互聯時代了。
但是，作為內容為王的一貫堅持者，即使移動互聯時代商業英雄一統天下之際，我依然相信這四個字。 內容為王。
曾經幾何，晚報取代黨報，都市報又超越晚報，成為市場化媒體的引領者，最大的成功，不是通過掃樓建立自己的渠道——盡管渠道在都市報成功中居功至偉，而是內容生產的改進。
晚報比黨報多了些家長里短的煙火氣，其實就是多了些人味。南方都市報、新京報這樣的都市報又比晚報多了些社會關懷，吃飽喝足了，還要有精神追求，在表達上也擺脫了過去的刻板，滿足了彼時公眾對于信息對于精神層面某些追求的滿足。
僅靠強大的渠道，沒有滿足用戶——過去叫受眾叫讀者——的內容產品，在中國，無論那個媒體也不可能獲得真正的成功。中國那些純廣告資訊刊物最終沒有獲得日本式的成長，只是小小的一例。
過去說只要建立強大的渠道，哪怕一頁白紙，也能掙錢。這個說法，跟移動互聯時代的一些說法具有高度的同源性。本質上都是營銷的大忽悠，說騙子有些難聽。
沒有內容，就是掐嫩頭，就是粗暴地掠奪，勢不能持續。只能仗著中國人傻錢多，沒規矩，打一槍換個地，繼續忽悠掠奪。
個人感悟： 因為互聯網，包括各種互聯網概念，無論以互聯網思維導向的，還是當前背景下傳統同行業轉型升級，媒體的變化從10年前的中國互聯網走進用戶時的門戶，到現 在的社交應用，曾經的第四媒體也好，今日的移動互聯網背景下的社交媒體也罷，媒體的本質就是內容，渠道是一種傳播方式，這里面沒有優先級關系，從博客興起 的時候，業內人士已經發出了，互聯網將要改變傳統媒體的傳播方式，人人都是主角，而伴隨著智能機，移動互聯網的快速普及，微博、微信等社交網絡應用的廣泛 傳播，信息傳播就更加快速，好處就不談 了，但是隨之而來的問題就是內容的粗制濫造，甚至一些虛假信息等，而內容為王，這句本是媒體人的基本底線，因為受到各種環境的影響，而一些媒體人卻丟失了 基本的職業道德，利用移動互聯網在監管、流通的各種現存的漏洞，利用自己在傳統媒體下的一些影響力，將一些不實或是失實的報道傳播給受眾，而很多時候大眾 的判斷是有限的，而內容為王就慢慢的成立一句空話！
2、過去市場化媒體的成功，依托的是同類媒體內容比價的進步，一定程度上，仰仗的是壟斷和信息管控下資訊匱乏下的需求滿足。屬于短缺經濟學的余緒。
滿足是解決短缺的方法，所以，做得粗糙些無所謂，品質無所謂，地溝油無所謂，關鍵是填充需求，這跟當年的中國經濟類似。
今天移動互聯時代，盡管有墻，但信息海量已經實現，過去的粗糙自然還有剩余市場，因為發展不平衡。
不能說靠粗糙的產品贏得市場的時代已經徹底過去，就像地溝油今天依然有市場一樣，但是，這種底端低端產品的暴利時代顯然不再，回歸微利甚至虧損即在眼前。
這樣做，無論是紙介質還是移動互聯介質上，前者是殘余，后者是新忽悠，除了繼續蒙騙底層消費者，肥皂泡很快也會破。 低端信息產品的海量泛濫，對應的是深度有內涵產品的稀缺。
在一個求新求快求變求財的即期功利主義的現實社會里，有深度有內涵的產品需要更大的投入更多的時間才能打磨出來，而且，即便做好了，在中國也賣不出好價錢，成不了馬云。
因為，我們這個時代的口味，不僅被稀缺時代的劣質食品養成了，還養成了敞開肚皮吃白食的壞毛病，且振振有詞。 這個時代，喜歡深度有內涵的東西的消費者和用戶數量，有限。
物以稀為貴，中國人的一句老話。許多人不以為然。但我相信。貴不一定是純粹的商業價格，更多是影響力和社會價值。這種品質永遠是少數派。但卻維系了一個時代不墜的精神。
不必害怕喜歡嚴肅有深度內容的讀者數量少，技術是普惠的，技術在瓦解一些東西的同時，也提供了聚攏這些分散的少數派的能力——聚攏好了，數量就不算少了，少數就成派了，而且有凝聚力。
泡沫會破裂，無論多大；劣質品門檻低，競爭力弱。只有那永遠的少數派，卻能夠綿延不絕。 史有明鑒。那些流傳下來的詩詞歌賦，小說雜論，都比王朝持久。
即便在今天功利主義如此繁盛的時代，其實我的上述觀點也得到了印證。
我們所在的媒體行業，當年那些因為短缺而曾經繁茂的填飽肚子式產品的同行們，相比那些提供的內容產品比他們略強的人更感到寒冷，即便家有余糧，甚至國庫相通。
另一方面，在寒意普襲的今天，能夠維持并在未來或許還能有新的機會的，都是內容提供方面略勝一籌的媒體。無論是圖書出版領域的新晉品牌廣西師大理想國、漢唐陽光，還是媒體里的財新、經濟觀察報、新京報，甚至，我看好人物雜志，我說如果內容上堅持住，一定有未來。
這些年的媒體出版行業，常見的是城頭變幻大王旗，一家風流只數載。維系不倒的，經營只是表面，根子還在內容產品的生產管理上，對嚴肅的話題和個體命運（從個人到企業到村莊城鎮）的認真關注。
3、這個信息泛濫的移動互聯時代，內容依然為王。
只不過，與短缺時代相比，內容為王的內涵發生了改變。
我們需要重新審視我們的產品內容，如何在信息泛濫的時代，在新的傳播工具和平臺上，重塑我們的內容產品，滿足用戶的需求和體驗——都市報時代更多是需求的滿足，移動互聯時代，還有體驗。這是技術發展帶來的時代特征。
大 數據時代的特征，是可以通過數據挖掘發現用戶的習慣并研判其可能選擇，這是與過去媒體發展截然不同的背景。一點資訊、今日頭條就在實踐著海量信息的精準索 引，“澎湃新聞”和“熱門話題”客戶端，則致力于呈現優質的精良內容。無論是哪一種，移動互聯網時代都離不開技術對內容的優化再造，也缺不了優質內容的呈 現，只是產品和用戶的定位取向不同。
現在乃至未來的嚴肅媒體，無論是紙介質還是移動互聯端，我只有幾點不成形隨想，需要時間金錢去試錯：
第一，智能和機器能解決的，就交給智能和機器去做，技術員資料員能解決的交給技術員資料員，比如一般信息和數據的梳理整合。一個事件出來，追求的是快捷完備。
第二，大數據挖掘雖然厲害，智能和機器、技術員和資料員能夠取代許多媒體崗位，但整合梳理卻無法理解人的情感，無法取代記者的采訪溝通產生的情感關聯，而這是過去傳統媒體有擅長的。
基于真相追索和社會關懷的內容，是當下所謂新媒體平臺最缺的。在碎片化的時代，深度閱讀成了一種真正的革命。
過去都市報和雜志定期會有真相追索和社會關懷這樣的杰作，在一般性信息中鶴立雞群。但因投入大，周期長，似乎不經濟，數量偏少。 今天即便做不到規模數量，但堅持做了，經常有產出，我相信，這樣的媒體很快也會在新的傳播平臺上脫穎而出。
有深度的嚴肅產品的規模數量其實是個真正有影響力的媒體的門檻，也是技術變革時代不會被打敗的基礎。
第三，不迷信短貧快。
短，指文章短小。據說大數據統計結果顯示，1000-2000字的閱讀量最大。
貧，是指逗貧八卦。這種東西過去喜歡的人多，現在和未來在新媒體平臺上喜歡的人依然最多，看看那些公號和營銷帳號的排名、娛樂明星和頻道的點擊就知道。 快，自然是快捷，一馬當先最好。
短貧快似乎是現在新媒體營銷的“鐵律”。但是，嚴肅媒體的新媒體生存，未必需要遵循這種政治正確。
財新的谷俊山、周永康報道長不長？閱讀率高不高？
我自己每年寫的再見傳媒業系列，都很長，每年的網上傳播和閱讀率也很高，我年前寫的《履新新京報》也很長，網絡傳播也很高…… 畢竟，能夠把文章寫得短小精悍有深度的人不多；畢竟，有些東西未必是短文所能涵蓋的。
無論長短，只要發乎內心，只要能追索真相，關懷社會，關心命運，就算長文也有巨大的閱讀量，哪怕是在移動端上。
第四，呈現表達形式多樣化，文字表達之外，可視化應為一個重要努力方向。
深度的嚴肅地內容可視化，這里邊有太多的技術壁壘和傳播壁壘，我不懂，比如，好萊塢電影模式尤其是編劇模式的借鑒，以及動漫沙畫方式的借用。 既然是深度少數派的喜好，形式包裝自然都很重要。
什么是移動互聯時代有粘性的好內容？
有明確的主張和合乎文明的價值觀，這是毋庸置疑的前提。
技術上，可以歸結為，閱讀過程能夠讓人產生這其中任何一種反應，即可：
一驚，一緊，一蕩，一暖，一喜，一悲，一用。
這是我借用并改造過的同鄉同行中國青年報包麗敏女士對于好文章的判斷。前六項關乎人的內在情感，最后一用更多體現在媒體平臺信息給與消費者的實用功能上。
還是老路子舊傳統。擱在今天移動互聯時代，這就叫用戶體驗。
當然，移動互聯時代，這樣的文字，如能有規模效應，那就是了不起的了。
不過，不要指望做嚴肅媒體能夠成為馬云。做八卦媒體也成不了馬云。 但是，腳踏實地，耐心耕耘好身邊的一畝三分地，產品能夠提供獨特的情感體驗，就有未來。
個人感悟： 一個是時代的過去，他不是打一場戰役，迅速結束，成王敗寇。時代 是需要變遷的，變遷是一個漫長的過程，在這個過程中的守候著們，固步自封的結果可以想象，市場被慢慢蠶食。轉型成功的，很多是通過整個多方力量，各種平臺 資源，跳出傳統思維的方式才看到轉型的結果，就如同傳統出版傳媒行業一樣，大家都看到數字閱讀對以 紙質為代表的傳統閱讀的沖擊，傳統行業的守候著們，有的比喻他是快餐式閱讀，有的認為這種閱讀方式的改變，有可能將要影響了一代人，很多都是悲觀的想法。 但是勢不可擋，這就是現實，是數字出版轉型升級、還是另避蹊徑多方面資源整合，不變不是你市場份額的丟失，而是你沒有獲取新用戶的機會，以為用戶的習慣在 改變，用戶的使用場景已經變化。如同文章朱老師提到的，一家風流只數載，有些借助政府資源優勢、或是地方對文化產業的支持等，在專項資金等獲取一定的支 持，但是最后沒有靜下心來做產品，錢沒了產品沒有積累下用戶，風光不再！還有涉足其他領域的，房地產、駕校、餐飲，當然也有做的有聲有色的，美其名曰是文 化產業的延伸，實際上很多時候還是受到行業的利益的誘惑，傳媒人的本質的作為內容的生產和傳播者，很多時候就成了一句空話。
文\朱學東整理：馬玉華微信交流：17909852
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