你的App為什么沒有用戶？專欄
近來，接觸了一些App的團隊，都有自己的App，都想要很多用戶，不過大多數都是上線沒多久，用戶還比較少，于是他們就發給我，說讓我看看怎么推廣，然后我就安裝上看看，由于手機問題，實在裝不了很多App，每次安裝一個新的App就要卸載一個老的App，主要是華為的g7手機問題也很多，所以安裝起來也是非常痛苦，接著是安裝之后，一體驗很多問題，我趕快把他們都卸載了，因為太爛了。但是其中也發現很多問題，我就把它們寫出來，給各位準備創業做App的一些忠告。
1.產品體驗太差
說產品體驗差，一般分為兩個方面，分別是技術性的和人為性的，技術性的主要是bug，還沒有點幾下就bug了，比如讀取通訊錄的號碼重復，分享的時候出現跳轉錯誤……反正各種問題，看來主要原因就是測試太少，也不專業，大多數用自己手機測試下沒問題就覺得ok了，好賴找個做測試出身的Testbird測試下也行啊。
接著說下人為性的體驗問題，體驗的第一個App是做動圖的，安裝之后上面一篇空白，不僅除了內容空白，連背景色都是灰白的，特別是頂部搜索按鈕的顏色和背景色幾乎一色，根本看不到，就像雪地里找白帽子，睜眼瞎啊，想想我也是醉了。反正我不知道新的用戶安裝上是個什么感受。
當然，這個App是面向女性用戶的App，這種顏色讓女人體驗，我覺得女人怎么可能喜歡啊，想想也是醉了。
接著說，體驗第二個App，為了裝第二個App我差點把支付寶和微信都卸載了才能裝上，關鍵就是太大了，裝上去一看50M，心里想，大哥做個簡單的社交App要這么大嗎？關鍵裝上了之后，啟動還慢，心里想，這個用戶要多么愛你多么忠誠你才行啊。
再接著一個體驗的是群組App，別人說給我建了群組，讓我進去后加進去就行了，結果安裝上之后，啟動很慢，這就不說了，為了幫忙我也是愿意花等待時間，關鍵是進去之后，知道了群名，沒有搜索功能，一個一個分類一個一個列表找吧，幾十頁，太多了，根本找不到。
最后體驗的是一個運動App,也算比較知名，結果每打開一次就展示一次引導頁，每次引導頁有四五張圖，每張圖都要看幾秒才能進行到下一張圖，關鍵還沒有跳過的功能，只能看完才行。
當然更奇葩的還在后頭，你在使用這個App的時候，每切換一次功能，都會跑出來一個彈窗，讓你去應用商店寫評論，要么去，要么取消，彈的非常煩人，為了刷應用商店的評論，這樣玩你的用戶，也是醉了。
……
這就是我體驗的四個App，體驗過后，我把他們統統都卸載了，心情也好了不少。所以說，要想在紅海時代生存下去，對產品的質量也要要求非常高。這個和我之前的做法不一樣，在幾年前，做個不怎么樣的App只要能看，就可以獲取很多用戶，但是現在不一樣了，在當下時代，App已經是供過于求，需要在產品上進行非常考究的打磨，這樣才能獲得用戶的青睞。
2.產品創新不足
現在創業做App的太多了，來自之前酷傳的統計數據展示，當下保持更新的App已經突破了100萬，而應用商店中，App的總量是300萬以上，也就是說這么多App中，2/3是僵尸應用，還有1/3是半死不活的應用，偶爾還有人更新下。
當然還有很多，就是我體驗的App一樣，有個小團隊更新，但是這些App創新性都非常差，基本就是從pc端復制過來，電腦上有笑話。我也做個笑話App，電腦有群組App，我也做個群組App，電腦上有facebook，我也做個社交App，說實話一點創新都沒有，關鍵技術還不如電腦上的。
最后，就是這些App也會非常難推廣，沒有創新，沒有資源，推廣就會非常難，有的App從pc端移植到手機端，好賴人家還有個微博大號或者微信大號，做移植吧，還能倒流一些用戶，而這些一空二白的App，如果再不愿意花錢，就更難推廣了，有時候想想，一個團隊做的App，花個幾十萬，還不如一個初中生搞得一個微博號或者微信號。
同時再看看足記，臉萌等火一把就歇菜的App，好賴也是有點創新的，沒有一點創新的App連火一把的機會都沒有，想想也是蠻憂桑的，為他們這些創業者。所以，創業做App，就是移植，也最好來一些創新點，不然真是太難了。
所以，當下如果再創業做App，一定要想的多一些，把用戶的需求想的細一些，做一個特色的App，而不是隨大流一樣，沒有什么創新和趣味，很難推廣出去。
3.做App創業的投機心態
移動互聯網的泡沫現在是越來越大，蔓延到了很多傳統行業的老板心態中，而互聯網的高溢價效應也讓很多傳統企業老板有一些投機心態，即做個App可能就能獲得更多的資本收入，但是他們不知道，互聯網思維和傳統思維有著本質的區別。
互聯網思維是先燒錢做市場，市場做大了進而再進行營收，或者進行資本運作，這個跨度一般都是五年左右。
而傳統思維呢，屬于邊花錢邊賺錢的思維，大致的想法是雇傭一個人，這個人要創造的價值要超過他獲得報酬的10倍，或者說花一塊錢，要收入10塊錢。記得曾經碰到一個做傳統企業的老板，到互聯網行業招人，說起來很有錢，但是當問道招人待遇的時候，說打算花8K-10K招人，還要求總監級別，說這個待遇在他們的行業算是比較高了，還有提成。說實話，這個待遇在互聯網行業招不到什么高人。
所以就能看出來傳統思維和互聯網思維的區別，互聯網思維是花大錢招人力，做市場，要么成功，要么失敗，奮力一搏。而傳統思維還屬于計劃經濟的想法，還比較落后。
而傳統企業轉型做互聯網，大部分都是失敗，除非真正改變了自己的思維方式。因為大多分轉型的傳統企業都或多或少有一些投機心態的。所以，做移動互聯網App一定要想清楚了再做，不是說花了幾十萬就能發財了，甚至可能竹籃打水一場空。
另外，那些融資的移動互聯網企業，大多數都是上百人，做一個App。在人力成本上的付出也是都是非常龐大的。
所以傳統企業轉型做移動互聯網App，一定要有一個長遠的規劃和資本投入，否則靠投機心態是無法真正的得到用戶，也無法得到更好的溢價機會。
最后，通過三個條件也說明，想要獲得移動互聯網的用戶，不是那么容易的，沒有一個好的產品和體驗，沒有好的人才投入，沒有好的資本投入，沒有創新，靠幾個人做個App出來，就想做幾千萬用戶，是不可能的。因為現在的創業環境變了，App市場也變了，只有真正有創新的，有個性的，有巨額資本的App才能存在下去，否則只能隨著移動互聯網的泡沫慢慢的走向死亡。當然了，我也希望每個創業者能多一些思考，想清楚了，不貪多，不貪大，把某個垂直細分領域做到極致，做實在了，那么一定有好的未來。
作者：移動互聯網李建華，微信：ydhlwdyq 移動互聯網行業推廣人士，轉載本篇文章，請注明作者和微信，否則將追究你的法律權利。
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