脫離競爭思維，微博進入壟斷創新時代觀點
導語：既然選擇互聯網的紅海，想要繼續“暢游”恐怕實現壟斷才看得到未來。不過今日看到一篇《微博客零和游戲落幕 新浪微博的獨角戲》的文章，文章認為：微博客行業里已經一家獨大實現壟斷的新浪微博，倘若稍有不慎，便會重蹈零和游戲總分歸零的覆轍。對此，筆者不完全茍同，因為行業內部風險已經弱化，新浪微博已經實現了初級目標，現在最關鍵的在于要如何持續獲得壟斷利潤。
互聯網行業發展，從來不是通過競爭推動，而是通過創新模式顛覆一個行業，實現從0到1的跨越，從而獲得壟斷利潤，繼而發展新型業務顛覆其他行業，實現從1到N的蛻變。彼得·蒂爾的理念放在中國互聯網行業中也行得通。
最近一項數據引起了大家的關注。根據CNNIC最新報告 ，截至2015年6月，在所有使用微博的用戶中，新浪微博的用戶數量占比已經增長到69.4%。從數據來看，新浪微博已經完全成為這個領域的壟斷者，而且，現在內部都直接稱為“微博”而非“新浪微博”了。騰訊、網易、搜狐對于微博這個產品已經戰略性放棄；而“微博”作為獨立子公司從新浪拆出來去年上市，微博已經完全鞏固其市場地位，完成從0到1的成功進階。
互聯網需要壟斷創新
古典經濟學基本原理提出，在完全競爭的市場環境下，企業只是能夠“活下來”，因為當市場有新的需求出現，新的企業又會進來滿足用戶將行業利潤拉到原來狀態。我們再看中國的市場競爭環境，那更是慘烈。
在線旅游行業就是如此，“去哪兒網”推出百家酒店1元瘋狂大促，遭到湖南代理商集體抵制，而攜程也瘋狂搞低價活動，我曾經做旅游App的朋友表示已經做不下去，充分競爭的市場就是無休止的燒錢競爭，但對于整個行業的創新發展并無貢獻。近期攜程收購藝龍，其與去哪兒合并的傳聞也是滿天飛。其實早該合并了，合并后才能停止燒錢，一起做一些新的創新，進而獲得壟斷利潤，這樣也會讓原來的玩家有盼頭。
還有快的和滴滴，自2014年起這兩家公司在中國移動商務專車市場上展開激烈廝殺。你燒7億拉用戶下載，我就花10億，你送10元優惠券我就送20元，你每單給司機返30，我就返50。當然，這后面是阿里和騰訊的支撐，錢燒得起。（阿里和騰訊也是獲得電商與社交壟斷利潤后進行創新）但是后來雙方還是成立合資公司。
合并讓新公司可以深度拓展在代駕、拼車、公交、地鐵等廣泛移動出行領域的縱深拓展，獲取全新的壟斷利潤。而且新公司僅在租車領域，又推出順風車、快車、專車等，在更廣闊的領域進行競爭繼而壟斷，也能更快達成“通過商務用車的移動化深刻改變中國人的出行方式和習慣”。所以，壟斷后才有大資金進軍全新的業務領域帶來用戶福祉并構建新的行業規則。
“失敗者才去競爭，創新者才去壟斷”彼得·蒂爾在《從0到1》中反復闡釋。“每個做創新企業的人都應該試圖讓自己的企業成為壟斷者。因為這種壟斷會為你的消費者、用戶帶來市場獨有的、其他企業無法企及的產品或者獨到的價值形態。如果用0和1去表示，那么壟斷創新的過程才是真正從0到1”。獨特的產品和價值往往是形成壟斷局面的一種前提假設，壟斷的深層動力即是創新源頭。
微博開啟壟斷創新時代
Twitter的出現解決了新聞信息高效傳播問題，開啟人人自媒體時代。而新浪微博在國內則采取更加適應本土的策略，140字講述事件并“有圖有真相”，這個創新的產品機制令其擁有先發優勢，后來及進入瘋狂競爭時代，新浪微博與騰訊微博廝殺，想盡各種辦法拉名人、政府機構官員入駐，你為名人24小時提供服務，我送你iphone讓你入駐，你沒時間發微博，我幫你發。最后，依托名人資源與強有力的政府關系，新浪在這個領域勝出，社會化媒體玩家僅此一家，所以此時的新浪微博有更多時間來思考戰略問題，并進行行業創新。
逐漸形成壟斷態勢的微博在諸多領域有了豐富的玩法。在移動領域，微博推出了微博運動，伴隨《奔跑吧兄弟》的火爆，刺激用戶參與運動并與社交關系鏈上的好友進行攀比，通過“游戲化”的方式滿足用戶“炫耀式”心理剛需。而“微博雷達”則是在綜藝節目及電視電影爆發的當下推出的產品，讓用戶更快發現好節目，用戶可以向明星、節目投票，這也可以顯示出節目在用戶人群中的受歡迎程度，并對節目的改良起到大數據分析支撐。
此外，面對企業營銷市場，微博還在近期推出“Big day”，滿足大型企業品牌推廣營銷需求，在電商方面，微博整合微賣、達人通及移動入口發布器等產品及功能，共同為賣家及達人提供新的以興趣為基礎的微電商機遇。
更值得一提的是，微博現在的用戶正在年輕化并迅速下沉，CNNIC數據顯示,今年上半年新浪微博在一至五級城市中的使用率都在65%以上。微博的“粉絲經濟”獨一無二，鹿晗、TFboys等明星在微博平臺迅速召集千萬粉絲互動，這在其他任何產品都不能實現；當微博數以千萬計的達人積極性被調起，一個個更小的“粉絲經濟”效應在微博平臺發酵，那對于企業營銷及微電商市場產生巨大的影響。
總之，企業只有擺脫競爭、脫離競爭思維，才能產生創新。而這個前提則是市場中的“壟斷地位”。坐穩壟斷后，才能更好地進行創新，從而滿足用戶新的需求。
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