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蘋果門徒：樂視

樂視可以說是蘋果忠實的門徒之一，或者說在戰(zhàn)略布局上，與蘋果越來越相似。

盡管賈躍亭先生在公開場合都是表現(xiàn)出要顛覆蘋果的姿態(tài)，但是從樂視生態(tài)系統(tǒng)構(gòu)建的模式和格局看，硬件層面的手機、電視、汽車、自行車；軟件層面EUI；服務(wù)層面的樂視商城、視頻、體育，在基礎(chǔ)邏輯上，與蘋果其實并無二致。

唯一不同的是，蘋果的生態(tài)被賈躍亭稱為封閉生態(tài)系統(tǒng)，樂視則被稱為是開放閉環(huán)生態(tài)系統(tǒng)，對此，在2015年10月27日的新品發(fā)布會上，賈躍亭進(jìn)一步解釋說，樂視生態(tài)的核心精髓是產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合和跨產(chǎn)業(yè)的價值沖溝。

選擇封閉系統(tǒng)或者開放系統(tǒng)，是源自自身資源稟賦和企業(yè)結(jié)構(gòu)所作出的理性選擇，或者說是最適應(yīng)市場競爭變化的選擇。經(jīng)濟學(xué)家和生物學(xué)者一般都相信一個開放的與外界能夠保持良心物質(zhì)、能量、信息交換的經(jīng)濟組織或者生物才能保持足夠的活力。相比而言，從這個角度，與外部系統(tǒng)交換物質(zhì)能量上，樂視和蘋果的理念是一致的。

賈躍亭說：“樂視開放閉環(huán)生態(tài)造就了獨一無二的商業(yè)模式，而蘋果封閉的閉環(huán)也創(chuàng)造了非常極致的體驗”，可以看做是一種對蘋果的致敬。

所謂道相同，術(shù)不同而已。樂視的敘事結(jié)構(gòu)，與蘋果公司越來越像。

產(chǎn)品敘事：選擇業(yè)界領(lǐng)先或者高端伙伴

在汽車領(lǐng)域，盡管樂視進(jìn)入汽車領(lǐng)域傳言已久，直到27號的發(fā)布會，樂視才正式公布于英國阿斯頓馬丁公司合作研發(fā)樂視汽車。此前市場也有信息流出，顯示蘋果汽車可能在2019年前后上市，其設(shè)計公司可能是Carwow設(shè)計公司進(jìn)行設(shè)計，而Carwow設(shè)計公司是特斯拉系列產(chǎn)品的設(shè)計者。

樂視的合作者阿斯頓馬丁則以生產(chǎn)豪華跑車著稱，在1994年成為福特公司的全資子公司之后，福特的技術(shù)、制造和供應(yīng)鏈系統(tǒng)成為阿斯頓馬丁的大后方。有意思的是，蘋果公司CEO庫克在去年拜訪了寶馬總部，以及生產(chǎn)i3的Leipzig工廠，被市場推出蘋果有可能會收購寶馬“并非沒有可能”。顯然寶馬的汽車制造技術(shù)和汽車制造工業(yè)更能否符合蘋果的高端品味。

27日發(fā)布的uMAX120超級電視，“120寸迄今為止全球最大的液晶單屏尺寸，它只有在夏普線上能生產(chǎn)，目前只有一條十代線”被強調(diào)為高端和品質(zhì)的代表。

用戶敘事：給用戶帶來非常極致體驗

對用戶體驗的顛覆是蘋果能夠成功的關(guān)鍵因素之一，這同樣被樂視奉為至寶。在樂視高管們的話語體系中，極限科技、極致體驗看上去已經(jīng)成為自然語言。

比如賈躍亭在提到MAX系列產(chǎn)品時說“Max系列的理念是極限科技”，包括多次強調(diào)“我們不做垃圾產(chǎn)品”，是因為“生態(tài)型的手機不允許你做垃圾產(chǎn)品”，即時樂視的產(chǎn)品定價不同，用戶群體不同，樂視也要保持理念的“一模一樣，就是打造極限科技的產(chǎn)品”。

與蘋果略有不同的是，樂視的用戶極致體驗高度關(guān)聯(lián)與樂視生態(tài)。

比如同樣是電視廣告，樂視的邏輯是“未來所有的廣告，用戶都是可以選擇的”，這在一定程度上符合用戶民主的互聯(lián)網(wǎng)趨勢，當(dāng)然，可以選擇是你在花費時間和金錢之間選擇，比如“用戶愿意為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)支付更高的成本，完全可以獲得更優(yōu)質(zhì)的體驗，如果用戶想用低廉的成本獲取服務(wù)，可以選擇觀看廣告”；在選擇之外，內(nèi)容上“非常高品質(zhì)的，非常高規(guī)格的廣告產(chǎn)品，才有可能進(jìn)入到我們的電視或手機當(dāng)中來”

樂視的生態(tài)邏輯，CEO賈躍亭的話給出了很好的注解：廣告、硬件，優(yōu)秀的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)都可能帶來新的收益，“用其它點的收入來彌補硬件的虧損，直到硬件免費”。

這個邏輯的背后是樂視生態(tài)的關(guān)聯(lián)之后才能產(chǎn)生的效果：一是生態(tài)系統(tǒng)中用戶規(guī)模足夠的的；二是生態(tài)中不同的鏈條和節(jié)點的伙伴、產(chǎn)品能夠在價值重構(gòu)中實現(xiàn)良性的循環(huán)。

樂視的生態(tài)競爭：從點競爭到鏈條競爭到生態(tài)競爭

互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域即將迎來生態(tài)競爭階段的趨勢已經(jīng)不可避免。

每個互聯(lián)網(wǎng)巨頭、獨角獸公司都在構(gòu)建自己的生態(tài)，或者尋找有競爭力的生態(tài)。發(fā)生在2015年中國互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的并購、合并盡管令人驚訝，卻并非意料之外。

壟斷將是互聯(lián)網(wǎng)公司的畢生追求的目標(biāo)，也是不壟斷將會死或者被邊緣化。目前看上去，樂視獲得壟斷地位的核心應(yīng)該是兩個，一是價格，二是生態(tài)。

此次發(fā)布的樂1S同樣是低于量產(chǎn)成本定價。在賈躍亭看來，這是為了盡快獲得用戶規(guī)模的必由之路。

樂視的定價策略一是主打高性價比，二是主打低于量產(chǎn)成本定價，賈躍亭對外公開說，樂視此種做法“絕對不僅僅是簡簡單單的價格戰(zhàn)，或者為了價格戰(zhàn)而價格戰(zhàn)”，在“希望能夠真正讓樂視生態(tài)的智能終端讓更多的人體現(xiàn)到”的話語的背后，實際上是樂視對用戶規(guī)模迅速擴大的核心訴求。

蘋果公司的封閉生態(tài)能夠進(jìn)入良性循環(huán)，其最核心的是整個生態(tài)所擁有的海量用戶規(guī)模，比如其IOS設(shè)備總數(shù)在2015年2月的數(shù)據(jù)顯示超過了5億；iCloud的用戶數(shù)達(dá)到1.2億。

無論是競爭由點對點競爭進(jìn)入鏈條對鏈條競爭還是生態(tài)系統(tǒng)對生態(tài)系統(tǒng)競爭，其核心還是用戶規(guī)模的競爭，獲得用戶的速度和質(zhì)量，將決定樂視生態(tài)的未來。

賈躍亭說，整個手機行業(yè)的低價競爭，僅僅是一個階段性的表現(xiàn)而已，最終還是拼企業(yè)的研發(fā)能力、企業(yè)的服務(wù)能力，最后是一個完整的生態(tài)。

那么，樂視生態(tài)的化學(xué)反應(yīng)將會是用戶規(guī)模超過一定臨界值的時候。