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王石口中的野蠻人姚振華，最終將他踹出了萬(wàn)科的大門，看客們磕著瓜子，品頭論足著貴公子王石的緋聞與后臺(tái)。然而卻很少人清楚，野蠻人姚振華，所為何來(lái)？

他真的如坊間傳言，是華潤(rùn)請(qǐng)來(lái)的打手，為了趕走王石、控制萬(wàn)科、為王石前妻所代表的權(quán)力體系復(fù)仇嗎？

在萬(wàn)科股權(quán)爭(zhēng)奪戰(zhàn)之前，華潤(rùn)與姚振華的寶能之間，應(yīng)該并不熟絡(luò)。

如果不是，就不會(huì)有兩者在去年下半年針?shù)h相對(duì)的股權(quán)爭(zhēng)持行動(dòng)：先是寶能偷偷買入和公開(kāi)舉牌，將持有萬(wàn)科的股份提到15.04%，接著是華潤(rùn)的反擊，將股份提升到15.29%，然后第三回合寶能系繼續(xù)增持股份至23.52%。在這個(gè)過(guò)程中，華潤(rùn)的動(dòng)作遲緩而猶豫，被動(dòng)防御的特征很明顯。

那么身家數(shù)千億的巨頭華潤(rùn)，在面對(duì)著不知名的寶能系的攻擊的時(shí)候，為什么竟然這么的遲疑呢？

因?yàn)樗道餂](méi)錢了。

你沒(méi)有看錯(cuò)，因?yàn)槿A潤(rùn)當(dāng)時(shí)的彈藥，正在投入另一場(chǎng)更重要的戰(zhàn)爭(zhēng)中。

2015年9月，百威英博啟動(dòng)對(duì)SAB米勒啤酒的收購(gòu)，兩者合并締造了一個(gè)壟斷全球三分之一啤酒市場(chǎng)的企業(yè)，而他們的關(guān)聯(lián)企業(yè)包括雪花和百威等，在中國(guó)的市場(chǎng)份額將達(dá)到40%。

這是中國(guó)政府所不能容忍的，于是華潤(rùn)，擁有51%雪花啤酒股份的華潤(rùn)集團(tuán)，在政府的授意下，將注意力的重心放在了與百威英博的股權(quán)交易中。這筆收購(gòu)，最終耗費(fèi)了華潤(rùn)16億美元，也就是100億元人民幣。

在另一邊，華潤(rùn)集團(tuán)旗下的零售業(yè)務(wù)陷入虧損的困境，為了提升股價(jià)，不得不在4月份以280億港元的價(jià)格將該部分資產(chǎn)剝離出上市公司。

這兩件事，就已經(jīng)花掉了華潤(rùn)數(shù)百億元的錢，而華潤(rùn)的抽屜里，實(shí)際現(xiàn)金流已經(jīng)告急：據(jù)華潤(rùn)的旗下五家上市公司年報(bào)，其當(dāng)年合計(jì)現(xiàn)金流只有600億元左右，扣掉大額支出，能夠拿出來(lái)和寶能爭(zhēng)奪的錢已經(jīng)不多了。寶能數(shù)次舉牌萬(wàn)科，實(shí)際耗費(fèi)的總資本高達(dá)400億元，華潤(rùn)并沒(méi)有打贏這一仗的把握。

既然和寶能是競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，為什么最終又要和寶能聯(lián)合去反對(duì)王石呢？

因?yàn)閷毮苓M(jìn)來(lái)了，華潤(rùn)好歹還是萬(wàn)科的二股東，并且寶能一定和華潤(rùn)有過(guò)溝通：作為一個(gè)資本獵人，寶能只要階段性的目的達(dá)到之后，就會(huì)退出，歸還大股東的身份給華潤(rùn)。寶能的目的是什么，后面我會(huì)談到。

也就是說(shuō)，當(dāng)華潤(rùn)與寶能達(dá)成共識(shí)之后，雖然有不滿，但是是可以接受的，于是也就忍了。這叫做不打不相識(shí)。而王石呢，為了阻止野蠻人入侵，竟然要增資擴(kuò)股引入深圳地鐵做大股東。一旦這個(gè)新的大股東上位了，華潤(rùn)就將淪為第三的小股東了，這才是華潤(rùn)所無(wú)法容忍的。

華潤(rùn)一直以來(lái)就有個(gè)心愿，將萬(wàn)科和旗下的地產(chǎn)業(yè)務(wù)華潤(rùn)置地重組，打造更強(qiáng)大的業(yè)務(wù)平臺(tái)，如果淪為小股東了，這個(gè)夢(mèng)想不就徹底沒(méi)戲了嗎？說(shuō)什么樣，華潤(rùn)都不會(huì)同意的。

問(wèn)題就在這里了：為什么華潤(rùn)寧愿相信野蠻人姚振華的說(shuō)辭，也不愿意和同是國(guó)企的深圳地鐵合作呢？

因?yàn)樯钲诘罔F屬于穩(wěn)扎穩(wěn)打的老實(shí)人，進(jìn)來(lái)了就不會(huì)走了，而姚振華呢，他的商業(yè)模式?jīng)Q定了，萬(wàn)科只是他的踏腳石而已。

此話怎講？

姚振華旗下有三塊業(yè)務(wù)：深圳物流園，寶能地產(chǎn)，前海人壽。

深圳筍崗物流園是姚振華的發(fā)家地，當(dāng)初是怎樣低價(jià)拿下來(lái)的已經(jīng)不可考，但是這塊占地1000畝的園地，在經(jīng)過(guò)十多年的地價(jià)狂飆之后，早已是一塊金山。有了地，就可以開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)了，于是寶能地產(chǎn)順勢(shì)成立。但是深圳的地畢竟是有限的，要做大，就必須走出深圳，可是走出深圳的話，沒(méi)有政商資源，又很難低價(jià)拿到土地，怎么辦呢？

于是姚振華想了一個(gè)辦法，2012年他牽頭組建了前海人壽，這家保險(xiǎn)公司不得了：2012年保費(fèi)2.7億元，2013年143億元，2014年348億元，2015年779億元。三年時(shí)間保費(fèi)收入增長(zhǎng)了288倍，總資產(chǎn)也增長(zhǎng)到了1559億元。

簡(jiǎn)直就是坐著火箭一樣飛起來(lái)的，這么彪悍的業(yè)績(jī)是怎么做到的呢？

答案是：大量賣高現(xiàn)金價(jià)值的保險(xiǎn)品種。比如前海人壽披露的公告顯示，在其2015年的業(yè)務(wù)收入中，超過(guò)七成都是萬(wàn)能險(xiǎn)，而在36款在售萬(wàn)能險(xiǎn)中，25款的年利率超過(guò)6%，最高達(dá)7.45%，僅有1款低于5%，并且承諾可以幾個(gè)月就退保，免收退保手續(xù)費(fèi)。高投資收益承諾，短期可以退保，這明顯醉翁之意不在保險(xiǎn)，只是一個(gè)換了包裝的理財(cái)產(chǎn)品而已。

而這理財(cái)產(chǎn)品的收益率，甚至遙遙領(lǐng)先于市面上絕大部分的余額寶XX寶們，賣的不好才怪呢！

我們都知道一個(gè)道理：高收益伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。

前海人壽這么激進(jìn)的推廣高風(fēng)險(xiǎn)的理財(cái)型保險(xiǎn)產(chǎn)品，不怕出事嗎？姚振華敢這么干，自然有他的小九九在：一般的保險(xiǎn)公司拿到了客戶的錢，都會(huì)將之投入到股權(quán)市場(chǎng)去，前海人壽也去了，但他的目標(biāo)很明確，不但大量入股低價(jià)藍(lán)籌，而且一定要拿到控股權(quán)。

截至目前為止，前海人壽舉牌的A股上市公司有8家，分別是：中炬高新、南寧百貨、合肥百貨、韶能股份、明星電力、南玻A、華僑城、萬(wàn)科。這些公司都有一個(gè)共同點(diǎn)：地方國(guó)企，有大量的優(yōu)質(zhì)廉價(jià)土地資源。

是的，姚振華看中的就是他們手里廉價(jià)的土地資源，只要拿到了控股權(quán)，就可以協(xié)議轉(zhuǎn)讓到他的寶能地產(chǎn)旗下，讓寶能地產(chǎn)來(lái)開(kāi)發(fā)，獲得高額利潤(rùn)。

比如中炬高新，其手里擁有1720畝的土地規(guī)模，長(zhǎng)期閑置，沒(méi)有得到有效開(kāi)發(fā)，而他所在的位置偏偏又非常好，隔著珠江口和深圳前海遙遙相對(duì)，隨著深中通道的規(guī)劃施工，這些土地的價(jià)值正在大幅飆升。現(xiàn)在股價(jià)這么便宜，姚振華早就口水流了一地了。

當(dāng)拿到心儀的土地之后，原來(lái)的上市公司和業(yè)務(wù)，你們愛(ài)怎么經(jīng)營(yíng)就怎么經(jīng)營(yíng)吧，資本獵人姚振華早已毫無(wú)興致，退出就成了必然。

這正是王石不歡迎姚振華的原因所在：他們的價(jià)值觀本來(lái)就是南轅北轍的。

看看前海人壽的經(jīng)營(yíng)管理就知道了，這家業(yè)績(jī)彪悍的明星公司，在3年多的時(shí)間里就炒掉了三任總經(jīng)理，開(kāi)業(yè)時(shí)的12位高管如今已經(jīng)被換掉了8位，走馬燈一樣的人事變換，反映的正是其管理的無(wú)序和粗野，只要業(yè)績(jī)達(dá)成，完全可以不擇手段。而王石一手打造的萬(wàn)科呢，恰是以優(yōu)秀的職業(yè)經(jīng)理人文化而著稱的，崇尚專業(yè)和理性，穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、基業(yè)長(zhǎng)青。前者的制度，在后者的眼里，恰是鄙視鏈里處于最低等的那一環(huán)，又如何能夠忍受得了呢？

但王石已經(jīng)無(wú)計(jì)可施了，早在28年前的那一次萬(wàn)科股改中，他放棄股權(quán)的決定就已經(jīng)注定了這場(chǎng)悲劇的結(jié)局。在后來(lái)的訪談中，王石表示：“我之所以放棄資產(chǎn)，第一，我覺(jué)得這是我自信心的表現(xiàn)，我選擇了做一名職業(yè)經(jīng)理人，不用通過(guò)股權(quán)控制這個(gè)公司，我仍然有能力管理好它；第二，在中國(guó)社會(huì)尤其是80年代，突然很有錢是很危險(xiǎn)的。中國(guó)傳統(tǒng)文化來(lái)講，不患寡，患不均，大家都可以窮，但是不能突然你很有錢。在名和利上只能選一個(gè)。我的本事不大，我只能選一頭，我就選擇了名。”

第一點(diǎn)是虛的，第二點(diǎn)才是實(shí)的。1988年是什么環(huán)境呢？姓資姓社大辯論，一年之后的故事大家都清楚。如果不是有掉腦袋的風(fēng)險(xiǎn)，王石又怎么可能放棄那本來(lái)可以牢牢掌控萬(wàn)科命運(yùn)的40%股權(quán)呢？

而今天，這一輩子的奮斗，在野蠻人的算盤(pán)里，不過(guò)是一顆微不足道的珠子罷了。（公眾號(hào)：君臨）