如果京東和天貓合并了，雙十一是不是就不折騰了？自媒體
雙十一第二天，太多人戴著黑眼圈，頂著暈乎乎的腦袋去上班，坐在電腦前還不忘再看看訂單和購物車，這一天的全國GDP別說保7了，負數都很有可能。而雙十一背后，越來越多的人認為是“虛假繁榮”，論據很多，積壓消費需求到單獨一天，是其中很通俗易懂的例子。
而事實是否真的如此？這筆賬已經有媒體幫忙算過。通過經審計的公開財報，雙十一對阿里的“當季貢獻率”來計算：
2013年雙十一“當季貢獻率”=350億/4565億=7.67%
2014年雙十一“當季貢獻率”=571億/7870億=7.26%
由此我們可以根據阿里財報顯示的最高40%同比增速，反推2015年雙十一交易額在771億—882億之間。一個季度90天，整個阿里，雙十一占了7%以上，看來“湊單”論誠不欺我。
與此同時，“雙十一”帶來了一系列后果，營銷模式滯后、商家無法獲利、成交記錄虛假、信用體系失去意義、物流造成混亂……在需要巨大的組織能力和流量獲取能力面前，其他電商平臺全都偃旗息鼓，只剩下天貓與京東高大而又孤獨的身影。
其中，天貓與京東模式先天不同，因此在所謂交易額的比拼上，京東吃虧太多。但雙方聲勢必然是一種制衡的狀態，才會有雙雄對立的場面，而雙方的商家又有80%是重合的……于是乎強橫的一方要求商家“二選一”、要求必須7天無理由退換，要求價格必須五折，頗有項羽的豪邁。另一方也全力應戰，不只是五折、四免一，雙方斗法精彩熱鬧，而一眾電商則圍觀并隨時補刀，這個雙十一，這種雙十一，實在是越來越折騰，對幾乎所有人都越來越不劃算。
好吧，說了這么多，你看到了什么？是否有似曾相識的感覺？
滴滴快滴、優酷土豆、58趕集、美團點評……他們都曾經因為補貼大戰、廣告大戰，大燒投資人的美金。但與天貓和京東直接號令數百萬商家，影響拉動內需國策、左右全民消費相比，這些對手之間的競爭只不過是讓股東出血，完全不能相提并論。
但，他們面臨的處境都是一樣的。那就是競爭并沒有導致效益的上升，帶來更多的是各種負面影響。
親歷了多年雙十一大戰，親親寶貝母嬰移動電商的董事長張雷，可以說是對雙十一感受最深的。他就表示，雙十一讓電商行業、乃至整個中國商業體系疲于應戰，很多商家從策劃、參加、投放、備貨、發貨、售后，忙上個把月甚至更長，一面賠錢一面吆喝，你不加入還不行，回頭流量下降、評級下降，平時生意都難做。
張雷的親親寶貝，本身是母嬰行業非常有代表性的垂直電商平臺。而張雷的觀點也很鮮明：雙十一是所有電商的節日，全國電商們要感謝馬云，隨著雙十一的對市場的劇烈滲透，電商越來越被雙十一綁架和壟斷，導致“貓狗互咬”并借機“打擊和壟斷”，這個道理是無論如何也說不過去的。
而消費者方面，太簡單的局面了，為了選東西昏天黑地的各種看、因為便宜買了一大堆沒用的東西、當天熬到一兩點第二天請假扣錢或發暈被主管記小賬、然后等上半個月東西可算來了，不合適再去退……你說消費者落了什么真正的好處？
當然，個別之言代表不了數百萬商家和數億網民，但看看你我身邊，誰對雙十一滿意？而似乎天貓和京東合并，再配套和呼吁出一部“電商反壟斷法”，這樣可能對誰都公平，市場的事情才能真正交給市場。阿里騰訊又不是第一次握手言和，滴滴快滴不就合并了么。
當然，還有更簡單的方法。“雙十一”別再搞了，再搞沒人去捧場，也就結束了這場全民不知所謂的購物節。至少，不再二選一，不再強迫商家參與的門檻和條件，這也公平。。
所以我們的選項出來了：
A 支持雙十一給商家和消費者松綁
B 雙十一別搞了
C 天貓和京東合并，雙十一從長計議
您會怎么選呢？
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